摘要：随着城市化建设的加快和生活水平的提高，全过程工程咨询管理服务是今后建筑工程造价咨询服务行业发展的必然趋势。工程造价咨询服务企业要努力解决当前所面临的工程前期阶段工程造价咨询服务的短板，攻坚克难，准确把握工作重点，实现全过程造价咨询服务管理。
关键词：建设工程；全过程造价管理
引言
全过程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
1工程全过程造价管理概述
工程全过程造价管理通常是指将工程造价管理工作贯穿于整个建设过程的每个阶段，即从工程项目谋划、可行性研究、方案设计、初步设计、勘察设计、施工招投标、组织施工、竣工验收等各个阶段中均始终保持对工程造价的有效管理，从而使得工程在确保施工质量、进度和施工功能的前提下，其经济指标能够保持在可控的范围内。由于工程建设项目往往存在建设周期长、工程规模庞大等特征，对其进行造价管理不可能做到面面俱到，因此，在开展工程全过程造价管理时，必须针对不同的参建成员、不同的建设阶段，分别采取相应的造价控制策略。全过程造价管理理念的核心是对工程建设项目实施动态化的管理，其将工程项目视作一项活动，并将其全过程合理地分解成不同的阶段，并列举出每一个阶段的项目活动清单。全过程造价管理工作将实施过程中对所有施工行为进行分析，筛除其中无效或低效的施工行为，从而最终达到控制工程造价的目的。
2加强建设工程全过程造价管理措施
2.1提高造价管理人员的专业素养
要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建筑工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定;再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐;最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算，要做好相应的市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，才能做出符合实际的、合理的造价实施方案。
2.2设计阶段的造价控制
一是需要做好限额设计工作，同时制定出完善项目投资计划，在初步设计限额阶段，每一个方面专业人员要提高造价管理理念，严格根据限额设计对工程量和投资额给予保障，在此基础上对工程进行设计，保障项目造价和质量能够控制在限额范围之内。二是如果设计方案需要进行改动和优化，那么必须要对项目建设成本做出合理的控制，在工程质量和使用功能不出现影响基础上，选择造价最低的设计方案，此外由于一部分的设计人员对于造价管理理念认识不足，比较重视项目的使用功能，这样会工程造价带来一定的影响。因此在对工程初步进行设计阶段，建设部门必须要提前和设计部门对工程的投资计划进行明确，让设计部门可以根据工程的投资计划制定出相关的设计措施，保证项目的投资造价可以在可控范围之内。
2.3造价管理工作交底
造价工程师依据施工承包合同、材料设备供货合同进行造价管理工作交底，提出工程款申报程序、申报条件和造价文件编制要求。交底内容主包括：明确承包范围与界限划分。总承包单位的管理职责与费用规定；现场施工资源管理与使用费用规定；工程预付款支付条件与计算办法；工程进度款的支付条件与计算办法；工程变更的确认条件与支付办法；合同价格调整条件与计算办法；合同取费调整条件与计算办法；措施费调整条件与计算办法；新增工程计量定价取费的调整条件与计算办法；违约索赔的风险条款与内容；预付款的抵扣条件与计算办法；工程预付款保函的返还条件与计算方法；工程履约保函的返还条件与计算方法；工程结算的条件与计算办法和工程缺陷责任期保修款的支付条件与计算办法；明确工程款申报使用的表格和表格内容要求；明确造价文件编制使用的编制软件类别；明确工程款的申报时间和责任人；要求提供各项施工承包合同、各施工承包项目工程量清单电子版；形成投资控制工作交底记录。
2.4工程施工阶段
工程项目施工阶段是整个工程造价形成最多的一个阶段，大部分工程项目施工阶段造价的发生量占到了整个项目工程造价的80%以上，该阶段不仅具有实施时间较长、涉及工种较多、受外界影响较大等特点，而且大量不可预见的影响因素也将大大增加工程项目的实施难度。因此，施工单位必须加强此阶段的造价管控措施。笔者认为，通过对工程进度款、工程变更单及工程费用签证等内容实施有效管控，更可大幅提高该阶段的造价管理水平。工程进度款的审核与拨付是指承包方按照施工合同完成所约定的工作内容后，向发包方请求拨付工程款项的过程，承包人在对已完成的工程量进行计算并结合承包人在投标文件中所承诺的综合单价，从而编制形成某一部分的工程进度款项。目前，我国工程建设领域进度款的结算方式主要有2种，即：按时间节点与按工程形象进度，施工单位无论采用何种结算方式，其在整个施工期间都将发生多次进度款项结算工作，而每次款项的结算势必会消耗大量人员去进行款项的统计和核算工作。在采用BIM技术进行工程施工阶段的进度款结算时，可充分发挥BIM技术参数化的特点，通过在BIM模型中融入施工成本、进度等相关信息后所形成的SDBIM模型，在每次进度款结算时便可直接截取任意时期的工程量，再配以数据库中综合单价信息，便可直接汇总出各期的进度款项，大大提高结算效率和准确度。
2.5竣工阶段
竣工结算阶段是工程造价管控的最后一环。该阶段的造价管理应在原合同造价的基础上，对有增减变化的内容，按照合同约定的方法进行适当调整，并制定对应的预结算方案。另外，还应当注重对施工单位所提交的各项款单的审查，针对一些高取费用或采用不合理技术而造成的损失，应当根据实际情况进行适当处理，通过与施工单位的有效交涉，避免施工方出现故意抬高费用的情况。此外，还应当对本工程项目的相关造价资料进行汇总整理和保存，以供其它类似项目投资时进行参考。
结语
总之工程造价管理是一个系统和繁杂过程，是需要全方面以及全过程进行控制，造价控制是否合理和项目的质量以及进度存在直接联系，目前企业在全过程工程造价管理工作上存在许多问题，也就直接导致了许多工程造价出现超预算的问题，使得工程项目无法为企业带来相应的经济效益。所以，企业要重视全过程工程造价管理工作，从预算管理人员、施工控制以及落实监督上加强，以实际情况和实践经验作为管理制度的基础，逐渐摆脱外界因素对工程造价管理的影响，制定相应的应对方案，稳定工程企业的发展，推动市场经济的进步。
参考文献
［1］张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值工程,2019(35):116-117.
［2］王玲玲.全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].现代物业（中旬刊），2019(6):120.