新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究刘函瑜

发表时间:2020/6/16   来源:《工程管理前沿》2020年第8期   作者:刘函瑜
[导读] 随着我国改革开放的进一步深化,无论是社会还是经济的发展速度都在不断提升。
        【摘要】随着我国改革开放的进一步深化,无论是社会还是经济的发展速度都在不断提升。相应的,我国建设行业呈现出的发展态势也越发蓬勃。可以看到,城市中的建筑楼层越来越高,一幢幢大楼拔地而起,它们在很大的程度上推动着我国国民经济的进一步增长。建筑工程造价管理会对整个工程项目实际获取的投资效益造成重要的影响。合同管理的质量更是在相当大的程度上决定着工程的实际收益。针对建筑工程造价合同管理及风险控制问题与对策的相关研究,对于建筑工程行业的整体发展具有十分重要的意义。因此本文就从建筑工程合同管理的作用出发,分析了当前存在的主要问题,并据此提出了相应的完善对策,希望能够给相关的工作人员提供一些建议和帮助,同时也为我国建筑行业的进一步发展贡献一份力量。
【关键词】建筑工程;合同管理;工程造价;风险控制
        1.工程造价与合同管理的关系
        1.1合同是解决双方争议的重要依据
        建筑工程造价合同的签订,主要目的是对合同双方的合法权益进行充分维护。在合同有效期内,如果一方违反合同约定内容,就会对另一方的权益造成直接影响,根据合同规定条款,违约的一方就必须承担相应的责任。一般情况下,建筑工程造价合同规定违约方必须通过经济补偿方式类满足另一方的补偿需要。合同中的违约条件以及违约责任同时也为建筑工程竣工结算提供了基本保障。
        1.2合同能够影响工程造价确定与控制
        建筑工程造价合同规定了合同双方的权利与义务,在具体施工过程中,合同双方各方都必须在合同约定内容的基础上,自觉履行自身权利与义务,自行承担相应的责任,因此,建筑工程造价合同管理对工程造价的确定与控制有至关重要的影响。
        1.3合同管理贯穿工程造价全过程
        按照合同中规定的时间内容来讲,在建筑工程建设过程中,合同管理就是根据施工图开展施工管理工作,从而将施工图转变成建筑实体的过程,其主要内容包括施工准备、施工过程、竣工等各个环节的合同管理,由此可以看出,合同管理贯穿了建筑工程造价全过程。
        1.4合同管理涵盖造价与实施等各个方面
        合同签订管理的主要内容是确定建筑工程承包方式与合同价款等。在履行合同的过程中,合同管理的内容主要包括工程计量管理以及结算管理,以及在确保按时保质完成施工任务的基础上,合理降低工程造价,避免发生经济纠纷等。
        2.建筑工程合同管理的作用
        建筑工程合同管理符合建设法制市场的要求,并且可以满足社会市场经济的发展。以合同管理为核心内容,可以对工程项目运行情况做及时的调控,以使其可以达到预期的目标,同时合同管理还可以对工程的主体有一定的约束和规范作用,当双方在完成任务的时候发生纠纷,合同就可以帮助化解纠纷。最重要的一点就是,拥有合同管理可以更好的提升建筑单位的国际竞争力。近些年来我国建筑行业快速发展,建筑工程管理的地位也逐渐得到了提升,合同管理在维护市场秩序的同时也可以保证工程的质量和施工效率
        3.加强建筑工程造价合同管理及风险控制的策略
        3.1严格监督与检查合同履行状况
        建筑工程造价合同双方都必须实时监督、检查合同履行实际状况,以防止各方违反合同规定。在建筑工程施工过程中,工作人员需要及时根据合同约定条款对比实际施工状况,从而确保合同双方都能严格根据合同规定,有效履行各自的权利与义务,并及时准确地反馈施工情况,以保证工程尾工作的顺利开展。


        3.2建立健全合同管理机制
        为提高建筑工程造价管理水平,建筑企业必须建立健全合同管理机制,在工程实际施工前,应将合同双方的权利与义务充分明确出来,防止出现施工纠纷或施工事故后产生矛盾,避免合同双方推诿责任。在建立健全合同管理机制时,需要从工程施工中合同管理的具体情况出发,充分了解和把握合同管理的影响因素,并从据此合理调整合同管理机制。或对比其他建筑企业管理制度,寻找自身合同管理中存在的不足,快速制定合同管理问题的解决方案。唯有不断完善合同管理制度,进一步明确各方权利与义务,方能保证建筑工程造价合同管理的质量。
        3.3不断提升合同管理人员的专业素质
        建筑工程质量在很大程度上受合同管理人员专业素质的影响,所以建筑企业应高度重视合同管理人员的专业素质。在招聘合同管理人员的过程中,建筑企业应加强对应聘人员专业素养方面的考核,只有符合合同管理工作需要的应聘人员才能被录用,从而充分保证建筑工程造价合同管理水平。在日常管理中,建筑企业也应高度重视合同管理人员专业素质的提升方面,可定期组织举办专业技能培训活动,并对培训成果进行严格考核,从而有效提升合同管理人员的工作效率。与此同时,建筑企业要招聘具有丰富经验的技术人员来操作相关施工设备,丰富的工作经验能使其具备更强的应变能力,从而在具体操作过程中,将操作失误率有效降低,进而保证建筑工程施工的正常进行,并能有效确保建筑工程施工质量。
        3.4高度重视合同文本形式与合同内容
        目前,很多建筑企业还不能充分了解建筑工程造价合同管理工作,在合同管理过程中,科学性与规范性明显不足,这给建筑工程造价合同管理工作带来一定难度。面对这种情况,(1)在签订合同的过程中,建筑企业必须重视合同文本形式,以及合同内容的准确程度。如果合同文本或内容存在问题,将会在一定程度上影响到后续合同的履行。(2)合同管理人员应在签订合同前,充分收集相关资料信息,全面把握建筑工程实际情况,以便于科学、合理地制定合同条款。(3)合同内容必须严格遵守国家法律法规,并充分明确合同双方应当履行的权利与义务,防止发生推诿责任现象。(4)建筑工程造价合同对工程施工有十分关键的影响,所以,在合同签订过程中,建筑企业必须认真、谨慎,同时加强合同管理,防范可能要面临的风险。
        3.5加大合同索赔管理力度
        在当前的建筑工程造价管理中,各种问题依然频繁发生,因此,建筑企业必须高度重视合同索赔管理工作。具体来讲,在履行合同的过程中,合同双方应全面收集和整理日常工作联系相关的纸质资料,同时针对相关法律法规以及签订的合同条款,聘请专业律师或仲裁机构进行责任认定,并对施工现场实际状况进行合理勘察,以寻找和获取索赔证据。如此不但能有效维护合同双方的合法权益,还能不断增强建筑企业竞争能力,提高建筑企业的社会形象和经济效益。
        结语
        随着我国经济的不断发展,建筑行业也在不断的壮大,建筑工程的施工也逐渐的完善。在建筑工程施工的过程中,想要保证工程的效率以及质量,提升企业在工程中的经济效益,做好建筑合同的管理和风险的控制是十分有必要的。如果不能很好的控制工程的造价,就会使企业的利益受到损失。而工程造价控制受到工程造价合同管理的直接的影响,所以想要控制好工程的造价,就必须要加强工程造价合同的管理工作,合同管理的实施是为了更好的明确工程双方的责任,让双方可以更加安心的合作。
        参考文献
        [1]梁粱,刘洁,沈超群.合同管理与项目成本控制分析[J].中国管理信息化,2016(13).
        [2]杨秋宁.关于施工工程的合同管理研究[J].价值工程,2014(36).
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: