摘要：建筑工程成本管理是根据建设规模和项目具体内容，结合当前市场信息价格对项目进行预算，对项目成本进行控制是成本管理的重要措施。工程建设管理主要包括工程建设质量和工程造价两个方面。成本管理和控制对项目的成功起着决定性的作用。随着建筑工程规模的不断扩大，成本管理逐渐发展成为一门专业，按建筑类型进行细分。但在成本管理和控制过程中，往往会受到一些不确定因素的影响，导致成本管理失控，给整个项目造成无法弥补的损失，严重影响项目的经济效益。本文主要分析了当前市场上成本控制失控的主要原因，提出了在成本控制过程中加强监督管理等有效的控制措施。
关键词：建筑工程造价；失控原因；分析；控制方法；探究
导言：随着经济社会的发展，我国建筑业逐步进入了快速发展时期。工程造价是建筑工程管理的重要组成部分。在当前激烈的市场竞争形势下，成本管理可以使建筑工程企业提高竞争力，实现对建筑工程施工各方面的管理，提高工程效率。然而，造价失控也是建筑工程中一个很正常的问题，严重影响了工程建设的顺利进行。因此，在日常成本管理中，有必要从成本预算、项目变更、现场管理等方面入手，确保成本管理的实效性。
1 建筑工程造价控制管理的重要性
在建筑工程中，涉及建筑工程、电气工程等专业项目。各专业项目之间有着密切的关系，它们都是建筑工程的重要组成部分。建筑工程造价管理作为建筑工程的重要组成部分，在工程总造价中占有重要地位。建筑工程的最终目标是获得经济效益。因此，要做好成本管理，实现投资和成本的有效控制和利用，促进项目建设的顺利进行，实现项目资源的合理利用，在成本管理的基础上，做好质量控制，提高项目的经济效益和社会效益。
2造成建筑工程造价失控的原因分析
2.1存在严重的成本预算超支现象
在许多建筑工程建设过程中，仍然存在预算超支现象。由于造价人员在工程造价过程中与其他部门缺乏有效的沟通，使得造价工作在年轻时难以顺利进行。此外，相关人员的成本知识掌握不牢，或专业知识缺乏系统学习，在开展相关工作时无法达到预期的成本控制效果。此外，造价管理人员对工程建设不完全了解，不能随时进行监理，这也会导致造价预算问题。另外，成本人员在进行相关成本工作时，忽视了市场因素的考虑，进一步使得成本预算超支现象更加严重。
2.2工程情况频繁变更
在建筑工程施工过程中，由于施工人员与设计人员之间缺乏必要的沟通渠道，施工人员无法施工出设计人员要表达的内容。另外，一些设计人员在设计图纸时缺乏现场踏勘的经验，没有充分考虑现场的实际施工情况，施工图纸难免会出现一些不合理的设计。因此，这些情况导致工程在施工过程中发生变化，不仅影响了施工速度，而且在一定程度上造成了建筑材料的浪费，降低了资源的利用效率，也导致工程造价效果不理想。
2.3造价管理工作相关技术人员专业素质较低
工程造价管理人员关系到整个造价工作的质量和过程，在造价工作中发挥着重要作用。目前，在我国成本工作的发展阶段，相关人员的素质还不是很高。在实际工作中，如果出现问题，很难用自己的专业技术来解决问题。另外，成本人员素质低，会导致成本工作过程中的不统一现象，阻碍整个成本工作的过程和发展，最终影响整个成本管理的实际效果。
2.4施工现场管理过于松弛
建筑工程施工过程中会涉及到许多施工因素。许多施工单位忽视了施工现场管理的许多细节，严重影响了工程造价的控制效果，甚至造成安全隐患。因此，在工程造价管理过程中，必须加强对施工现场的管理和计算工作。
3 加强工程造价失控的有效措施
3.1 树立全员全面的造价预算管理观念
提高建筑工程造价控制效果需要全体工程人员的参与。只有树立全面的成本预算管理理念，才能使全体工程人员积极参与项目成本管理和控制工作，实现各工程部门的沟通协调，积极开展项目各阶段的成本控制，达到理想的控制效果。全面成本预算管理理念的实施，可以调动工程人员成本管理的积极性和主动性，更好地落实和实施成本管理的相关措施。建筑工程造价控制需要从预算编制方面着手。有关人员要严格按照预算编制标准进行预算管理，加强预算审查，充分发挥预算管理人员的作用。预算编制人员要充分结合项目实际情况和项目管理要求，科学编制预算表。此外，编制预算表后，要加强审计，结合工程建设情况，提出科学的审计意见，避免预算表出现缺项、错项等问题。预算复核人员应严格按照工程施工图及相关文件进行详细复核。具体而言，应审查预算基础。建筑工程是特殊的。预算审核人员应详细审核各方面内容，严格遵守施工标准，并进行定期审核和管理。
随着经济和社会的发展，审计工作要依靠先进的技术，严格控制可能导致成本失控的因素。
3.2决策阶段加强工程造价控制
项目决策阶段的项目内容决策是项目成本的基础，直接反映在建筑工程各个阶段的成本管理和控制是否科学。决策阶段的控制应为：（1）确定项目目标，编制项目投资成本预算。项目预算是研究项目各项经济指标的重要依据。项目批准后，预算在设计后期和成本管理中起着控制作用。对于资金来源为银行贷款的项目，也可以称为银行贷款的重要凭证。（2） 根据项目投资预算，设计内容应根据实际情况进行反映。设计人员应从工程内容和规模上真实、完整地反映施工方的设计目标。这一过程可以不断优化，直到确定最佳方案。设计方案既要满足施工方的使用需要，满足施工技术的可行性，又要满足工程的整体经济性。（3） 造价咨询公司和施工范围应对工程预算进行合理审查，并结合工程实际情况和市场材料价格信息对各项预算进行详细审查。对于一些不确定因素和变量，可以对成本进行临时估计，最大限度地减少预算超标准的现象。
3.3设计阶段加强工程造价控制
设计概算是为了确定准确的工程造价。对于一个建筑工程，设计成本仅为项目总成本的2-3%。虽然造价较低，但设计环节直接关系到项目总投资的70%以上。因此，设计阶段的成本控制对项目后期的管理和控制起着重要的作用。在设计过程中，运用价值工程原理，对不同的设计方案进行了比较。在保证建筑材料、结构合理、功能齐全的前提下，选择最经济的方案。根据建筑统计数据，在建筑功能相同、设计技术越先进、经济性越合理的情况下，可节约工程总造价的5-10%，可以显著提高建筑工程的经济效益，降低建设单位的成本。
3.4施工阶段加强工程造价控制
施工阶段是初步预算和设计图纸实际转化的阶段。在这一过程中，周期性强，突发事件多，由于工程需求和实际情况的变化，可能引起设计变更和工程量增减。因此，现阶段的成本控制对项目的总成本有着重要的影响。项目规模越大，项目周期越长，市场上材料的虚假变化范围越大。造价单位应随时保持对材料信息价格的敏感性，对材料的现场签证进行管理，以便随时控制工程造价。
3.5 建立全面的造价预算管理机构
建筑单位应在开工前建立造价预算管理机构，并根据工程实际情况划分造价预算管理机构的职责和权限，避免出现部门冗余、部门职责交叉的情况，保证预算管理和工程造价的顺利进行。造价预算管理机构的建立对制约工程建设起到一定的作用。是完善施工现场管理制度，实现成本管理顺利进行的重要途径。在建筑工程施工成本的管理和控制中，应安排专人对市场情况进行监测和分析。通过对市场材料设备价格的监测，取得良好的成本控制效果。具体来说，要分析材料价格的变化，深入分析市场的变化。材料设备采购时，应充分进行设备规格、性能、价格等的比较，选择最符合工程建设要求的材料设备。
3.6竣工结算阶段程造价失控的应对措施
在建筑工程建设中，许多单位经常对工程造价管理和控制失控，这就要求有关部门重视这一现象，采取合理的管理和控制方法，避免工程中材料的不合理使用。竣工结算阶段的造价控制是工程造价的重要阶段。竣工结算时，造价人员首先要保证工程资料的完整性和真实性，主要包括工程合同、协议、招标文件、工程图纸、工程变更等，严格保证这些资料的完整性，为以后的核算做好基础准备。其次，造价管理人员要注意竣工结算中的各种问题，严格分析问题产生的原因，采取必要措施，避免结算中出现重复计算、多计算、漏计算等问题，影响工程造价的实际结果。竣工结算阶段，对工程资料和资料进行详细分析，做好结算和费用控制。
结束语
建筑工程施工过程中造价工作失控的原因很多，这就要求相关人员树立造价意识，使工程造价工作更加顺利。此外，在工程建设过程中，要加强对腿段全过程的监督，减少资源浪费，避免安全隐患，最终达到工程造价控制的理想效果。
参考文献
[1]何玉玲.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].建材与装饰,2019(31).
[2]王昌泽.试分析建筑工程造价的失控成因与应对策略[J].建筑与预算,2019(8).
[3]周铁鑫.建筑工程造价失控分析及对策[J].建材与装饰,2018(32).
[4]高卫国.建筑工程造价失控的原因与控制对策[J].四川水泥,2018(7).