摘要：建筑工程管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程能否顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程的成本。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此，这项工作是不可忽视的。
关键词：建筑企业；建筑工程项目管理；模式
引言
建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。
1建筑工程项目管理的重要性
随着社会的不断进步与科技的快速发展，建筑公司的管理方式也发生了许多变化，传统的建筑市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改善，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好地提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新的同时，要注意与公司本身实际情况相结合。资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于建造人员进行合理的安排，并且按照公司的人力资源规划要求，对人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理、创新的管理，就可以在最大程度上优化资源的配置，大大提高公司的施工管理以及质量控制水平。
2建筑工程项目管理现状
2.1风险管理意识差
部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实。
2.2管理人员对建筑工程管理缺乏认识
在建筑项目施工的时候，许多管理人员对建筑工程管理控制缺乏了解，使建筑施工成本增加，施工的进度也会大受影响，严重地降低了工程的经济效益，对于企业的正常运转造成了严重影响。比如：在大厦即将建成之际，工程管理人员没有对动态管理给予足够的重视，忽略了工程现场管理，造成工程的施工成本增加。
2.3成本核算框架不够完善
建筑企业若想要在进行成本核算过程中得到较为准确的计算结果，便需要对整个工程项目进行有效核算，其中包括人工费用、材料费用、机器设备费用、管理费用与临时设施费、安全文明施工费、水电费等，这些都属于成本核算过程中需要涉及的内容。由于成本核算涉及的内容较多，在进行核算过程中其制度体系存在的不足，很有可能会导致成本核算工作人员无法准确把握相关数据，导致最终成本核算工作无法顺利进行。
3具体的应对办法
3.1创建系统化的动态管理体制
在企业长期的发展过程中，管理体制并不是一成不变的，而是在不断的发展中求得生存，所以为了企业的长盛不衰，必须要创建系统化的动态管理体制，建立一个科学、的工程预算管理系统，并且还要依据建筑市场的实际情况，不断地完善管理手段。除此之外，还要充分考虑到自身的经济实力以及管理现状，确保施工过程中的每个环节可以圆满完成，还可以采用阶段性的管理手段来控制影响工程的每一个环节，将施工过程中出现资金不足情况的可能性降到最低。
3.2建筑工程项目信息化管理
我国现阶段的建筑工程项目信息化技术研究仅仅十几年，目前普遍达到的是一种使用计算机代替人力进行计算和数据文件的存储阶段，部分先进一些的企业则使用智能化管理，取代机械的资源管理。而在国外，工程领域已经有了相当成熟的软件系统，在前期实行建筑的规划设计，实现对原有方案的优化与成本的控制，在施工过程进行三维动画施工模拟，保证施工工艺细节优化以及建筑材料精确的估量等。由于经济与技术等方面的限制，我国许多建筑工程项目并未运用真正意义上的信息化管理，在施工过程的管理进行的优化情况并不普遍。为此，企业应当建立现代化信息管理制度，根据制度进行基于信息化的管理系统进行开发，与建筑工程项目施工建设的辅助软件进行关联，实现数据的双向流通，可建立项目管理局域网系统、项目远程信息管理系统、信息管理标准化系统等各类信息管理系统，依靠信息管理系统大幅减少施工过程中对数据的处理，同时领导层能直观了解各区域项目施工进度，各区域通过系统进行多方面的实时沟通，减少因信息缺失和沟通环节的失误而产生的问题，保障项目工程的施工效率。
3.3增强工作人员的综合素质
工作人员的综合素质会直接影响到后续成本核算工作的质量，因此，企业应当重视对财务人员、经营人员的培训与考核，使其能够准确掌握成本核算相关知识。企业还应当利用企业文化对工作人员的道德素养进行有效熏陶，使相关工作人员综合素质不断提升，保证整个核算结果的准确度，避免对企业发展产生不利影响。对于在境外工作的工程项目人员，应当对其专业素质进行有效提升，尤其是在安排其前往境外进行工作之前，必须培训其语言能力，使其能够达到在境外也能顺畅与当地人进行交流的水平，使其在进行境外项目工程建设过程中能够顺利与政府部门、供应商、会计师、律师等进行沟通，以便于提高工作效率、更好的享受当地各项优惠、减免政策，使整个项目建设过程中消耗的成本不断降低。
3.4建立建全规章制度
在公司层面的规章制度的基础上，不违背上级单位制度原则下，结合现场施工管理等情况，确保工程按时履约、安全生产到位、施工利润可控、合规合法管理的前提下，制订项目部各项管理文件，职能部门应严格执行，遇到重大决策、重要合同、重要人事任免、大额资金支付应通过“三重一大”民主决策，避免由一把手大权独揽，造成不可挽回的经济损失。
3.5科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到最低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。最好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
结语
进入21世纪以来，我国的经济实力发展快速，在很大程度上促进了建筑行业的发展。在我国特有的经济体系下，为了建筑企业的长期稳定，必须做好建筑工程管理以及质量控制工作，将出现问题的概率降到最低，这样才能将工程的成本降低，可以更好地促进企业的发展。工程管理是一个十分复杂的过程，对于每一家建筑企业来说，工程管理对于企业的经济效益具有重要的影响，为了实现企业更好的发展，必须做好建筑工程管理工作，这对于企业来说至关重要。
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