摘要：随着我国对于城镇建设的力度加大使得我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理与优化措施
引言
建筑行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向，一直以来受到我国高度重视。在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
2施工现场管理与优化措施
2.1提高工作人员素质较低问题
在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超过了90%。并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。针对建筑工程施工中工作人员素质不高的问题，需要企业提高对工作人员素质的要求，并考虑通过培训等手段来帮助现有的工作人员加强学习。对此，可以由企业开展员工素质培训，包括在岗人员培训、新入职人员岗前培训等等，通过这种培训来促进工作人员不断学习和掌握新建筑施工方面的各种理论和具体的实践操作技能，从而使其能够具有更高的施工规范意识和安全意识。与此同时，还可以定期对工作人员进行工作考核，利用这种方法来激励工作人员主动学习新的知识和技术。此外，对于一些技术要求较高的岗位，可以采用施工人员持证上岗的方法来保证相关人员的素质能够达到岗位的实际要求。
2.2规范化以及标准化
其一，对于建筑施工项目之中的工作人员来讲，一定要严格、严谨的依据相应的安全制度，以及标准化的技术操作方式，来对施工现场的安全，实施有效的管理。
其二，建筑工程现场的安全管理人员，应当依据各类工程的不同部分，来实施更具针对性以及科学恰当的技术管理，及其安全交底。进而对安全管理方面工作的标准化完成，予以签字并确认。其三，应当对其建筑工程方面的各类重要环节，以及薄弱环节方面的管控而言，应当予以加强。尤其是对大型设备予以运用的进程之中，例如：塔顶。在运用之前，一定要对其实施规范化以及标准化的质检工作，并且在装备设施予以运用的进程当中，还应当增强对其安全方面的管控力度。对于性能不达标，以及不符合现场施工需要跟要求的设备、设施等，则应当予以禁用。其四，需要予以注意的是，惟有项目部予以准许的状况下，方能够对其施工现场当中的防护措施，实施相应的变动以及调整。与此同时，在实施变动以及调整之后，需要及时的构建出新的防护措施、防护标准以及防护规范。在相应的施工作业予以完成之后，应当尽快的对相应的防护措施、标准以及规范予以复原。并且，应当将次变化的详细进程，构建为书面材料的形式，交付于工程师管理。
2.3优化施工方案
随着人们对施工质量的要求越来越高，我国的施工技术也在不断更新。而施工场地的不同以及施工技术的更新会直接影响到施工方案的设计。整个建筑工程的施工都是围绕建筑施工方案进行的，所以我们可以认为施工方案的设计是整个建筑施工团队的核心。也就是说施工方案的设计会对房屋建筑的施工质量造成直接的影响。所以作为建筑施工企业的管理人员，既不能固步自封，仍采用过去传统的施工工艺，又不能盲目使用新引进的施工工艺，而要结合项目的实际情况，在确保安全性与高质量的前提之下选择最适宜的施工方案。但是从施工成本来看，新型的施工工艺较传统的施工工艺来说施工质量更好、效率更高，但与此同时盲目选择新型施工工艺也会直接增加建筑施工企业的施工成本。所以说作为建筑施工企业管理人员，既不能一味追求高效率，也不能一味追求低成本，而应该综合考虑，选择最优的施工方案。
2.4针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
结语
现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
参考文献
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