摘要：现如今全过程工程咨询已经成为了勘察设计企业的发展趋势。勘察设计企业有必要重视全过程工程咨询模式学习和使用，体现出其作用价值。当然在实践中也要意识到，全过程工程咨询对于人才水平、管理能力、资源整合水平有着很高的要求。勘察设计企业需要明确自身的发展条件和能力，做好准备工作，这样才能够应对时代的发展要求。
关键词：勘察设计；企业；全过程工程咨询；研究
前言：自国务院在2017年2月发布建筑业持续健康发展19号文以后，全过程工程咨询便摇身一变成为了社会热点与趋势。当然国内对于全过程工程咨询的了解并不深刻，而这个问题很有可能会影响到企业自身的发展。勘察设计企业需要掌握全过程工程咨询的优缺点，提前做好准备，这样才能够在激烈的市场竞争中获得先发优势，顺利取得成绩。
一、全过程工程咨询
（一）和工程咨询的关系
从本质角度来看，全过程工程咨询仍旧是工程咨询的一部分。以《工程咨询行业管理办法》当中的规定我们能够看到，工程咨询是一种遵循科学、公正、独立原则，能够综合使用不同学科知识、管理方法、现代科学、实践经验，并在社会发展、经济决策中为政府部门、投资者提供全过程咨询、阶段性咨询管理的智力型服务。也就是说全过程工程咨询是工程咨询的一部分[1]。
二者一脉相承的关系，反映的是市场选择最终结果。早在上个世纪末我国就已经开始确立咨询行业发展模式。在近30年的时间内，国内咨询行业不断发展、不断壮大。技术顾问、造价咨询、工程监理等各类咨询服务组织在这样的背景中出现。尤其是我国进入WTO以后，很多国外工程咨询企业进入我国市场，国内许多企业与组织争相模仿，学习其先进的管理理念和咨询模式。一时间全过程咨询成为了热门产业。在这样的背景下，传统工程模式的缺点渐渐暴露。国内很多实力比较强的工程咨询企业开始整合产业链资源，并不断扩充其服务板块和服务能力。在政策引导下，这里指的是国务院在2017年2月发布的19号文，其倡导要重视全过程工程咨询模式的培育，鼓励造价、招标代理、监理、设计、勘察、投资咨询等各种企业以联合经营模式，构建全过程工程咨询体系，创建水平先进的全过程咨询企业。与此同时住建部同样发布文件，同样强调，必须突出全过程工程咨询作用，要创建系统完整、组织健全的全过程工程咨询服务模式。在这样的背景下，国内出现大量具备全过程工程咨询能力的企业。
（二）服务范围
以定义的角度来看，住建部所颁布的管理方法中，工程咨询不仅仅包括工程的前期建议书和可行性报告，同时造价咨询、招标代理、监理业务、设计业务、初步设计同样也是全过程工程咨询基础性内容。也就是说全过程工程咨询服务当中，生产设计都是必要的条件[2]。
二、勘察设计企业全过程工程咨询优势与挑战
（一）优势
首先技术优势非常突出，能够更全面的认知工程条件。从国外的实践经验以及项目制度表现来看，设计管理二者的融合意义十分突出。
举例来说，在国际工程传统建造模式背景下，建筑师合同体系有明确规定建筑师的职责与权力，其要求建筑师必须具备管理与设计全过程设计咨询服务能力。事实上大多数条件下建筑师都要负责部分业主管理内容。面对施工与设计割裂背景。全过程工程资讯能够保障设计意图顺利落实，更好的达成业主管理目标。业主使用全过程工程咨询模式时，技术是最重要的考虑条件。与其他咨询企业相比较。勘察设计企业属于产业链前端产业，对于工程功能以及业主意图的要求必须更加明确与清楚，具备扎实的技术咨询能力。要做好工程安全、工程质量管理工作。另外设计业务本身就包括工程每一个时期的管理环节。勘察设计企业如果能够对工程监理全面认知，那么在转型中，服务也将更加便利。国际上很多大型工程公司最开始都是设计企业，在不断重组、兼并中最后发展出全过程工程咨询模式。据我国住建部给出的资料可以看到，国内40家全过程工程咨询单位中，近6成企业为设计企业。
其次行业声誉良好。国外工程项目管理与咨询中，业主对受托方信任是影响服务范围确定的重要因素[3]。举例来说，美国建筑市场，在聘请工程咨询师服务前，首要考虑的就是咨询师的声誉与业绩能力。业主如果能够表现出信任的态度，那么最后的工程质量自然能够得到保障。所以全过程工程咨询服务大多数时候更能得到业主认可。
（二）挑战
首先缺少足够的管理人才，管理水平有限。对于全过程工程咨询来说，项目管理是最为核心的部分。国内不少勘察设计单位的工作人员只明白设计不知道施工，无法保障管理效果。
其次资源整合能力有限。国内大多数勘察设计单位没有市场化意识和现代化经营管理理念。不少勘察设计单位直至今日仍旧没有改革制度，在体制因素的束缚下，经营不够灵活。
三、勘察设计企业全过程工程咨询发展思路
作为我国当前在大力倡导的工程模式，勘察设计企业必须改变当前业务结构单一的问题，要增加附属价值。实践中勘察设计企业一定要做好思想观念的转变，做好人力资源管理与建设工作。要创新内部机制，带动企业完成升级转型。
企业必须建设好人力资源部门。作为高端服务的全过程工程咨询，其对于企业的人才素质与能力水平有着较高要求。勘察设计企业需要重视全过程工程咨询人才培养，将其作为企业发展目标和战略计划。以全过程工程咨询业务要求内部人员素质。将人力资源作为企业发展的第一资源要素，提高投入做好人才储备和吸收。
要重视资源养成能力培养。勘察设计企业需要为业主提供全生命周期咨询，从而使业主能够有效控制成本，减少风险问题，最大化项目的投资价值。企业必须重视管理模式和体系创新，积极学习成功企业管理经验，要按照我国情况、我国实际问题建立组织体系、保障体系。面对多业务并行状态，可以采取矩阵型结构，突出项目管理中心，落实责任制度，体现服务业主、负责态度。
结语：全过程工程咨询优势突出，并且本就是当前我国政府所大力倡导的发展模式。所以勘察设计企业必须转变思路、转变理念，做好技术创新。要积极使用大数据、BIM技术保障管理效率和质量。要提高产业附加价值，做好人才储备和吸引工作，走可持续发展道路。
参考文献：
[1]张军强.全过程工程咨询实施要点分析[J].工程技术研究,2020,5(05):201-202.
[2]吴小丽.全过程工程咨询组织架构与技术瓶颈效应宏观响应[J].公路,2020,65(03):200-203.
[3]孙宁,曹泽芳,张娜,宁延.全过程工程咨询组织模式及取费模式研究[J].建筑经济,2020,41(03):5-10.