摘要：在基础工程建设当中合理的配置利用建设的资源,并去减少建设资源的利用和浪费,同时也可以减少对建设资金上面的一个使用,能有的效促进发达国家国民经济的健康发展和社会的可持续性的发展。鉴于此,对一些市政工程项目施工的前期技术管理问题也可以进行深入的一个剖析,以通过这篇文章能有效地去解决一些企业在市政工程前期的施工设计和管理操作过程中的一些技术疑难的问题,并从而有效地去改善和提高了市政工程的前期技术的质量和其施工的一个安全性。
关键词：保证市政工程;措施技术引言通病;问题应对对策措施技术
引言
在市政工程正常施工的期间，如何采取措施并确保自身的安全，施工设备企业需要做好数据检测和管理上的工作,来提升工程数据检测信息采集的一个准确性,提升安全设备保护管理工作服务的效果,并去建立专门的工程机械设备安全维护解决的方案,在全面现场监督与合理定期验收的基础情况下去提升企业技术工程管理工作和服务的水平,并去保证企业可以长期的达到良好的工程施工管理上的效果。
1市政工程项目施工测量技术管理通病
1.1测量工程管理不完善
问题测量工程的技术管理是保证整个市政工程建设顺利进行的技术的基础，是属于现代市政工程建设的三大关键技术之一。目前，在国内测绘市政工程项目建设的当中，相关项目运营管理人员没有充分提高对国内测绘项目运营的专业的关注度，测绘项目工程运营中也存在着严重的管理上的一些缺陷，如国内测绘项目管理体系不是很完善、相关项目运营管理人员综合业务素质比较差、工作管理方法也不够严格等等,这样大大降低了项目测量操作上的一个精确度,最终设计结果也可能是国内市政工程项目测量无法充分满足市政项目建设发展的实际需求。
1.2?施工过程材料采购存在质量问题
在当下,国内大型市政工程项目管理当中,材料施工采购管理环节也尚未逐步的得到完善,未做到严格执行相关的国家对产品的采购质量管理和标准,甚至还有可能同时存在相关产品的采购方与相关产品的供货方相互利益上的勾结、谋取私利的特殊采购管理的一些状况,最终采购的结果可能仅仅是前期生产和购买相关工程材料的产品无法完全地满足相关工程施工材料质量上的一个要求,要求后期投入实施的工程项目管理也可能存在严重的风险工程质量安全上面的一些缺陷。在另一方面,采购方员以及相关生产作业的管理人员在实际进行企业材料采购选择当中,也未及时建立全面化和系统化的材料选购管理上的一个标准,采购管理意识上都比较模糊等,这样会导致企业采购管理流程上过于的片面、采购也不是很严谨。受国家标准管理体系不健全完善因素的影响下,采购建筑材料施工质量过程存在较大安全上的一些隐患,后续大型市政工程建设项目的前期建设和施工处理无法完全满足国家预期指标上的要求。
1.3质量安全意识淡薄
市政府必须及时组织工程建设过程当中的工程质量风险的一个控制、质量监督管理和质量安全上监督。但是，目前国内大多数施工方过于关注工程的进度，没有考虑到工程建设中的质量上的问题。一些现场的施工单位对现场的作业管理单位和现场施工人员的安全管理稍微有些松懈,现场的作业单位和现场施工人员的各种重大安全隐患也没有发现需要及时处理,引起了高度重视。部分大型市政工程由于工期上比较紧、任务上也比较重,也很有可能会临时提出强制要求施工方加班加点,这样就会严重直接降低了工程项目的整体质量工程的一个质量,工程建成投入使用之后,还可能还会存在一些隐患以及缺陷,一定很大程度上严重降低了人民大众日常生活用品的一个质量。
1.4缺乏先进的工程机械技术设施
工程施工机械企业虽然已经采用了先进的工程施工机械技术,但是却没有与施工技术配套的先进工程机械施工设施,这在一定大的程度上也大大降低了施工技术的国际先进性。
在后期施工当中也有些特殊的企业地理或者环境条件需要特定的施工设施设备来对其进行设备的施工,需要根据实际施工环境情况来进行实际相应的设备上的操作,但是有些施工中的企业却没有设备进行实际相符的设备操作,这样就会致使整个工程的技术质量会大大的降低了,在后期施工会容易出现一些问题,所以先进的施工设施设备是整个工程中必不可少的施工利器。
2市政工程项目施工管理技术体系优化解决措施问题探讨
2.1提高项目施工管理团队成员综合技术素养
为了有效保证工程项目前期施工过程质量以并满足国家规范施工的要求,必须及时对项目施工管理团队成员进行相应的技术培训、教育以及管理。市政工程建设项目一般施工涉及领域范围比较广、程序复杂繁琐度也是比较高的,相关的施工设备和作业的技术人员必须基本具有扎实的当地施工经验和专业上的知识,在能够充分保证当地的施工质量以及作业设备和技术的水平基本的前提下,还有相关人员必需要充分掌握和了解当地的施工作业过程中的项目以及其特殊性,及时对当地自然水文地质环境条件、施工过程重点难点突出问题等因素去进行分析和考虑,建立起有针对性的施工应对控制和措施。为了能够保证其在市政项目施工当中,及时准备构建打造出一个综合化、专业化的创新型市政建筑施工项目管理服务团队,也要必须及时做好准备去引进一批高素质的技术管理人才,并根据需要确定市政建筑项目设计和施工的周期、规划施工要求等及时的进行专业施工管理上的培训,并保证项目相关施工人员的专业施工管理技术、职业道德素养等能够满足各项工程质量的需求,这些都是为了保证市政项目全工程周期规划范围内提高施工过程质量的必要技术和举措。
2.2合理拟定制度城市施工规划方案
为了及时制定合理的城市施工规划方案,必须及时予以进行前期规划准备实施工作的合理优化,一般城市施工初始设计阶段便是按需及时进行施工方案研究策划,及时运用引入各种计算机分析技术、3d实时模拟分析技术,保证快速准确进行城市工程设计成果图的实时还原,借助各种相关技术信息和统计资料等手段预测城市工程建设可能面临出现的大问题,从而及时制定一套系统化、科学化的城市施工规划方案,保证城市工程建设和推动城市经济运转的有效兼容性。
2.3提升建设施工过程质量规范意识
在市政工程建设项目质量管理中，要把建立施工过程质量标准控制体系作为基本管理要求，及时组织建立和完善质量标准管理体系。同时，要增强施工管理人员的施工质量安全管理责任意识，在日常施工中及时组织科学的施工质量管理，引进先进的质量管理实践经验，深化质量安全管理，提高提高城建技术人员的意识，提高全体城建技术人员的质量责任心和工作态度。进一步保证与城区建筑相关的工程作业以及技术人员问题能够及时妥善处理各项技术问题,掌握先进工程施工管理技术,并将其合理落实运用到具体操作服务环节中,提高城区市政建设项目工程施工服务质量。
结束语
在从事市政工程建设施工的期间当中,企业部门应当及时发现工程技术质量通病此类的问题,并采取有效的管理措施予以应对此类的一些问题,制定较为完善的工程技术质量管理实施方案,创新工程施工管理的形式,做好工程施工技术测量设计的工作,对工程原材料与工程机械设备的技术质量体系进行严格的一个管理,引进技术配套基础设施,去提升市政工程建设技术的水平。
参考文献
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