摘要：近年来，由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理探讨
引言
建筑工程造价主要是针对资金和成本进行管理，从而合理分配资金使用，降低工程施工成本。建筑工程造价管理很容易受到其他因素的影响，使得建筑工程造价中存在较多的缺陷，所以，为了确保建筑工程造价具有一定的合理性，需要从不同的角度入手，创新建筑工程造价。只有科学合理的工程造价才能为建筑工程企业带来较好的经济利益，工程造价问题是各企业普遍关注的问题，必须提高重视程度。
1建筑工程施工项目成本控制管理现状
从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目控制管理一直存在着各种形式的管理不当。大部分的建筑行业依然是一家之言，由领导者进行企业一切的决策和管理，缺少科学有效的管理办法，管理未能按照企业实际发展需求进行，不了解企业基层存在的各种问题。比如对人员薪酬和施工时间的安排过于紧凑或者分散，容易出现怠工或者赶工的情况。一些大型企业管理模式具有极强的强制性，对其他部门的意见吸取不够。比如在建筑工程施工工期当中不重视总体的规划、成本预算不满足采购和运营实际情况、甚至有的企业根本没有进行成本规划，完全是走一步看一步，导致经常出现工期到了一半缺乏资金，不得不再去融资甚至放弃工程的情况产生。从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质还是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视。从建筑工程施工项目成本管理控制观念上来说，目前依然薄弱。虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。从建筑工程项目成本控制的责任划分来看，部分建筑企业只是将成本控制工作交给财务人员或者项目经理来进行。因为专业和经验的限制，无论是财务人员还是项目经理都没有办法依靠自己计划很好的施工成本预算方案。项目经理和相关的施工人员缺少对财务知识的了解，缺少对成本的预算知识。而财务人员又缺少施工环节的认知。所以责任的划分过于简单，不利于进行成本预算。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
2.1减少经济流失
在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要逐步分析工作流程，严格规范施工工序。
而对于不同程度细节需要采取不同的成本控制方式，减少经济流失，在施工期间，质量与安全都会对成本造成大小程度的影响，对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流食鱼鱼损失，因此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定，从而完善成本控制体系。在施工现场要做到责任划分制，让负责人感受到成本控制带来的影响，从而提升工作效率，从另一方面也可以减少经济流失。
2.2建筑工程施工阶段也会涉及到造价管理，必须做好相关工作
合理的造价管理为经济效益的发挥提供保障。在建筑工程施工中，需要在造价管理平台的基础上加强工作人员和机械设备的管理、调整和控制，全面掌握施工实际状况，从而确保建筑工程施工有效展开。在建筑工程造价管理时，需要设置专门的管理岗位，造价管理人员需要进入施工现场，掌握最新的资料，进而调整和优化建筑工程造价管理。建筑工程造价分析工作需要与实际的施工过程结合起来，只有这样才能制定合理的措施进行造价管理，降低工程造价。第四，建筑工程结算阶段也存在造价管理，该阶段的造价管理主要是用来平衡各方利益、规范施工合同以及调整建筑工程价值的，是一项重要的管理工作。为了提高结算阶段的造价水平，需要树立正确的管理理念，认识到造价管理的重要性，这样才能避免浪费资源，提高建筑工程造价水平。
2.3不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
结语
综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
参考文献
[1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）.
[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.