摘要：现如今，随着时代的进步，工程经济管理也出现了很多问题，多方面的因素给工程经济管理带来了很多风险，今天就来说一说，新形势下工程经济管理都存在哪些风险，并对这些风险提出相对应的防范措施和整改方法，以及怎样尽量避免这些问题的发生，从而保证工程经济能得到更好的发展，实现利益最大化。
关键词：新形势；工程经济管理；风险；应对策略
引言
随着社会的不断发展与进步，工程项目呈现出多样化发展，相关领域得到了飞速发展，但发展速度过快，会隐藏很多问题，主要是工程项目经济管理的风险急速增加，工程项目属于跨部门之间的协调工作，为一个链状工作结构，并且所用周期时间较长，所以对于工程项目必须进行一定的经济风险把控。
1新形势下工程经济管理风险分析及防范的必要性
工程经济管理是对施工企业在进行施工工程建设时对经济环节的管理和控制，从而帮助工程更好地进行，并如期完成。在工程方面，进行工程经济管理风险分析和防范能够有效地促进经济风险防御机制的形成，从而从工程环节和细节上对经济方面进行监督和控制，降低工程经济风险，防范工程过程中的经济损失，减少成本的同时提高工程的质量，保证工程的顺利进行。对于施工企业而言，工程经济管理风险的防范本身就有助于企业更好地管理工程以及相关的部门，从经济风险防范中找到企业施工存在的问题，及时解决从而为施工企业的长远健康发展奠定基础。对于我国的施工行业而言，建立一套完善的工程经济管理风险机制能够提升我国施工行业的整体发展，为我国施工行业的稳定发展提供有效的经济保障。
2新形势下工程经济管理风险
2.1质量管理中存在的风险
我国建筑工程项目中质量管理是确保工程使用合理性与安全性的关键，但是在实际的施工过程中尤其是一些小型的建筑工程没有引起施工企业的足够重视。为了能够集中资源实现较大工程的顺利施工，同时还有很多的企业为了缩短工期还会减少后期的工程养护，从而降低工程的整体施工质量标准。因此导致工程的施工风险大大的提高。如果出现了安全、质量事故就会导致施工企业遭受严重的经济损失，还会造成管理人员与施工人员面临法律的制裁。比如：在施工的时候针对地面的维修处理，还要选择合理的回填土与软地基处理，但是这一项工作并不在建筑范围之内，所以很多的企业就会忽视基础工程的施工。从而导致工程地面施工出现严重的缺陷，这些缺陷不仅会导致工程使用质量难以保证，还会影响城市的美观性。
2.2合同签订风险
施工企业签订合同的过程和阶段是直接会产生经济风险的阶段，在合同的签订上，会对施工和项目工程两方进行规定及相关的要求和限制，而在合同拟定过程中，一旦条例上出现错误或者有不够明确清晰的地方，很有可能就是漏洞，容易产生经济隐患和纠纷。施工项目的合同一般包括经济预算、施工技术、施工材料设备、项目工程方对施工的其他具体要求，以及施工企业所要完成的任务和相关的项目款项数额、交易时间等，这些内容基本都包括了整个施工项目的过程。而且这种合同的条款大部分是针对施工企业而言的，在条约上都列举了相关要求和双方履行的义务，如果合同上没有及时写上施工企业的权利和相对应的问题解决方案，那么一旦出现问题，合同一般会更偏向工程方，对施工企业会造成严重不良影响。
2.3招投标阶段的风险
招投标是工程项目最开始的工作，这个过程就已经存在很多的经济风险。招投标的最后结果一般都是由一家企业中的，很多企业在激烈的竞争中为了保证中标的数量，会恶意进行利润的降低，从而加大中标的可能性。而这种恶性竞争会造成很大的不良影响，不仅容易导致施工行业市场的秩序被打乱，而且这样的恶意降低利润会加大各施工企业的招投标经济风险。
同时，降低自身利润的施工企业往往是不具备该项目实施的能力的，这些因降低自身利润而中标的企业进行项目施工会带来更大的工程风险和隐患。基于这些原因，也为了更好地规范施工行业的市场，我国对工程招标的管理条例越来越严格，对中标的条件也进行一定的限制和管理，但是在实际投招标阶段还是会出现这样的情况。
3新形势下工程经济管理风险的应对措施
3.1提高对工程质量风险管理的预防措施
针对于工程经济管理中的质量风险对影响工程的后期施工效果，因此需要通过合理的预防措施避免质量缺陷与安全隐患的发生。这就需要施工企业做到以下几点：第一，工程设计图属于工程建设的重要参考与依据，所以需要设计单位与施工企业引起足够的重视。如果设计图纸都出现了误差就会给工程的施工进度与质量带来很大的影响。第二，如果工程的合同价格较低也会导致质量与安全问题的发生。为了减少工程的成本支出施工企业就会在材料的采购过程中缩减成本，从而使用一些劣质的材料这样对于工程的质量会带来严重的安全威胁，还会降低施工企业的良好信誉。第三，工程的施工人员还要掌握专业技术的风险防范措施，通过提高自身的专业知识与实践能力促进科技水平的提升。另外，很多的施工人员如果没有经过专业的培训也会增加后期各种质量与安全风险的发生概率。因此就要对工人的操作技术提高重视，可以选择专业的培训工作。
3.2加强对合同的管理
如果想做好合同管理工作，企业就一定要完成这几个方面的工作：其一，在合同初期阶段，必须监控和了解掌握建筑物资的询价及招投标全过程，以防止由于合同造成的隐患带给工程单位的损失；其二，在签订合同时，需要保证合同内容是公平合理的，以防合同执行期间出现矛盾纠纷情况；其三，在签订合同后，假如出现实际情况与合同有关条约不相同的情况，就要以合同规定为准；其四，倘若有合同变更和解除的问题，需要确认导致问题的责任方。这就需要查出问题的来源，并采用有效措施加以解决，尽可能的把损失降到最低程度。
3.3提高工程投标标准
对于工程经济管理工作来说，工程投标招标是必不可少的一个环节。在开始投标之前，必须先制定合理科学的施工技术方案，并在此基础上，根据合同内容的相关规定，设计一个和工程实际情况一致的施工流程。在这个环节结束之后，应该根据企业的实际发展情况开展工程项目预算工作。在标书制作完成后，需要对一些潜在的工程风险进行总结，并在此基础上进行工程报价。
结语
综上所述，随着我国市场经济竞争越来越激烈，也出现了一定的工程经济管理风险，所以我们必须全力以赴将所有已经出现的问题进行有效地解决，将有可能出现的风险进行规避排除，做到高瞻远瞩，未雨绸缪，严格按照科学的工程经济体制执行，对工程施工中存在的问题及时进行预测和分析，并依据施工方案制定的内容执行解决，把风险扼杀在摇篮中，从根本上保证工程低成本、高效益、高质量，从而保证企业各项工作正常进行。
参考文献
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