摘要：在社会不断发展、进步的过程中，工程项目均涉及项目经济管理内容。企业必须加强项目管理，主要是有效地监督整个建设项目施工管理全过程，最大化降低工程风险。在项目建设过程中，经济风险管理难以避免，唯有充分地利用工程经济学理论，加强对项目的合理监督，才会在市场竞争中占据有利地位，推动企业健康、有序发展。
关键词：工程经济管理；影响因素；应对策略
引言
随着我国各项经济获得稳步发展，促进了工程经济学的发展。如今我国的建筑市场仍然是买方市场，竞争越来越激烈，使施工企业面临着各种各样的风险，企业的发展受到了制约。如何利用科学的手段预测、规避和控制风险，确保企业可持续发展，是企业关注的重点。
1工程经济管理影响因素分析
1.1经济管理体制不完善
随着一系列与工程经济管理有关的法律、法规和部门制度的出台，我国已经初步建立工程经济管理的框架。然而，随着经济的发展和法律法规的实施，新的问题不断出现，现有的法律不能完全覆盖解决方案，没有给予足够的约束力，其表现体现在：一方面，我国现有责任机制并不健全，对部分扰乱市场竞争的人员缺乏有力的法律约束，致使工程市场完全被业主所主导。另一方面，由于国内施工人员门槛较低，从事施工的企业逐年增多，供需不平衡导致激烈的市场竞争日趋激烈，出现了许多不规范的市场交易，如价格合同、工期缩减等，冲击了原有的工程经济管理。
1.2缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
1.3施工质量管理
有的施工单位为了省时省力，转包挂靠工程项目，忽略了对质量的管理，在施工过程中，为了实现短期的经济利益，私自偷工减料，没有严格按照施工标准，施工质量不达标，给工程质量埋下严重的安全隐患，同时，也对工程经济管理造成了影响。
2工程经济管理影响因素的应对策略
2.1工程管理进度
建筑工程项目的建设进度通常难以进行掌控。因为关系到建筑工程的建设效率，相关管理工作者在对建筑工程进行把握时，必须将工程的施工进度与施工效率进行结合，根据其目前的施工效率对施工进度进行活性把控，掌握施工效率及具体施工进展，保障建设工程的质量管理效用。首先将建筑工程的进展进行统一，在工程的初始阶段对建设进度做到掌控，使之后的动态跟进原则有更好的发挥空间，保证后续工程进行的连贯性与完整性，让每个施工环节链接的更为紧凑，提高工程进展的效率水平。在动态把控施工环节的过程当中，相关管理人员的专业技能需要进一步提升，帮助动态把控的每个环节可以更有效率的实施，从施工质量上加强整个工程的管理水平，培养建设高质量的管理团队，进一步完善相应的管理规章制度，将相关工程的管理实施做到标准化建设。
2.2构建全寿命周期造价管理体系
全寿命周期造价，指的是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本、相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期造价管理主要由两部分构成，分别是工程造价管理以及全生命周期造价分析。将项目不同阶段进行统筹管理，以项目总体利益出发，寻求最优化解决和处理方法，协调各参与单位的利益规划；在适合利益和必要成本之间寻求平衡，做出最佳选择。相关单位需制定合理的工作制度，逐步形成科学的监督管理体系。在项目推进的过程中，每个环节以及现场的所有环境条件都会导致最终的投资成本受到影响。
通过安全评估监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。安全评估监控工作需要进行不断的完善，清晰认识到在实际管理过程中的不足之处，形成科学的评估监控制度。
2.3加强对工程质量的监督和管理
为了保障工程质量，需要提高施工单位的质量意识，加强对施工过程的监督以及控制，各个环节都需要做到权责分明，工作人员的责任明确，防止出现问题产生互相推诿的情况，正确落实工程监理工作，根据有关的规章制度来进行操作，如此市政工程质量才可以得到更加可靠的保障。
2.4健全经济管理体系
现如今，我国已形成了比较完备的工程管理体系。然而，随着时代的发展，市场环境也发生巨大的变化，相应的规范内容也要进行适当地调整。第一，应促进现有组织体系更加完备，明确不同主体在工程项目中的职责、任务，达到权责清晰的目的，更好地保证组织体系的规范性。第二，作为业主单位的一名管理者，要深入实际工程项目中，成为项目实施过程的重要组成部分。
2.5增强建筑工程经济在工程管理中的应用
第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第三，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展。
2.6施工阶段的控制管理策略
管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。
2.7完善项目投保
建设单位应该摒弃侥幸心态，根据项目的情况统一安排投保事宜。投保是规避诸多不可抗拒因素带来经济损失的唯一途径。在投保前，建设单位需要对建设项目进行统筹规划，并将设计单位、承包商、设计、勘察、监理单位等共同列入保险人范围，保证工程发生风险时，便于决定权的转嫁。投保时还应该注意保险费用以及赔偿条约明细，避免投保出现遗漏、脱节或重复现象，合理安置投保费用，保证保险项目能够覆盖工程中的风险。同时，建筑单位应掌握赔偿条款实权，保障自身经济利益。
结语
综上所述，我国工程建设环境存在诸多经济问题，放任必将导致建筑行业的不良发展。因此，参与工程项目人员应恪守其职，改善当前不良风气。建设单位也要关注工程项目，完善经济管理，为新世纪的建筑行业健康发展贡献力量。
参考文献
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