摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程的管理变得尤为重要，特别是工程造价管理，它是工程管理的核心内容，要想保持建筑企业的核心竞争力，做好工程造价管理，重视其改革与完善非常重要。对于建筑工程的单位来说，在竞争中占据先机是必须重视的关键点，做好工程造价方面相应的改革与完善可以使单位能够提高竞争力，但同时，在进行改革时，往往会面临诸多管理的困境，这是需要所有建筑企业都要重视的问题，找到解决的措施，才能为实际管理困境提供经验。
关键词：建筑工程；造价管理；管理困境；解决方法
引言
建筑工程造价管理是房屋建造行业的重要工作之一，并且贯穿于整个工程。一旦建筑工程在造价管理方面出现问题，会对工程的资金造成影响。因此，需要通过对造价管理方面的工作总结，提出改善建筑工程造价管理困境的措施。
1建筑工程造价管理的困境
1.1造价管理人员专业技能不强，管理流程不够科学
建筑工程在造价工作开展之前，应该进行必要的预算策划，目标是正确了解工程造价，造价人员往往会分析出工程预算的不利因素，促使工程造价在起始阶段保持良好的预算编制。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，都堆到了结算时再统一核对，造成了收入与成本不匹配。另外，在实践中，工程造价管理中总会缺少协调流程，各个单位之间的沟通存在障碍，引起工程的失误，在严重的情况下会加大建筑工程人材机的浪费，造成建筑工程造价的失控。
1.2造价技术人员缺乏专业素质
即使拥有完善的建筑工程造价方法，也需要具体的人员进行实施，所以造价管理人员的技术水平以及专业素质的高低对工程造价有着直接的影响。近些年，由于我国建筑行业的快速发展，造价方面的人才与日俱增，但是由于我国在造价方面起步晚，所以很多人员都存在专业知识不足、技术能力差的现象，而且缺乏长期的工作经验。如果聘请这种人员进行造价管理，很容易出现造价过高或者不足的情况。并且造价人员不去实地考核，没有对工程有一个具体的概括，仅凭掌握的知识进行造价分析，容易导致预算方案不具备实际性，导致工程开展困难。
1.3没有进行详细的投资预算
进行合理的投资预算有利于避免出现“三超”问题。在采购或使用施工物资时，若不能合理使用资金，会造成概算超出估算、预算超过概算、结算超过预算的情况，极大地影响了工程造价管理，因此，应加强对投资估算工作的重视度。
1.4前期准备工作不充分
在进行造价管理的过程中可以发现很多工程都会出现投资过度的问题，这与造价人员没有进行充分的前期准备工作是分不开的。造价人员在进行造价管理前没有调查好相关材料和工艺等方面的价格趋向，或是在项目施工过程中没有对施工成本进行控制，这样就会导致没有估算好造价的总体资金和资金的分配不够合理。因此，建筑企业一定要建立完善的评估体系，才能对工程进行合理的评估，避免工程造价出现偏差，并得出合理的工程预算，有效控制工程施工的成本。
2建筑工程造价管理存在困境的解决途径
2.1强化工程材料的管理
建安工程中物资占总造价的60%以上，采购价格的高低决定了工程项目的盈利水平和公司的市场竞争力，因此物资资源的开发与维护不能任由各项目自行组织实施，需要公司层面去组织实施，当然也需要各项目经理部去发现寻找资源和配合，向公司推荐资源，公司组织考察形成公司的资源。
集团公司的物资资源管理模式是采用了集中采购的模式，因为建安工程中应用的物资基本都是国产，如钢材、管材、电缆、桥架等，整个集团每年几百个亿的施工产值，用量非常大，通过招标的方式可以确定每种材料几个合作的生产厂商，集团物资部门确定好厂家后，由专业物资分子公司操作合同的办理、付款、供货等维护工作。机电安装行业的材料设备很多都是进口或合资的品牌，其销售模式很多是通过代理商，通过授权的方式，实际上这就是一种垄断，有些厂家通过圈定品牌和唯一授权，可以把价格抬的很高。因此就需要在公司的层面跨过代理商，建立与生产商的战略合作，打破这种垄断。即便有些品牌不会直接与施工单位签订合同，还是需要通过其代理商来履行签订合同，但价格的确定，都是通过与厂家确定，代理商承担的职责会很大的不同，其利润也会很透明、很低。这都需要公司有专门的部门来负责实施，这个部门要负责物资资源的开发、考察、谈判、供货合同的签订、供货周期的协调，以及资源的维护。
2.2做好建筑工程的造价工作
建筑工程的项目成本需要从项目的论证环节开始有一个整体认识，造价管理人员需要注重论证初期项目可行性报告，它涵盖了工程项目的绝大部分信息，是进行工程造价管理的核心文件。在对进行造价管理的过程中，应该充分考虑到工程的合理性、长期性、全面性以及准确性，要制定具体的工程资金方案。在对项目资金进行统筹时，需要工作人员对建筑工地进行实地考察，掌握真实的一手资料进行准确评估，制定切实可行的施工方案，安排合理的施工方案，通过对工程进度以及工程量的资金变动进行有效分析，加强材料的成本管理，控制工程造价合理。
2.3建立健全的造价管理机制
建筑企业要想谋求可持续发展，一定要建立健全的建筑工程造价管理机制，这样才能提升自身的核心竞争力。这就需要企业加强内部的造价管理工作，并做好全面规划，尤其是造价管理部门，应根据实际情况细化造价管理内容，把责任落实到个人，让每个员工都切实履行自己的职责，这样才能建立合理的造价管理模式，进而得出合理的造价评估和预算，开展后续的工作。相关管理人员也应提高思想意识，不断提升自身的专业能力和职业素养，严格按制度工作，保证管理工作的透明度。同时企业还可以建立相关的信息库，这样就能在设计和管理时从信息库中了解到更多前辈的经验，才能提高企业的施工速度和项目的质量。
2.4加强造价人员的专业技能
通过培训、学习，提高各级管理人员的能力，如对机关部长、项目经理培训其战略思维的能力，开拓其视野，在处理问题时考虑的更全面，避免出现决策失误；对造价、物资、技术等管理人员提高其业务能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的创效增收。造价管理并不仅仅是造价管理人员的事情，需要全员都有成本意识，全员的参与，公司领导班子有成本意识，可以在组织结构、管理中降低成本；项目经理有成本意识，就可以在施工生产中降低成本；技术人员有成本意识，就可以优化施工工艺，降低施工成本；商务人员有成本意识，就可以认真研究定额及合同体系，创效增收、开源节流；物资人员有成本意识就可以采购更低成本且质量可靠的产品；财务人员有成本意识就可以通过税务筹划降低成本；安全人员有成本意识，避免出现安全事故就是对降低造价的贡献。
结语
工程造价管理在工程管理中占据着核心位置，与企业的经济效益息息相关，工程造价有助于增强企业竞争力。但是，目前我国建筑行业工程造价管理中还存在许多问题，还需要企业对完善工程造价管理给予足够的重视。
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