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市政工程施工管理现状及改进措施陈强

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：陈强

[导读] 摘要：社会经济建设的发展，是中国城市化进程的逐渐的加快，社会和人民越来越关注城市环境中的各项工程。

        身份证号：37152419860701xxxx 山东省聊城市 252000
        摘要：社会经济建设的发展，是中国城市化进程的逐渐的加快，社会和人民越来越关注城市环境中的各项工程。最近几年，公众最关注的问题要属市政工程质量的问题了，因为市政工程可以推动城市的发展。为此，有必要提升市政工程质量，这就要严格要求市政工程的管理工作。
        关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
        引言
        当前随着我国经济建设的发展以及科学技术水平提高，信息化背景下市政工程所体现的影响力越来越大，也成为城市建设中的工作标志，也是国家城市发展的重要体现，能够直接促进城市化进程，紧跟时代步伐，相关部门和工作人员需要将责任和义务扛在肩上。
        1市政工程的特点
        从市政工程项目开展中的不确定因素上来看，在开展市政工程施工时，由于受到各种来自于自然因素、社会因素和政治因素的影响，导致工程施工进度控制方面有一定难度;同时在市政施工工程开展中，项目施工单位管理人员业务技术水平也是不确定因素，因此我们在项目实施前需要综合考虑这些不确定因素。市政工程大多属于民生工程，相对于其他建设工程，工期要求较高，在这种情况下，市政工程准备时间相对来说比较紧张。市政工程涉及内容较多，包含道路、地下管网、燃气等多种内容，专业要求性更高。由于市政工程的建设与人们的直接利益息息相关，因此受社会群众重视度及关注度高，由此带来的一些舆论，会给政府部门和施工单位带来一定压力。
        2市政工程施工管理现状分析
        2.1施工管理制度亟待完善
        对于市政工程施工现场管理制度，部分施工单位并没有进行完善，各类问题具体表现在：⑴施工单位没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系；⑵施工单位诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文；⑶施工单位现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。
        2.2在员工管理工作上不到位
        市政工程专业性较强，但目前很多施工人员，甚至是管理人员缺乏专业知识，导致施工队伍建设水平参差不齐，在施工队伍中这种问题比较明显，进而会使管理和施工工作存在较大安全隐患，不利于管理工作的开展，同时施工人员缺乏技术培训使工程面临的风险较大，很容易在施工过程中出现一些突发问题。
        2.3施工材料管理现状
        主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。⑴材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。⑵材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
        2.4目前市政工程缺乏市场规范化的管理
        通常市政工程建设方大多是区域内的行政主管部门，一是这些单位并没有按照严格的标准来开展工程建设，部分工程施工一段时间之后也没有签订有效合同，这些问题对于市政工程项目设计来说有着直接影响，可能会导致功能不全的问题产生;二是这些单位在专业性来说，也存在一定的不足，无法保证最终市政工程的施工质量、安全和造价进行有效控制。

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        3改进市政工程施工管理现状的有效措施
        3.1完善现代管理制度
        依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，⑴明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。⑵利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。⑶能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。
        3.2完善用人制度，职责明晰
        一是施工企业要及时对本企业目前人力资源情况进行分析研判，制定用人制度，做到定岗、定责、定人，落实岗位职责，坚决杜绝身兼多职情况;二是定期开展职业培训，用专业技能知识不断强化和武装施工管理人员;三是制定和不断完善晋升机制，鼓励单位职工勇于创新。
        3.3对市政工程施工安全实施精细化管理
        施工单位应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与市政工程施工的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。
        3.4提高施工单位的质量管理意识
        为了在市政工程管理工作中，不断加强管理市政工程的质量，管理者必须要有足够的质量管理意识。为此，我们需要从以下几点来进行提升：首先，施工单位在操作时，必须根据施工图纸来进行，因为对工程建设而言，施工图纸是其强有力的依据，同时图纸本身具备严谨性与科学性，比如操作后浇带技术，必须要严格根据施工图纸进行，不能改变设置的宽度和距离，否则会产生受力不均的现象，后果会十分严重；其次，对建设进行严格管理，因为严格管理建设可以保障市政工程质量监督工程可以顺利开展。对一些市政工程行业的不法行为要明令禁止；在勘察、设计，以及施工监督等部门单位中，加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度；依据具体问题对相关法律法规不断修缮、更新；建立相关执法机构，对与工程质量有关的部门和单位，进行强制监督管理。
        3.5积极推动市政工程市场化管理
        推动市政工程市场化管理，摆脱政府部门即当裁判员，又当运动员的状态。它的好处从政府职责来看，有助于政府部门从裁判员和运动员双重人格中解脱出来，专注于监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为、工程质量安全监管和执法。从规范项目建设来看，推动市场化管理能够有效的按照基本建设程序开展项目建设，避免手续不全和一边建设，一边设计，导致功能不完善和远期实用性不强等诸多不利因素;从专业角度来看，推动市场化管理，通过市场化竞争，能够择优选取专业性较强的队伍，对项目进行专业化管理，保证工程施工质量、安全和造假控制;从反腐倡廉来看，推动市场化建设能够有效转嫁施工中的存在的各种风险点，从而有效保护国家干部，避免了贪污腐败现象，助力政府部门廉政建设。
        结束语
        市政工程的建设对促进城市化发展有着重要的作用，直接影响着人民群众的生活质量。只有加强市政工程施工的质量，才能充分保障整体的顺利实施。当今社会，我国的市政工程施工质量管理中出现问题主要体现在这样几个方面，我们为此有针对性的提出了改进建议，为促进我国市政工程建设奉献力量。
        参考文献
        [1]申保利．市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］．江西建材，2017(5):186-187．
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        [3]徐林；白羽；浅谈市政工程综合规划与思考——以广渠路为例[A]；规划创新：2017中国城市规划年会论文集[C]；2017年.