摘 要：近年来，在我国整体经济水平不断发展的同时，也拉动了其他各行各业的巨大进步，因此众多的工程项目经过不断的发展与完善也逐渐呈现出日新月异的重大突破。众所周知，工程项目在我国社会经济体制中占有重要地位，与我国经济发展密切相关，对于其自身而言，只有做好它的物资管理工作才可以为后续工作的顺利实施提供强有力的物质保障，对于它的核心产业之一电力工程来说也不例外，下面本文将对电力工程施工项目现场的物质管理进行研究。
关键词：电力工程 施工项目 现场 物质管理 研究
引言：就目前我国电力工程施工项目现场物质管理工作现状而言，其仍存在着许多的缺陷与不足。其主要表现在我国大部分的电力企业其并没有在物质管理方面进行较大的投入。因此不仅相关的管理技术和设备相对落后，而且将先进的管理设备和管理技术也没有在相关的管理工作中得到具体的应用，所以采用的仍旧是人工管理模式，并且大部分从事该工作的工作人员本身并没有专业的管理素养，这严重影响了电力施工项目现场物质管理的工作质量，进而阻碍了施工项目的进一步发展。所以改善现有状况，加强施工现场的物质管理，促进电力施工项目的高效运行是当下急需解决的重要问题。
1 电力工程项目现场安全与物质管理
当今时代，任何一个项目的实施都离不开安全的前提，所以有关电力工程项目的物质管理也需要与安全理念紧密结合。关于这一方面相关的电力企业需要做的具体内容主要包括以下两个方面：
第一、对该企业的各职能部门进行明确的分工，使其可以各司其职地高效完成属于自己的每一项工作，并且所有的工作人员都需要签订安全工作保障协议，由相关的管理人员来严格监督把控，落实好奖惩制度来促进这一环节的顺利进行。
第二、电力企业定期对员工进行专业仅能培训以及安全知识教育，使员工在不断提高自身操作技能的同时也，可以提高自身安全意识，掌握必要的安全防控技能以备不时之需。如此一来不仅可以提高相关项目的顺利实施，还为工作人员的人身安全提供了强有力的保障可谓是一举多得。
2 加强现场物质管理的重要意义
2.1确保按期高质量完成项目内容
对于相关的电力企业来说，只有在规定的时间之内高质量完成对应的工作内容，才能获得顾客的信赖和认可，并在竞争激烈的市场上占的有力的商机，所以说按期高质量完成相关的工程关乎到一家电力企业的信誉以及发展前景。因为，为了达到这一发展需求，电力企业首先需要做的就是为工程的顺利实施提供足够的物质保障，即通过加强施工现场的物质管理来实现现场物质管理工作的顺利落实，进而来实现按期高质量完成项目工程的目的。
2.2帮助企业提升现场物质管理的工作效率
企业施工现场物质管理工作的开展，通常情况下往往需要许多职能部门例如采购部、财务部、生产部等共同努力，所以管理层要想提高现场物质管理的工作效率，就需结合各个部门具体任务和联系进行统筹规划，设计出统一的管理体系，如此一来不仅实现了现场物质管理工作的加强，还在很大程度上使其工作效率得到了有效的提升。
2.3有效降低项目施工成本
对于任何一项工程项目来说它的主要成本都用在了工程物质的采买置办上，因此加强现场物质管理，是降低投入成本的有效方法之一。所以电力企业相关的工作人员在进行现场物质管理工作的时候，就需要在不会对工程质量产生影响的基础上，尽可能地实现各种物质的充分利用和循环利用，并且坚决杜绝浪费物质的现象发生。这样一来，不仅可以起到有效节约成本的目的，还在一定程度上响应了我国可持续发展的战略目标。
3 加强电力工程施工项目现场物质管理的有效策略
3.1建立健全企业内部管理制度
企业的管理制度的作用主要表现在，它不仅可以对员工的行为进行一定的监督和约束确保其工作的合理性和规范性，还可以实现员工个人权益的维护，因此它是企业实现经营目标发展壮大的重要法宝。所以说一家成功的企业离不开科学有效的管理制度的约束。
对于电力企业而言它不仅部门繁多分支庞大而且内部体系相对复杂员工整体基数也比较大，因此科学完善的管理制度对于其内部工作的顺利展开起着不可估量的重要作用。所以为了更加高效地完成电力工程施工现场的物质管理工作，就需要企业的负责人可以结合公司的实际发展状况，以及工程的具体进度，为施工现场的物质管理制定出科学完善的规章制度，并且同时加大所订立的制度的执行和落实力度。此外为了鼓励相关的工作人员可以严格按照对应的制度进行具体工作的落实与实施，还需要制度出于其相对应的奖惩制度。例如企业在制度的基础上定期对工作人员进行考评，对认真遵守相关制度高质量完成工作的工作人员进行口头表扬的基础上也要给予一定的物质奖励，而对于那些故意违反规章制度的工作人员则需进行严肃的批评教育并让其进行深刻的反思，使他可以认识到自身所犯错误的严重性，并且还要适当地进行一定程度的现金处罚，让其他的员工可以引以为戒，而对于情节严重并且屡教不改者也可以进行辞退处理。以这样的方式来激励相关的工作人员可以更加愿意积极主动地投入到具体的工作中去，从而使电力工程的现场物质管理工作效率可以得到有效的提升。
3.2实现物质管理工作进程有序进行
在相关的管理制度得到完善和落实之后，需要做的下一步就是严格把控电力工程项目施工现场的物质管理工作的进程，确保其每一项都可以高效落实。有关物质管理工作的第一项内容就是物质的采买，而在此过程企业需要做的就是提前做好相关的预算工作，明确工程实施中需要的材料数量，以及在运输过程中可能会造成的损耗，最后确定出实际所需的具体数目，完成采买之后下一步需要做的就是安排好相关的物质运输工作，对运输过程中可能发生的意外事故提前进行预测，并为之制定出相应的解决方案。接着就是要对采买回的物质进行妥善的保管，在具体使用的时候做好相应的出库记录，严格监督项目进程中物质的应用状况。如此一来就可以通过各方的严格把控，共同实现物质管理工作进程的有序进行。
3.3不断为企业注入新的活力
企业的发展壮大离不开它的核心主体即每一个员工的共同努力，因此为了使企业取得更好的发展，相关的电力企业就需要积极加强管理层同基层员工之间的沟通和交流，将实现企业的价值和实现员工的个人价值紧密结合，并且认真了解每一个员工的心理需求和工作需求，再结合时代背景和员工需求对相关的制度做出适当的调整完善和升级创新，使员工可以在工作中得到认同感和归属感，从而更愿意去认真负责地高效完成每一项工作，而不只是被动地接受相关的任务，并以这种方式来达到增强企业员工凝聚力的目的。另外，为了实现企业与时代更好的接轨，还可以高新聘请专业知识丰富，技能娴熟的高素质人才定期对企业的工作人员进行专业知识的强化和技能的培训，另外企业还可以对先进的科学技术加以应用，积极引进先进的技术以及设备，不断为企业注入更多新的活力，以期企业在物质管理工作以及其它的工作得到高质量完成的同时，也可以紧跟时代的发展步伐做到与时俱进。
4 结束语
通过上文的分析可以了解到电力工程项目现场物质管理工作不仅与项目自身的顺利实施密切相连，还与我国总体经济的发展进步紧密相连，这就要求相关的企业可以不断努力探索解决目前我国电力工程项目现场物质管理工作中的缺陷与不足，为实现经济的高速发展不断努力。
参考文献
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