摘要：民建工程中，机电设备安装项目工量大、专业强，安装管理工作的有效性和建筑投入使用期间的安全性息息相关。为保证工程效益，需要管理者落实各项管理工作，保证建筑不同机电设备的施工质量，和建筑使用功能以及设计相符。
关键词：民用建筑；机电设备；安装工程；管理要点；探析
1建筑机电设备安装工程概述
建筑机电设备安装工程整体涵盖范围较广，其主要包括了给安装过程中的给水排水工程、消防工程、智能化工程、电梯工程、暖通工程、电气及光伏发电工程、人防设备工程等。建筑机电安装工程贯穿了整体建筑工程建设的结构，但机电设备安装需要在整体建筑结构主体施工完成后才可以进行，并且在建筑整体装修前需要基本完成机电设备安装。由于机电设备安装的工期较短，需要在建筑施工时完成整体机电设备的安装。因此，在整体安装过程中不仅需要完善施工建设组织，而且应建立完整的施工管理体系，启动机电安装应急预案，甲方在各个系统的工作上要做好协商调解作用，最大程度的实现各系统的兼容性和扩展性，为整体建筑机电设备安装的人力、物力等资源提供保障。
2建筑机电设备安装工程管理的价值
若想实现建筑机电设备安装工程规范化管理，应对机电设备安装工程管理采取科学的控制方法，使其变的更为有价值，以此来提高工程效率，完成工程建设，具体的应用价值表现为以下几点。建筑机电安装工程的建设中可以利用管理体系制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。通过管理机电设备安装过程，可以使整体安装更为合理，机电设备安装管理可以实时监督，且可以随时检查工程整体的安装进度状况，保障机电设备安装工程的合理性，为企业整体生产经营提供推动力，并以此来提高建筑机电设备安装工程管理效率。对建筑机电设备安装工程科学化管理，可以降低工程造价的10％，在保障企业经济效益、减少资源浪费的同时保障机电设备安装工程建设可以如期完成，进而增强工程建设效益。可以有效保障建筑工程安装建设能够时刻处于规定范围内，利用BIM技术，使工程整体建设数据高于标准值，保障建筑机电设备安装工程的顺利进行。
3当前建筑机电设备安装工程管理的问题分析
就当前建筑机电设备安装工程管理中的问题进行分析，建筑工程的建设已经朝着现代化水平迈进，全国的建筑工程建设的发展水平都在不断提高，使建筑工程安装建设逐步完善，但在建筑机电设备安装工程管理方面仍然存在着问题，需要对安装管理中出现的问题加以分析，从而进行改进。
3.1工程缺乏科学性管理
由于外在与内在多种因素影响，在建筑工程安装项目确定时，需要全面的方案制定，以科学现代化手段对工程合理化控制。但部分地区在建筑机电设备安装工程管理上仍存在着问题，一些工程甲方在项目确定时没要按照有关规定研究方案制定，方案计划也没有论证，同时缺乏市场调研的积极性，没有重视建筑机电设备安装工程管理的意义。正因如此，使工程在安装建设期间达不到预期效果，无法顺利完工，有些地区甚至为了某些原因做出“豆腐渣”工程，使得工程整体质量得不到保证，严重脱离相关规定，使实际应用效果大大缩减，这样的工程使资金投入付之东流。
3.2控制过程缺乏科学性与规范性
在建筑工程机电设备安装项目进行时，监理工作也不够完善，监理团队可能会因综合素质较差而无法满足项目建设的基本需求。
甲方在开展监理工作时，监理工作人员未能按照招标投标的标准对造价资源方面进行科学合理的控制，同时也没能做到对工程质量及工程进度的监督工作，尤其是事前控制，容易导致签证量超出预计，促使不能执行现有的费用定额和预算定额中的相关项目，采取签证形式计算，容易产生经济纠纷，进而促使无法在规定时间内完成工程。
4机电设备安装工程中安全控制
民用建筑机电设备安装涉及到的安全问题较多，比如现场施工安全、电气调试漏电安全等，在安全质量控制中要做到精细化管理，可以从以下几个方面进行安全管理：（1）秉着“安全第一、预防为主”的安全工作方针政策，成立项目组带头，部门负责人和安环部制定具体安全措施的生产责任制度，安环部指定具有安全工程师资格证书的人员在现场进行安全控制，明确部门职能，保障安装人员安全和责任心。（2）组织安全生产活动，开展安全生产教育和培训，在编制施工组织设计前，项目经理要组织施工技术、机电设备人员对现场进行实地考察，结合工程特点，对现场的重大危险源进行辨识和安全评价，编制施工安全应急预案和救援措施，制定安全技术防护制度。对于起重机、脚手架、管沟开挖作业要办理作业证，经过安全部门现场核实和检查无误后进行施工。（3）对于特种作业人员比如电工、电气焊、无损检测人员进行岗位证书检验，证书过期或者检验不合格，不能进行安装作业。施工现场临时用电、用电设备的安装符合电气规范，对于特定的线路进行架设，不能随意私拉线路接线。（4）现场作业中办公区、生活区要与生产区域进行隔离，设置危险警示牌，施工工地要设置围墙，施工前要对作业人员进行施工安全措施交底，做好记录。
5机电设备安装工程中成本控制
机电安装工程项目成本主要包括施工中产生的各种费用以及需要上缴的工程利润税金。安装工程成本控制管理主要包括成本定额控制和成本预算控制，在安装工程中要从以下几点进行考虑：（1）编制成本计划明细表和控制方法表，根据施工预算编制内容，定期核实成本控制执行情况，财务人员要加强施工控制。（2）按照施工整体规划和分项目，对于施工过程中产生费用进行逐项登记，在月末与目标成本进行对比分析，找出超出预算项目的内容，进行合理调整。（3）项目部统一调配各施工人员、设备和材料，对生产要素进行分配，实行成本动态监测。（4）在成本定额控制中，项目组人员要对材料的消耗量进行合理的测算，针对机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机来保障机械设备的安全使用，减少维护费用，让成本管理意识在每个人身上得到体现。
6机电设备安装工程中进度控制
机电设备安装在整个项目工程中起到重要作用，安装工程结束后才能进行装修工程，进度管理体现了项目组的组织能力和控制能力，具体可以从以下几个方面实施进度管理：（1）制定机电安装的总体计划目标，对于目标进行年度、季度和月度的控制，不能因为赶超工期而出现安装质量问题。（2）对于专业工程、单位工程进行分解，制定详细的目标和任务，施工技术资料、工艺要点要进行电子备份，方便技术人员进行查找，节约施工时间。（3）遇到由于天气和不可抗拒的因素导致的施工工期的延后，项目组要对之前制定的项目计划适当变更，合理的调整进度计划，同时要召开施工进度例会，对于安装工期完成情况进行说明，项目组负责人要跟进进度管理，杜绝因为人为因素导致的工期延长。
7结语
总之，民用建筑机电设备安装施工的质量非常重要。加强工程管理，需要对施工、材料、人员等展开综合管理，控制工程进度、质量、成本和安全。在不同的管理环节，管理者应制明确管理重点，保证管理措施的高效应用，提高管理质量，进而提高工程安装质量和经济效益。
参考文献
[1]叶军.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].现代物业(中旬刊),2018(12):163.
[2]李勇.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].南方农机,2018,49(22):137.