摘要：目前，建筑工程施工行业竞争面临恶性竞争以及无序竞争的现象，这种现象严重危及建筑行业的健康发展以及产业升级。必须要对建筑工程质量中所存在的问题进行认真剖析，然后根据自身实践经验提出相应的解决策略，保障工程施工质量，保障人民群众生命和财产安全。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制；探究
1导言
质量管理是建筑工程施工中重要组成部分，对提升建筑工程的经济效益和社会效益起到关键性的作用。由于不同的建筑施工项目，其质量问题也不同，因此，在建筑工程质量管理过程中，要结合项目的实际情况，加强建筑工程质量管理与控制，根据质量管理中存在的问题来制定相应的解决措施，以确保工程施工质量，提升工程施工进度，进而提升工程的施工效益。
2建筑工程质量管理重点内容
建筑工程质量管理将直接决定企业塑造产品的质量，关乎到企业的经济效益以及外部形象，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。按照质量保证措施目标要求，编制施工组织设计文件，并且在施工组织设计中制定较为详细的质量保证策略。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。建筑工程质量主要有以下特点，第一，影响建筑工程质量的因素较多，建筑工程在施工过程中其质量受到多方面影响，比如说材料的质量，施工技术的合理性，以及施工管理制度的合理性；第二，建筑工程所面临的施工工序复杂，专业较为普遍，在一些隐蔽工程中，如果出现质量问题很难察觉，使得竣工验收带来极大的局限性。
3建筑工程质量管理中所存在的问题
3.1质量管理机制不健全
在建设工程施工过程中，牵涉到诸多参与方，比如说项目设计单位，施工单位，监理单位，勘察单位等等。如果其中某个单位质量管理意识较为淡薄，可能会影响整个质量管理的大局。建筑工程质量管理不能形成有效的监督和制约机制。工程方施工质量无法得到保障，质量管理责任落实不到位，同时资源分配不合理，没有对于原材料质量进行严格把关，对施工组织设计以及技术设计方案审查不够严格，这些因素都会导致质量管理机制不健全，影响整个工程质量的提升。
3.2施工过程中质量管理不规范
施工过程是质量管理工作的重要环节，但是由于施工技术，施工设备以及施工环境影响的原因，可能会使得某一项施工工序质量不达标。同时部分施工单位对本单位员工缺乏有效的考核机制，施工人员技术素养以及专业技能不达标，也会导致建筑工程施工质量难以得到保障。施工时使用的材料以及设备也会直接影响工程的质量。部分建筑施工企业盲目追求企业利益，而疏忽了企业生命线质量管理，可能在后期造成土建工程一些严重的质量问题，对于居住者的使用带来了巨大的影响。
3.3行业内部竞争较为混乱，并且监管缺乏
我国建筑行业目前来看进入门槛较低，同时由于建筑体量的增加，导致整个建筑市场不断扩大。这就使得建筑公司面临的市场竞争程度更加严峻，并且出现了恶性竞争的局面，在这种恶性竞争前提下，企业的施工成本不断被压低，最终会导致亏损。因此施工企业必须要重视自身核心竞争能力的培养，如果仅仅依靠降低工人福利水平以及购买低价材料来降低工程成本，无法达到质量达标的目的，因此要重点控制建筑工程质量标准，以保障居住者使用安全。
3.4施工操作方法不规范
例如，在建筑钢筋工程作业之前，着先要要按照相关规范进行钢筋抗压、抗弯试验。在混凝土工程施工前，也需要进行水泥及骨料等材料的试验检测，检测合格后才能进入施工现场。在混凝土搅拌过程中，需要严格进行计量。在注浆作业时，如果遇到不良地质，需要按照相关规范进行施工，并进行水灰比试验。然而，在建筑实际施工过程上，部分施工单位未能按照以上操作方法进行施工。
3.5建筑材料质量不达标
在工程招投标阶段，部分承包方获取项目后，为了企业自身的利益，在材料采购上打算盘，在材料采购时，他们未能按照施工技术要求和相关规范优选材料，不注明材料的类型、规格和质量等；在材料采购过程中收取回扣，选择劣质的施工材料，从而给建筑工程施工埋下了许多质量和安全隐患。同时，部分建筑企业内部管理机制显得极不完善，不重视材料质量控制，允许不合格的材料进入施工现场等，这些问题直接影响到建筑工程质量的合理控制。
4解决建筑工程质量管理的有效策略
4.1合理收集施工现场资料
4.1.1严格调查工程施工环境。施工环境作为建筑工程建设前期工作，为了确保后期工作的正常进行，需要对施工现场的相关资料进行收集，包括地形与环境条件、地质条件及施工现场情况、交通运输条件等，为施工方案的编制提供参考依据。
4.1.2严格审核施工设计图纸，做好施工技术交底。施工人员要严格审核施工图纸内容，包括结构工程、给排水工程、电气工程和安装工程等，同时要加强不同工种之间的协调与配合，并严格审核施工图纸中各个专业之间存在的问题进行整理，将整理后的相关问题递交给设计院和监理单位，通过参与设计图交流会的方式解决不同专业之间存在的矛盾，确保工程正常顺利进行。
4.2注重施工组织设计
施工组织设计是一项施工组织的技术文件。在施工组织设计时，我们要结合工程项目的现场情况、工期以及相关设计文件开展工作。在设计时，应注意以下几点：（1）确定施工方案以后，应制定施工计划，掌握好施工中各个工序的施工流程和技术方法，以保证施工质量。（2）在施工方案制定时，应对施工方案的技术性和经济性进行比较，优选施工方案。通过以上措施，保证工程施工质量和进度，降低施工成本，提升企业的经济效益。
4.3严把施工材料质量控制关
在材料采购时，先优选供应商。在选择供应商时，应从信誉、资质、综合实力等方面进行综合考虑。同时，要严格把好材料质量控制关，在材料进场时，要求具备出厂合格证和材质化验单。在施工前，对于不合格的材料，坚绝阻止进入施工现场，当材料进入现场后，应分区堆放材料，并加强管理。对于易损的材料，要加强防护。同时要建立完善的材料管理制度，尽量减少材料占用量，以免材料发生损坏或变质。
4.4加强施工工序质量控制
施工工序作为建筑工程施工过程中重要部分，加强施工工序质量控制，是确保建筑工程施工质量和施工安全的基础条件。在施工工序的控制过程中，其控制内容主要包括钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程等，通过施工工序的合理控制，才能确保建筑工程施工质量，提升工程进度，降低施工成本。
5结语
总之，通过建立健全施工质量管理体系、协调施工各方面之间的关系、调整计划与方案编制科学性、做好施工现场资金管理工作，可以保证施工现场质量管理工作按照计划进行，提升现场管理人员的工作质量与效率。希望通过本文论述，为类似研究提供借鉴，大幅度提升工程效益，促进建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]张广泰,唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2018(40):178-179.
[2]刘剑,李旦.提高建筑工程管理水平的探究[J].住宅与房地产,2018(27):151.
[3]陈云平,左桢.建筑工程管理中的质量管理及解决对策[J].绿色环保建材,2018(08):208+210.
[4]黄艳芳,文洁.试论建筑工程质量管理和控制[J].建材与装饰,2018(34):152-153.