摘要：道路桥梁是我国重要的民生工程，关乎着我国经济建设的质量。因此，需要加强对道路桥梁施工建设的认识，确保道路桥梁工程能够满足民众需求。面对诸多的问题，必须采取行之有效的施工管理，这样才能为区域乃至全国的经济发展提供可靠保障。基于此，本文主要分析了道路桥梁工程施工管理现状及对策。
关键词：道路桥梁工程；施工管理现状；对策分析
引言
在人们的日常生活中，道路和桥梁是不可缺少的，发挥着非常巨大的作用，道路和桥梁将不同地区的人联系起来，成为了一个整体。现阶段，国内经济水平不断提升，必须要确保道路和桥梁施工的安全，对于施工项目进行严格的管理，提升监管力度，重视没有个小细节，针对于施工的实际情况进行分析，及时发现施工过程中出现的问题，提出解决措施，最大程度上降低安全事故的发生，这样才能保证我国道路桥梁的安全建设。
1 开展道路桥梁施工管理的必要性
道路桥梁建设在城市建设中发挥着举足轻重的作用，同时也是国家制定相关政策过程中需要充分考虑的客观因素。因此，道路桥梁施工过程中需要进一步提升施工质量管理，目前采取科学有效的施工管理有如下2 方面：（1）工程承建单位在进行建设过程中对每一个施工环节进行细化，实现管理全覆盖，这样不仅能够使道路桥梁工程质量得到保障，而且还有效缩短了施工周期。（2）加强施工管理人员的综合素质和职业素养，不断丰富施工经验[1]。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1 安全管理的问题
对桥梁进行施工的时候，我们施工单位并没有遵循相关的标准和要求，忽视了安全风险的管理。此外，施工单位并没有严格遵守相应的制度，导致安全管理人员的数量没有达到标准，简言之，具体的安全管理并没有落实到实践之中，单位的施工人员没有具备安全帽等，在施工的现场也没有摆放明显的警示标志，这埋下了很大的安全隐患。此外施工设备普遍出现了老化的现象，没有定期对于相关的设备展开维护，同时缺少紧急预案，一旦出现了问题，不仅仅会造成财产损失，更会出现人员的伤亡。正是由于上述各种原因的存在，才会导致施工安全问题层出不[2]。
2.2 工程施工速度问题
道路桥梁工程施工进度缓慢的主要原因有突发事件、施工条件的变化、施工组织不当、相关单位的影响和技术失误等，同时，桥梁工程还具有涉及工种多、工序复杂等特点，使得现场进度管理工作难以开展。为了确保道路桥梁工程能够按时完工，需从投资控制、质量控制和进度控制3 方面入手，其中进度控制是实现资源合理利用、降低建设成本的重要举措，在施工过程中需多措并举，对整个道路桥梁工程进行合理管控。
2.3施工人员管理问题
道路桥梁建设是一项长期工程，在施工过程中需要大量工人，然而每个工人的技术水平和工程意识良莠不齐。因此，有必要在建设初期对劳动工人和监督人员制定一套监督方案，尤其是在工程施工之前，如果没有对施工人员的技术水平和工程意识有了解，就会导致技术人员无法深入了解道路桥梁施工的要求，进而影响道路桥梁工程的整体施工质量[3]。
3道路桥梁施工管理中存在问题的优化措施
3.1道路桥梁工程安全管理
道路桥梁工程施工管理需严格遵守安全第一、预防为主、综合治理的标准，确工程各个施工环节均能够符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内。高效工程安全管理需要施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。为避免道路桥梁工程出现不均匀沉降，坍塌等问题，需采用工程建设强制性标准对工程勘察、设计、施工等各环节给予严格管控。
特别提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程安全事故案例，使施工人员能够清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。注重道路桥梁工程安全风险的控制，客观认知到工程施工风险的偶然性与必然性，制定出更加科学的应急方案，减少工程各项损失，保障施工人员及施工企业的核心利益。
3.2 机械设备安全性控制技术
第一，要定期对于设备进行维护和修理。对于道路施工来说，施工设备是必不可少的，施工设备的效率和机械化水平直接能够决定施工项目能否正常开展，定期维护施工设备，一方面可以保持设备具备良好的运转能力，提高施工的效率，另一方面可以降低由于设备原因所引发相应的安全问题。由于不同设备的特点不一样，对于技术要求相对较高，因此需要聘用专业人员定期对于设备进行管理，保证设备能够发挥出最大的作用，一旦设备出现了问题，将会导致非常严重的后果，因此任何一点小毛病都不要忽略，这是事关安全性的大问题；第二，对于施工的设备来说，由于每天的消耗是比较大，因此寿命也相对较短，因此当设备超过使用年限的时候，要及时进行更新，坚决杜绝超负荷使用设备，超负荷使用不仅会缩短设备的使用寿命，还机器容易引发安全问题；第三，对于设备要进行严格的检测，只有检测合格之后才能投入使用，同时明确设备的资金预算，保证每一笔预算都在合理的范围内[4]。
3.3 道路桥梁工程施工进度管理
在道路桥梁工程施工进度管理期间，施工部门需结合现场实际施工情况，制定出合理的施工进度计划，确保施工进度计划具有高度的可操作性与可行性，同时对施工计划内容进行实际分析，不断调整与施工现场实际情况不协调的内容，确保施工进度管理计划能够在提升工程质量，控制工程施工成本中发挥出应有的积极作用。对工程设计方案进行细致分析，认清项目施工基本情况以及资源配置情况，引导各施工流程有序开展。应用更加先进的施工进度控制系统，将施工流程前后关系，所用资源等数据输入到控制系统内，及时发现施工期间存在的进度不合理情况，对施工方案进行及时调整[5]。
3.4作业人员的安全性控制
提高员工的安全责任意识，根据项目的特点进行严格的管理。对于道路桥梁施工项目来说，工人自身所承担的工作压力远远高于平原地区，由于地形崎岖，诸多现代化的大型设备难以进入现场，很多项目都要依靠工人的双手去完成，这种传统的操作方式具有很大的安全隐患，因此管理者必须要重视工人的安全意识的培训：第一，在施工之前要带领工人充分熟悉场地，保证每一位工人都要知道安全出口，同时根据施工项目的特点，定期对员工开展安全教育；第二，保障员工的工作轻度，一般情况下，人们在注意力不集中的时候就会出现安全问题，因此需要给工人一定的休息时间，不能为了赶进度而增加工人的工作量；第三，确保每一位工人都要有施工证，提升工人的专业能力[6]。
结束语
道路桥梁是我国交通运输动脉，在发展的过程中遇到很多在施工管理中存在的问题，因此需要对这些问题进行深入的了解和分析，并且根据实际情况进行优化和完善。利用先进的技术和管理方法，来提高我国道路桥梁建设的质量，为广大的道路桥梁施工管理者提供经验，如此一来不仅可以解决我国道路桥梁方面的问题，也可以为以后道路桥梁的发展打下基础，使道路桥梁更好地为人们服务。
参考文献：
[1] 王春雷. 道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J]. 交通世界,2017(11):26-27.
[2] 张鹏. 道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J]. 黑龙江交通科技,2018,41(10):119+121.
[3] 彭斌. 道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J]. 交通世界,2016(10):114-115.
[4] 苏丹.道路桥梁施工管理中的问题及解决策略研究[J].工程建设与设计，2019（10）：127-128.
[5] 李鹏.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].居业，2019（10）：150，152.
[6] 葛成业.道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及防范对策分析[J].黑龙江交通科技，2019（10）：162，164.