摘要：正如在建筑行业中大家都知道的那样，建设实际的建设项目需要花费很长的时间，因为有很多建设的联系，所以必须要考虑到更全面的各个方面。在保证项目质量的前提下，如何节约各环节的建设费，是所有企业都应该考虑的问题。在决定企业能否在市场上继续无敌，控制成本的能力也是重要的因素。因此，企业必须在项目成本过程中注意整个过程的管理，将整个过程的管理科学地应用于建设的所有环节，节约成本，提高效率，参加市场竞争。
关键词：建设项目工程；造价全过程管理；控制点；分析
1全过程管理在工程造价中的重要意义
工程造价全过程管理包括建设项目的各个阶段，包括投标阶段、设计阶段、工程施工阶段和竣工结算审核阶段。全过程管理应贯穿四个阶段。在投标的第一阶段，企业应对整个项目进行基本的评估。在设计的第二阶段，企业应该对成本进行宏观控制。在项目建设的第三阶段，企业应综合考虑建设方与企业之间的经济效益，在尽量节约建设成本的前提下，实现适当的规模计量，以取得较好的项目收益。在竣工结算审计的第四阶段，企业应着眼于工程总造价，工程造价对招标单位的经济效益有着决定性的影响。综上所述，全过程管理在工程造价中占有重要地位。
2工程建设造价的现状分析
日前我国的工程建设已处在蓬勃发展的阶段,但是不容否认的是,发展并不是一蹴而就的,在工程建设项目施工的过程中也存在着一些问题亟待解决。例如在工程建设的整体时间过长,无法按时交工而引发诸多后续问题。再例如实际建设质量与预期建设存在较大差距。整体工程建设质量堪忧导致品牌和口碑下降。
与我国早期的工程建设相比，现代工程建设取得了长足的发展和进步，但也存在一些问题，如上述工程建设耗时长，相关部门缺乏监督管理等，这使得工程建设出现了许多弊端。因此，考虑到相关因素和我国工程建设行业的现状，除了企业要提高自我竞争意识外，政府有关部门也要加强监管，制定相关的方案和政策，提供良好有序的市场竞争平台建设，促进工程项目建设有序健康发展。
3工程建设项目价格的影响因素
工程建设项目具有完整性和周期性的特点。在工程建设项目的过程中，除了注重及时竣工外，更注重工程质量。因此，工程质量和按时竣工是决定工程造价的决定性因素。除了决定性因素外，建设项目的价格还受到许多其他因素的影响。首先，在工程建设的实际操作中，不可避免地需要更准确的数据来降低后续施工的难度。这就要求在项目建设的前期进行项目数据采集。数据的准确性决定了后期施工的成本。其次，在劳动力成本方面，要更加重视技术人员的劳动力成本。在工程建设过程中，施工人员的专业水平和素质对工程质量起着重要的决定作用。第三，项目中的隐患应该是支出的一部分。在施工过程中，不可避免地会遇到一些突发事件。当紧急情况来临时，应该有一个专门用于解决的基金。它能更快更好地解决问题，避免整个工程的延误，同时也能有效地减少事故造成的不必要的费用。
4工程造价全过程管理与控制要点
4.1工程设计阶段的造价管理与控制要点
在建设项目设计阶段进行有效的造价管理和控制，是后续工程造价管理和控制的坚实基础。在设计阶段控制工程造价时，可以通过选择的方式选择最合理的设计方案。在设计方案的选择过程中，要根据建设项目的具体要求，对设计方案进行合理的评价，确保设计方案能够满足建设项目现阶段的功能层次要求。为保证设计方案能满足建设项目的要求，同时，应尽可能合理控制工程造价资金。因此，在建设项目设计阶段的成本控制过程中，必须根据经济、科学的基本原则，合理选择设计方案。采用综合评价的方法，选择最合适的设计方案，从而得到最优的工程造价控制方案。
4.2工程招投标阶段的造价管理与控制要点
在建设项目招投标阶段进行有效的成本管理，将对建设项目的整体成本控制质量产生重大影响。在投标阶段的成本管理过程中，应考虑以下几个方面，以确保成本管理的有效性：一是分部分项工程进行成本管理时，必须保证工程量计算的准确性，必须准确、完整地描述具体项目的特点，防止遗漏项目。另外，要保证定额分项的正确应用，科学合理地确定材料用量，保证主要材料单价的科学合理。特别是在计算时必须充分考虑行业的具体规定。二是在成本控制和计量成本项目管理过程中，应按照国家或行业建设主管部门制定的相关工程计价标准计算。对于一些特殊的工程造价项目，应根据工程的具体特点进行造价计算。只有这样才能保证招投标阶段造价计算的准确性，为工程造价的管理和控制打下良好的基础。第三，在管理其他项目的投标费用时，需要根据不同项目的具体特点，例如根据不同项目的复杂程度和设计难度，进行费用计算过程。一般按分部分项工程的10%计算。在价格估算过程中，可根据综合单价计算日工作时间。在计算某些不能及时确定的材料单价时，可以按暂定价格计入，但必须在旁边注明。最后是费用和税收。在这方面的成本管理中，必须严格按照国家或省级主管部门制定的工程计价标准完成计算过程，确保计算工作的规范化、规范化。
4.3工程施工阶段的造价管理与控制要点
一般来说，建设项目的工期比较长，所以在签订施工合同时，合同的价值比较高，这就需要严格控制合同能否顺利履行。合同能否顺利履行，将对合同当事人的经济利益产生较大影响。在施工阶段，为加强对建设工程造价的管理和控制，必须对合同履行阶段的风险，如设计错误、工程量变更、施工进度、施工图纸变更等进行严格、全面的规定，不可抗力造成的自然灾害或非施工方造成的工期延误。要及时转移一些不可避免的风险，采取有效措施。此外，在施工过程中，应特别注意工程接口划分的明确性。在划分工程接口时，应根据总承包方、分包方、分包方和分包方的不同职责，准确划分不同的施工空间，保证各施工过程的衔接。这样可以最大限度地缩短建设项目的工期，减少因工艺衔接不畅造成的资金浪费，达到控制工程造价的目的。
4.4工程竣工验收阶段的造价管理与控制要点
建设项目竣工验收阶段的工程造价控制与管理是整个工程造价管理与控制的重要环节之一。竣工结算主要是指施工企业完成全部承包工程，并经验收符合合同有关规定后，施工单位对工程款的最终结算。竣工结算复核可以为工程造价复核提供更加可靠、准确的数据保证，对工程竣工结算的准备和固定资产价值的复核具有重要的参考价值。建设工程竣工验收阶段的竣工结算工作能够有效地反映工程的各项价格。在控制竣工结算费用过程中，应注意做好必要的审核工作，主要包括以下几个方面：一是对竣工工程内容、合同规定的要求和竣工验收结果进行审核，并判断竣工验收结果是否符合合同规定的条件。其次，在结算过程中，要检查合同规定的结算价格和结算方式是否统一。三是检查设计变更签证在项目建设过程中存在的问题，特别是设计变更签证的有效性和合理性。
结束语
全过程成本管理对促进整个建设项目的长远发展起着关键作用，在项目的具体建设中，也应根据实际情况调整全过程成本管理。只有在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面积极做好全过程管理，在降低成本的基础上，尽可能保证工程质量，只有这样，工程建设项目才能顺利进行和实施。
参考文献
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