摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。工程经济属于建筑工程当中需要重视的一大核心，体现了建筑工程的整体价值及其建造质量。做好工程经济方面的掌控问题，需要对工程经济相关制度的建设，及工程相关管理人员的能力进行有效提升，从人员管理及管理制度对工程经济的管理模式做出调整，保证工程经济的执行效率及执行效果的进一步提升，帮助企业工程管理模式的完善，促进工程经济的发展。
关键词：工程经济；工程管理；应用
引言
建筑工程经济管理作为建筑工程的核心内容，对建筑工程造价管理以及控制也造成了比较大的影响。因此各施工企业还需要做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的经济管理工作，促进自身的经济效益得到进一步的提升，节约工程经济，为此需要高度重视各个层面的管理，优化各种方法，如此才能提升工程管理的整体水平。基于此，需要在理论层面强化研究工程经济在工程管理中的应用情况，促进工程管理水平的显著提高。
1建筑工程经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
2建筑工程经济管理中存在的问题
2.1管理体系亟待完善
由于我国建筑行业发展时间较短，经济管理工作在实际的使用中还有待完善，随着施工技术的不断改进，管理工作也要与时俱进，否则会成为企业的绊脚石。从我国建筑企业目前发展现状来看，很多企业缺乏完善的成本管理制度，有的企业成本管理中涉及到的部门较多，遇到问题时却无人问津，谁也不愿承担责任。这些状况都是由于内部责权划分不明确，制度不完善导致的，因此，在企业发展中不断完善成本管理制度，并在具体落实过程中严格执行，在成本核算的过程中缺乏理论依据，导致结果与实际出现非常大的偏差。
2.2建筑工程成本管理意识淡薄
建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，从而影响了建筑工程经济的高效实施。
2.3经济管理过程中缺乏相关的人才
当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利。
3完善建筑工程经济管理的措施
3.1建设完善的建筑工程经济管理体制
好的管理制度是企业发展的领路人，在建筑施工中能够协助企业不断提升，与市场保持一致，适应时代的发展需求，从而确保企业朝着最初的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益，就要从管理上入手，建立适合自身需求的管理体系，并确保其与市场同步，与国家的方针政策保持一致。此外，在制度的制定环节，要结合施工项目的工程造价明细，对于不同部门的责权要仔细划分，确保整个制度切实可行。
3.2强化成本管理意识
成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工过程中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制定奖惩机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，达到最大化效益的目的。
3.3培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
3.4加大合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，最后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。
结语
在企业的运营发展过程中要想获得良好的发展，还要进一步加强对建筑工程经济的重视力度，并在结合自身发展特征以及市场需求基础上，来进行建筑工程经济的有序开展，保障建筑工程经济的运行。本文首先就建筑工程经济概念进行了阐述，随后对影响到建筑工程建筑管理的几点问题进行了阐述，针对性地提出了几点优化措施，希望能够为相关的建筑施工企业提供一些理论上的帮助。
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