摘要：在经济飞速发展的工程中，我国工程建设的规模随着经济发展速度的增加而不断提升，但是在建筑工程进行的过程中出现了很多问题，尤其是工程造价的控制。对于施工企业来讲，工程造价如果控制的好能够进一步提高建筑工程的管理水平，提高企业的效益与竞争力。本文针对目前我国建筑工程造价管理中存在的问题进行了分析，对工程管理中造价控制的意义进行了阐述，提出了控制工程造价的有效措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
新时期，我国建筑行业虽在社会经济快速发展的推动下取得了良好的发展成绩，但是建筑工程实践中，因各项因素的制约，大量工作无法高质高效完成，一定程度上制约了建筑行业的发展，如建筑工程造价全过程动态控制若能在体制、制度等方面进行完善，即可有效提高建筑工程经济效益。之所以如此，是因为有效的建筑工程造价全过程动态控制，一方面可以规避建筑工程建设中不必要的资源浪费；另一方面可以有效提高建筑施工企业经济效益和社会效益，从而有助于推动我国建筑行业健康、稳定发展.
1全过程造价管理模式概述
工程造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。而且基于建筑工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。同时，随着BIM技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。
2建筑工程动态控制现状分析
建筑企业施工管理工作中，对建筑工程动态控制十分重视。而建筑工程造价管理是建筑工程动态控制的重要内容之一，若建筑工程造价管理中出现一些问题，且在建筑工程后续管理中无法解决问题，则会对建筑工程产生巨大的负面影响，甚至乎整个建筑工程施工活动无法开展下去，意味着建筑工程造价也将是纸上谈兵。之所以如此，是因为建筑工程正式施工之前，通常会结合建筑工程现场实际情况，进行科学合理的方案设计。唯有如此，建筑工程后续施工操作会在设计图纸的引导下有序进行下去。由此可见，建筑工程项目中，图纸设计发挥着统筹全局的重要作用，若建筑工程设计中因相关人员缺乏责任感引起工程设计质量问题，则会在建筑工程设计环节埋下安全隐患，不仅无法保障建筑工程安全，给建筑施工人员生命财产安全产生巨大威胁，还会影响到建筑工程项目经济效益。
3建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1决策环节的造价控制
企业管理人员在建筑工程项目的决策中需要做好投资估算的重视。企业的工作人员在开展投资估算工作的时候需要先进行深入的调查，整理建筑项目的信息并分类，编制造价文件的过程中工作人员应当制订相关的可行性分析报告，保证数据的精确性，发挥分析报告的实际作用，保证在决策环节实现造价控制。
3.2工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
3.3招标环节
在进入到项目招标的环节时，其相应的工程造价管理措施通常都是在工程招标环节中进行展开的。而在这一过程中，建设部门需要对当前工程项目的标底进行全面管控与调整。并且此过程中，相应的技术人员也应当根据其在发展的过程中，出现的变化进行调控与整理，结合工程建造计划的落实，来对人员的核心能力进行提升，避免合同以外的内容造成消费开支。同时，招标环节也要结合工程项目中的社会与经济效益来进行展开与分析，避免自身的工程经济效益受到影响。这就使得，在进行实践的过程中，需要对工程中的招标文件、图纸内容以及一系列具体资料进行综合分析，从中找到项目中缺乏明确标的或是概念含糊不清的内容，以及可以构成索赔依据或影响造价的文件，根据全过程造价控制的相关要求进行调整。此外，企业自身在此过程中也要组织其专业化的团队来对标书进行拟定，从而使团队成员的分工能够更加的清楚与明确，并确保编标工作的细致展开，使其符合招标文件编写的相关要求。以某工程为例，其在展开项目的过程中，强化了基于图纸的工程量运算，从而使工程造价的准确性得到了提升，而且在此过程中一些图纸在出现需要运用工程人员个人经验进行估算的内容时，需要根据工程项目展开的相关经验进行详细的分析，从而保障工程落实的可靠性，避免出现成本价的高估与低估，使其可以保持在一个平稳的状态中进行展开。
3.4施工阶段
在工程项目进入到施工阶段后，首先要在施工阶段的前期准备过程中确保相关内容可以得到全面的落实，并对投标文件、施工合同、施工图纸和施工现场具体实况、自身的施工装置、建设经验、管理水准以及技术标准等内容进行细化分析，并将相关的工作内容落到实处，而且在进行工程建造的过程中，需要对总价承包合同中的具体内容进行细化，从而避免工程展开后的品质、进程以及施工时间收到影响，避免工程投资的浪费，以实现对工程造价的准确把控。而在进行工程造价控制的过程中，也应当优化工程计量报表的填报工作，对其工程项目进行调整，以避免超计量、超拨付等问题的发生，降低资金风险出现的可能性。此外，对于工程造价控制而言，其在进行施工的过程中，材料费用是整体工程造价中最为主要的一部分，并且通常会占据50%~60%左右。这也使得材料费用的控制是否有效会对工程的经济收益产生直接影响。因此，在展开工程项目管控的过程中，要在能够对材料品质进行把握的基础上，采取公开、低耗的进货方式，并根据项目的进程进行材料的逐次购入，以降低材料库存的成本以及费用消耗。以某工程为例，其在展开项目的过程中，通过对现场监管项目的加强，确保了材料购入后的正确入库，对材料搬运以及倒运的消耗进行了节约，并且根据工程展开的进程以及图纸工程量采取了对应的控制措施。而在对各类材料进行管理时，也力求收旧利废，对外租用的周转性材料进行余料回收，结合对材料的科学运用，避免了工程超期所增加的材料租用费。
结语
当前我国建筑企业的造价控制中还存在较多的问题，对建筑工程进行管理并有效控制工程造价有着重要的意义，只有有效控制工程管理以及造价，才能够保证建筑工程的质量，节约成本并提高企业的经济效益，最终推动企业的发展，并提升社会效益。
参考文献
[1]陈占涛，马海玉.PPP模式下建筑企业投资项目造价控制与管理研究[J].建筑经济，2019（6）.