河北省第二建筑工程有限公司 河北省石家庄市 050000
摘要：随着国内建筑市场规模的不断扩大，我国的工程公司自身的工程规模也在迅速地提升。随着社会公众对于建筑质量的水平要求日渐提升，工程公司内部的工程管理活动领域也在迅速的扩大。尤其是国家针对国内的建筑行业提出了较高的安全管理要求和质量管理标准。因此，强化对一线建筑工程现场的工程管理的管控，对整体的工程项目具有重要的作用。
关键词：建筑工程；存在问题；对策研究
1 引言
在城市化水平不断提高的背景下，建筑行业得到了良好发展，建筑工程的总体数量处于不断上升阶段。同时，建筑的质量水平也受到了更为广泛的重视。通过建筑工程管理，能够对建筑工程质量起到有效的控制作用，对此需要研究影响建筑工程管理的主要因素以及相关对策，促进建筑管理水平的提高。
2 建筑工程管理概况
首先，工程建设公司在内部先搭建起现代化工程管理制度流程。通过制度流程的建设会为后期的项目施工制定管理规范，以及为施工工作人员明确项目管理的具体内容，进而有序地推动建设开展，以促使工程管理内容变得更加科学化。工程公司通过使用工程管理制度流程，实现对整个项目开发建设的全阶段管控和质量监控。其次，工程公司要以项目的质量作为首要标准，通过检查项目的质量来开展实际的工程项目施工作业任务。工程的质量会影响到项目建设单位未来的项目经营效益，以及影响到社会公众对于项目的具体评价。只有工程建设公司提供高质量的建筑项目，才能够为未来社会公众在建筑物内部开展生活活动，以及生产经营等带来较大的安全保障。同时，高质量的建筑也会提高城市的运营效率。最后，工程公司需要强化对一线项目作业人员的管控，工程的施工人员是整个工程建设的主体力量。因此，工程建设人员自身的施工技术、工作能力、工作技能就会直接影响到项目建设水平和质量水平，以及决定着后期整体的建筑项目能否达到技术的要求标准。
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
3.2 材料质量因素
施工材料是建筑工程管理人员的管理重点，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑总成本的70%以上，其质量如果存在问题，不仅会影响工程的质量，还会导致施工成本大幅度上升，不利于建筑企业的发展。比如：上述工程的管理人员，在施工材料进场前没有做好质量检查，致使质量不达标的材料进入施工现场，从而在施工过程中引发了严重的质量问题，业主方要求施工单位重新进行施工，导致施工成本大幅度上升。
3.3 施工技术因素
在建筑工程的建设中，施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响。建筑工程施工根据施工步骤的差异，需要运用不同的施工技术。同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面。在目前科学技术水平快速发展的背景下，建筑工程应更多采用新型施工技术，更有利于提高施工效率。
4 建筑工程管理的解决对策分析
4.1 革新组织架构
我国当前的工程管理组织架构还不够多元化，针对职责的划分也缺少实际性的安排，所以每一个人的职责任务都不明确，于是这就在很大程度上阻碍了建筑项目的顺利开展。此时，相关的负责人务必要把建筑项目中的组织架构予以革新，解决过往职责不明的问题，因此，在今后组织架构的过程中，需要从施工合同签署之后，就对施工工作者、施工装置及物料、资金予以科学地布局，而且还需要重视对施工装置及材料的养护环节。这一架构模式的革新发展在很大程度上能够缓解施工单位管理者的工作压力，提升管理效率，最终助推建筑公司走向良性发展的道路。
4.2 加强材料管理
建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。
4.3 提升工作人员的专业水平
工程公司在内部要定期给从事项目操作人员开展技术的培训工作，让施工人员充分地了解到整个施工项目的技术需求。并且工程公司聘请外部的技术专家，来内部给员工开展相关的技术培训，与外部的技术培训单位建立合作关系。定期组织专业培训机构来内部讲解先进的施工工艺技术和工程管理知识，员工积极地参与到培训活动中，公司内部的人事部门要了解项目现场所需要的各类施工技术。并结合现有施工工作人员的技术短板来制定培训方案，以此保证培训方案的可行性。并且在公司内部建立施工人员的考核制度，定期对工程操作人员的工程内容进行考核，以及检查员工的工程施工技术水平，对于那些工程技术优、作业质量良好的人员，给予一定的薪酬奖励和职级晋升，在公司内部营造一个良好的学习氛围。
4.4 灵活地应用信息技术手段
伴随我国科技水平逐渐提升，以及城市化发展进程也不断推进，就当前来说，我国业已上升为信息化技术大国。信息化技术作为当前应用甚广的手段之一，在发展的过程中能够大幅度地推动社会的发展，提升企业竞争指数，还能够优化传统管理模式。所以，建筑领域的有关负责人务必要把现代化的信息技术以及建筑项目的管理工作综合起来，这样不但能够确保建筑项目的建设质量达到既定标准，同时也可以推动建筑项目朝着现代化的发展目标进取。
5 结束语
建筑工程管理对于保证施工的顺利进行与提高施工质量具有关键作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、参与人员、施工技术因素都会对工程管理水平造成一定影响。因此在施工过程中，需要针对上述影响因素选择合理的改进方法，提升建筑工程管理质量。
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