摘要：对于社会发展来说，建筑行业发挥着重要作用。工程施工质量关系到人们的生活质量、生活水平。多年的发展已经让工程行业成为了我国国民重要经济支柱。为了保障建筑行业稳定发展就需要处理好工程施工细节问题。在工程中，设计环节十分重要，设计环节虽然成本占比不大，但是却会深刻影响到工程进度、工程质量、工程效益。假设工程方案突然出现设计层面的变更，就会对工程工期造成影响，带来一定经济损失。为了控制经济损失，就需要做好造价变动范围严格的控制，减少设计变动带来的各方面影响。本文将以设计变更带来的工程造价影响作为对象，提出应对设计变更问题的具体做法和具体对策。
关键词：设计变更；工程造价；影响控制；思路
前言：在工程中，设计变更并不罕见，设计变更的管理工作系统且复杂，涉及到承包方、造价方、设计方、监理方、业主方多方利益。设计变更管理需要有科学依据、科学方法。需要用完善的制度模式约束管理行为。要根据国家法律规定，以科学的方法控制审批流程，体现审核设计合理性、合法性。这样才能够减少损失，让项目获得更稳定的社会效益、投资效益。
一、工程变更内容
在工程作业中，很多因素都会影响到工程进度，导致工程无法顺利推进。此时需要更改其中某部分环节与内容。一种是对原始方案进行修改，这是因为很多施工方案之所以会半路不得不停止，就是因为最初方案不合理。比如房屋结构设计不符合业主要求。原始资料的变更影响一般较少[1]。因为这时候还没有进入施工环节。另外一种是现场变更。主要是设计方案与实际情况冲突。比如设计方案难以满足工程本身功能和质量上的要求。比如某些工程在施工前虽然有进行现场勘测，但是因地质问题复杂，所以在作业中发现部分地质和设计方案冲突，深基坑支护质量无法满足要求。在施工阶段出现问题，要想更改施工方案就会涉及到非常多的人员，并且步骤十分繁琐。施工环节方案更改涉及到人力配置、材料投入、工程进度等许多内容[2]。难度大，时间长是最大特征。
二、引起工程变更的各种条件
建筑工程可以看做是固定量，施工前就已经有明确的方向、标准与要求。但是天气因素和现场条件是可变量，比如突发性降雨、地理环境发生变化都会影响到工程进度。这些问题世事难料。再比如突然增加的施工要求，也会影响到工程施工。这些新要求是原本方案中没有提过的。各种地质灾害会破坏工程现场地理环境，为了保障生产不得不更改施工思路。
此外设计问题也是比较常见的问题。部分设计人员因为素质问题，为节省时间，往往会刻意忽视现场勘查，一味的使用过往施工经验设计工程项目。因为欠缺对施工现场、周围地质环境的勘察，所以工程设计并不能满足实际要求，无法保障工程质量和进度。一些工程施工中会出现项目主体变化问题。例如供应商认为设计方案有问题，此时必须跟项目主要人员协商调整，在得到确定以后项目才能够推进。
三、设计变更对于工程造价的负面影响
（一）抬高工程整体预算
很多工程项目的设计变更都是要求施工单位新增一些工程项目。而这些项目势必会对支出费用提出更高的要求。部分工程变更虽然没有添加新的要求和内容。不过项目方案的更改等同于否决之前已经完成的项目。重新建设就会增加工程投资[3]。
设计方案的更改并不是一个人就可以拍案叫板的，而是需要大量人员共同商讨，最后提出申请与方案。方案审批中，很多工作必须等待与停滞。审核成功以后，要根据新方案准备工作、调整工作内容，这势必会影响工程进度。
（二）徒增项目成本
工程成本的增加主要有两方面因素。第一种项目作业前施工单位签署合同，假设施工中有设计方案变更，那么施工单位就会出于维护自身权益，认为对方违反了合同当中的规定，必须给予补偿。而索赔费用无疑会增加项目成本。第二种设计变更对于工程进度造成影响。工作人员无法保障工作执行力度。材料成本、人工成本远超预期计划。一些施工单位考虑到成本控制问题，往往会选择降低材料本身质量。工程变得十分危险，工程很有可能爆发安全事故。
（三）无法保障施工决策准确性
部分施工单位为了工程进度达成成本控制目标，选择各种各样的手段追赶工期。此时就会导致工程质量不达标。方案上的更改会徒增许多不确定要素，无法预计工程整体负面影响。变更的设计环节导致工程十分混乱。交接原始资料流程十分繁琐，有着较高的遗失率。竣工结算以及施工过程出现很大差异。
四、工程造价合理控制思路
（一）加强监督管理
在工程管理中，最重要的就是人资管理、建设费用管理、材料管理。要加强项目监督，才能够保障设计与工程实际相匹配，减少工程变更问题。要合理配置人力资源，明确划分每一个工作人员的责任。要严格审核设计流程、设计过程。要确保所有涉及人员都能够严谨操作，按照规定计划设计。设计人员必须有实地考察的过程，了解工程可预见因素和实际状况，以免思考不到位引起工程修改。设计环节可以参考相似项目，对其中的优点和缺点进行研究。要认真检查设计方案，保障方案可行性与合理性。
（二）保障管理队伍专业性
工程管理涉及内容广泛，直接影响着工程质量、工程进度。有了专业的管理团队才能够保障设计方案得到优化，体现方案的科学性、可行性价值。要合理控制工程造价。此外管理人员能够让工程人力资源配置更加合理，最大化劳动力价值。实现对工程有效监督，及时排除不合理因素和风险条件，保障工程质量和工程安全。
（三）积极使用现代科学技术
影响和导致工程造价变动的因素非常多，有了科学造价管理过程才能够更好的分析对造价有影响的条件。对此需要使用现代化工具比如造价预算管理系统，整合工程信息，直观反应造价要素变化条件，从而更好的掌握工程造价条件。如存在预算超额情况，需要慎重分析信息数据，选用合理科学降价手段，以免造价不断上升。
结语：现代工程难免会遇到各种情况，设计变更非常常见，对于工程整体影响非常突出。对此有必要科学管理、科学控制。要严格审核设计方案合理性、科学性。要严格管理变更流程，使用先进技术控制造价，减少设计变更带给工程造价过多的负面影响。
参考文献：
[1]祝玲.建筑项目工程造价管理研究[J].财经界(学术版),2020(04):24-25.
[2]陈正晖.建筑工程预结算与施工成本管理的关系探究[J].福建建材,2020(02):109-110+66.
[3]沈勇平.建筑工程项目结算超预算问题分析及控制方法研究[J].福建建材,2020(02):111-112+5.