摘要：现在我国建筑行业发展迅速，但是加速的速度又算减缓，而导致建筑业发展逐渐减速的主要原因就是信息化管理在建筑行业当中的应用比较少。信息技术的应用可以有效地降低企业管理的成本并提高管理的水平，可以有效地优化企业生产结构。但是信息化的具体应用过程在日后发展当中依然存在很多问题，必须要立足实际来深入探究现有的问题才能够有效地将信息化的作用发挥出来，进而提高建筑工程管理水平。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
1引言
近年，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。本文主要从信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和积极作用的前提下进行探究，研究在信息化背景下，我国建筑行业建筑工程管理的具体展开。
2信息化理念与技术在建筑工程中的重要作用
2.1我国建筑行业信息技术水平有着明显的上升
一般来说，一项建筑工程的具体实施包括如下几个环节: 建筑设计、现场勘探、具体施工及验收工作等具体流程。这些具体流程之间的工作展开需要不同部门之间的良好沟通和积极配合，并且要按照工程的严格要求展开实施，以此确保建筑工程的顺利竣工。众所周知，在以前的建筑过程中，许多的材料、文件及土质大多数都是纸质的，这些纸质文件进行浏览和保存的时候较为麻烦与不便，甚至可能会出现文件损坏的情况，这对整体的建筑工程展开有莫大的干扰，可以说大幅度降低了具体的施工效率。而进入21 世纪以来，随着信息化水平的不断进步和使用，这些纸质的文件可以通过电子档案进行保存，通过网络进行接收，这样对文件的管理和使用都极其方便，极大的提高了工作效率。同时，电子档案保留的文件使用较为方便，不会受到时空的具体限制，工作的有效性就得到了保障，能够最大程度上促进建筑工程的管理进步。
2.2建筑工程采取集约化管理方式
进入新时期以来，我国建筑行业建筑工程的管理方法不断的现代化、科学化和专业化，同时在具体的施工过程中出现了越来越多的实时数据，以往传统的数据收集手段较为落后，造成了工作效率低的情况。因此，这就必然要求我们采取更加科学、更加合理的方法进行数据的收集和保存，这样就能够在较大程度保留数据的准确性和科学性，从而确保建筑工程的顺利完成。因此，我们需要增加相关的工程项目以及面对纸质资料较缺乏的情况时，现代化的信息技术就能够帮助节省不少的时间与空间，无论是数据的收集还是数据的实时查询速度都得到了极大的提升，同时进行数据管理的成本投入也相应减少。公司工程的集约化管理水平得到了极大的改善。
3信息化背景下建筑工程管理存在的问题
3.1 建筑企业不重视信息化管理工作
由于信息技术在我国的起步时间并不长，所以我国许多建筑企业普遍的不重视信息化管理工作的工展。很多企业对信息化技术的应用大多停留在简单的工程进度管理与成本管理等等，至于施工技术操作、施工工艺管理和施工材料配置等一些关键的生产环节，还并未真正应用信息化管理技术。也可以说目前信息化技术在我国建筑工程管理中的普及程度较低，应用范围也十分有限。
3.2 缺乏完善的建筑工程信息化管理体制
成熟完善的信息化管理体制是成功推进建筑工程信息化管理工作的制度基础。但是目前在我国许多建筑企业的信息化管理工作都刚开始，并没有真正创建起相对科学完善的信息化管理体制，各分项管理工作之间经常会因为管理职责不明、管理范围不清等，出现一些工作矛盾。
3.3缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才
信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。
3.4 缺乏专业的信息化管理软件的支持
建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。
4信息化背景下建筑工程管理水平提高的策略
4.1 信息化管理体制
信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
4.2 软件开发
要确保信息化能够有着充分的时效性，需要把软件开发放到重点开发的模块当中。在施工方面需要结合施工过程软件对施工质量进行深入的控制，使用软件来选择关键控制变量，进而让管理人员能够快速地了解到施工的实际情况。现在我国科技进步飞快，这些要素已经逐渐可以进行实现。施工设计过程中可以使用软件进行这些要素的碰撞测试，还能够控制混合比，来对大型构件进行管理。
4.3 强化对信息化人才的培养和团队建设
企业要发展，动力就是人才，对于建筑工程有关的企业来说尤是如此。工程管理的信息化过程需要大量的技术人才和专业人才，所以必须要在管理信息化建设过程中根据企业发展的具体需要来使用信息化要素的过程中实现管理。要做到这一点，就要对现有的管理人员进行深入的信息化技术培训，与此同时引入信息化专业技术能力比较强，而且有着比较高综合素质水平的人才。要在企业内部建立起来一支具有高管理水平和专业技术能力的队伍，才能够满足建筑工程管理实现信息化过程中的需求。现在建筑工程管理的信息化过程对于建筑工程的有关管理人员提出了非常高的要求，现在的管理人员必须要有着充分的专业能力，同时有着十分熟练的综合运用能力，能够灵活地将自身能力发挥出来，变通地把建筑工程管理的信息化理念使用到企业的实际工作过程当中。吸纳了人才之后，也要对人才进行管理，建立起来完善的组织体系，这对于建筑工程管理信息化建设过程中的统筹规划来说具有重要意义，可以有效地避免目标不明确以及各个部门之间标准不统一等问题，所以需要完善管理控制的体系，同时企业上下都要充分重视建筑工程管理的信息化，最终确保建筑工程的信息化能够规范地运行下去。
结束语
随着我国城市化建设的进程不断加速，建筑行业的发展越来越好，建筑工程逐渐的成为了目前我国经济发展的一个重要基础。与此同时，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效的使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。
参考文献
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