摘要：在电网系统中配电网系统是不可或缺的重要组成部分，由于信息技术和计算机技术以及网络技术最近这些年来在电力领域中的不断应用，让整个配电系统也逐渐向着智能化与自动化的方向不断发展。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网的建设进程不断加的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建设。本文阐述智能电网的配电运维一体化建设和实施的原则，分析智能电网运维一体化建设的具体措施。
关键词：智能电网;配电;运维一体化；建设
1 智能电网概述
智能电网可以合理应用先进的测量技术、控制方法等对电网的运行效率和效果进行提升，将运行过程中的损失降至最低，并且在最大程度上满足人们的要求。其具体优势如下：
（1）可以对电力业务信息交流进行拓展，利用双向网络通道与信息交换平台对电网运行效果进行有效提升；（2）对以往管理人员工作量较大的情况进行了改善，可以根据电网运行过程中的问题提出合理的解决方法；（3）可以对各级电网等级进行优化处理，将实际情况和需求作为依据构建相应的框架与体系，能够根据生产要求对电网网络结构进行及时转换，使智能重组系统框架的目标得以实现，为电网精细化要求的实现提供了更多的有利条件；（4）可以对电网运行过程中的数据进行实时收集，为后期管理和改进工作提供了可靠的数据。
2 配电运维一体化建设的必要性
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国在近年来对电力基础设施展开建设，并且也取得了很大的成就，尤其是我國现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，对于智能电网来说不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有很好的技术支持。在电网系统中信息技术的应用不断深入，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
3 建设配电一体化时的难点及问题
3.1 现场作业安全保证难以到位
基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。
3.2 检修与运行的不同
配电网电力设备在配电网正常运行的时候需要进行检修，这方面配电网和配电运维一体化的建设之间存在着一定程度的差异。之所以需要很丰富的工作经验以及专业知识，主要是因为检修和运行的不同，而且两者也都对相关的水平提出了更高的要求。所以相关技术人员在实际培训的时候所用的时间比较长，在实际建设配电运维一体化的时候相关技术人员需要具有过硬的本领。
3.3 人力资源配置管理
人力资源配置可能会直接导致设备安全故障方面的问题，例如检修技术不合格、规划模式不科学都可能会指直接导致安全隐患问题的发生。在此过程中，工作人员怠工、检修操作失误等情况都会导致配电线路工作效益降低的情况，不仅不利于电网的建设，还会导致诸多技术控制方面的情况。
企业对于维修管理不重视，没有采用精细化的管理技术进行实践，造成相应的规划问题和功能检测问题存在技术性偏差。
4 建设配电运维一体化的有效措施
4.1正视问题存在，更新思想观念
首当其冲，我们要立足于实际情况，正视在运维一体化建设当中问题的存在，敢于面对在实践过程中所遇到的问题，详细的记录起来。其次，在组织管理上实施“运检合一”，对部门单位进行经简，运用先进化的办公软件简化业务上报与审查流程，将所有职能部门归属统一，提高机构的综合执行能力，这样有利于实现运行和检修的互补和调剂，多人一同虚心地对问题进行讨论，听取各方的建议之后，充分周边的整合，集多人的智慧，携手去修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，不断完善各项管理和建设制度，提高全局的工作效率，为智能电网的新发展营造起更大的空间，以便于功能价值的充分发挥。
4.2加强培训力度，提高综合素质
上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，联合周边的资源，为员工开展系统的培训，如：邀请专家前来讲座，传授最新的运维管理的理念和方法;做好阶段性的培训工作，丰富的培训的形式，组织团建等活动吸引员工积极地参与进来，且在培训的设置层层递接地问题与任务，磨炼小组间员工的配合能力，
在活动当中不断提高员工的业务能力与思维能力，借助于奖惩制度不断激励员工用于去前行，遇到难题时，戒骄戒躁，将学过的知识不断的在实际作业时学以致用，解决实际问题。在现场检修过程中，还要培养大量新的运维人才，企业要时刻一颗宽容的姿态，积极吸收刚刚毕业的大学生与社会人才，他们有着一定的专业知识，有着活力与激情，将他们招纳到企业当中，用系统的培训引领他们不断成长，成为一名正式的运维工作人员，潜心地去进行线路检修工作，推动配电运维一体化建设。
4.3完善管理体系，明确业务分工
只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。电力企业应不断完善管理制度，对之前的数据进行综合分析，制定规则标准，有针对性地划分任务，对人员进行合理分工，明确每个人的职责，经过专业人员的检查，更高效率地去完成线路的检修工作，并推行量化考核制度，带动运维员工的工作热情不断提升，潜心锻炼员工的能力，不断去自我上进与监督，从而不断完美的完成任务。
4.4明确建设原则，携手共同努力
在建设运维管理一体化的过程之中，每个人心里必须明确配电运维一体化建设的基本原则，首先就是遵守安全第一的基本原则，班组成员之间相互提醒，做好日常上下的交接工作，保证现场作业工作人员的人身安全，同时在工作当中认真负责，不漏掉任何一个细节，保障工程建设的质量安全。其次，需要遵循效能释放，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低，纵横对比材料、搭建、配电运行、维护等多方面的成本，增加经济效益，为为改革创造更大的发展空间。最后，要联合政府、社会、工作人员的共同努力，提高各个单位的经济效益，逐步满足运维一体化建设的要求。
5 结束语
智能电网建设作为电力企业重要的组成部分，智能电网建设水平的高低，直接影响着电力企业能否实现长足发展。目前，国内在此方面的建设水平尚未达到成熟的地步，仍然处于探索的阶段，没有形成较为统一化的运维管理模式，致使难以实现智能电网配电运维一体化建设的目标。基于此情况下，电力企业在实际的建设过程中，需要结合企业内部的实际情况，不断完善相关建设体制，强化智能电网运维的监督与管理。
参考文献：
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