摘要：建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。对此，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
关键词：信息化背景；现代建筑工程；管理；改善对策；
引言
随着我国经济发展水平、综合国力、国际地位的持续提升，科技兴国逐渐成为各个行业普遍关注的重点，建筑工程管理领域也不例外，建筑工程管理信息化逐渐成为工程管理活动中必不可少的组成要素[1-2]。根据住房和城乡建设部对建筑行业信息化提出的定义，建筑工程管理信息化包括信息技术、生产组织方式以及经营管理质量等多个方面的内容。通过科学管理，不但可以有效提升信息技术的整体应用水平，而且可以促进行业的多样化发展。
1信息化管理对建筑工程的作用分析
在科学化和规范化的建筑工程管理发展过程中，涉及到施工生产的数据越来越庞大，因此必须要采取更加适宜的方法来记录数据、整理数据以及利用数据，从而使施工设计、施工决策等方面的可行性和合理性得到充分保障。在当前建筑项目规模越来越大，数据资料越来越多的基础上，充分将信息化技术应用在工程管理当中，一方面能够使空间资源得到节约，另一方面可以更加便利的进行数据保存、归纳和查询，从而有效降低建筑工程中由于管理数据而产生的成本，促进集约化的工程管理发展，为建筑行业紧跟时代步伐做出有利贡献。
1.1有利于建筑工程管理水平的提高
在我国建筑行业传统的管理模式中，通常对于项目的监督管理较为落后，浪费大量的人力物力资源，而且还不能时工作预期得以保障。然而将信息技术应用于建筑工程管理中，能够免去工程中不必要的麻烦和环节，更加科学合理的配置资源，节约施工成本，在施工质量有所保证的前提下加快施工进度，缩短工期，从而最大化工程的经济效益。除此之外，有利于工程管理人员更加全面的掌握工程具体进度情况，从而使监督管理工作更加高效，及时应对工程中各种情况，如果有问题发生，能够第一时间加以解决，避免产生更大隐患。
1.2使建筑工程管理难度降低
在建筑工程实施过程中会有很多影响因素，通过应用信息化管理，能够将企业凝固成一个整体，使每个部门明确自身的职责和任务，各尽其责，一定程度上使整体施工难度有所降低，并且有利于更加便捷地进行项目工程管理，实现信息化工程管理的严谨性和科学性。使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，一方面切实保证了建筑工程质量，另一方面也使工作效率有所提高。
2信息化管理在建筑工程项目应用中存在的问题
2.1信息化管理水平参差不齐
从我国的建筑工程管理信息化现状来看，大多数企业都拥有属于自己的计算机系统与控制系统，也可以通过管理系统来实现设计单位人员、项目以及设计要素的科学管理。然而，根据相关统计信息来看，能够实现建筑工程管理信息化的企业依然不足一半，特别是在统计管理方面都选择了传统的管理模式，因此无论是生存、加工还是传递检索的水平均不高。此外，虽然少数企业采取了新的管理应用软件，但是由于工作流动性较大、人员综合素质参差不齐，因此管理工作的进程各不相同。为了达到建筑工程管理信息化的目标，一些企业增设了专业部门以实施有针对性的管理，但是由于软件市场上通用的专业软件数量较少，人员综合水平也达不到实现建筑工程管理信息化的要求，因此与设计环节、施工环节相比，管理环节的信息化水平依然不高，严重阻碍了建筑工程管理信息化的整体效果。
2.2信息化管理落实难度高
建筑工程管理信息化需要一个漫长的过程，这个过程除了技术储备之外，还需要基础设施的建设与完善。相比于西方发达国家，我国在建筑工程管理信息化水平方面存在起步晚、建设不全面的情况。一方面，在具体工作过程中，管理人员过分关注自己的管理模式与特征，而往往容易忽视管理的普遍性。一味要求软件公司适应自己的管理节奏，而没有认识到自身管理过程中存在的问题，要求其改来改去，最终没有达到预期效果，还影响了整体的进程。另一方面，一些企业为了争得市场，往往会在软件制作方面提出很高的要求，导致无法满足用户对于结果稳定性的需求，且需求得不到总结与提炼，同时也会影响产业化进程，不利于建筑工程管理信息化的最终效果。
3信息化背景下建筑工程管理改进措施
3.1建筑工程单位加强对信息化人才的培养
要想在当前信息化的背景下，使信息化技术与建筑工程管理的有效融合得到充分实现，就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平，只有这样才能使建筑工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中，充分结合施工现场的实际情况，加强对信息化人才的培养，从而不断提升管理人员的综合素质水平，提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中，合理聘请相应的信息化管理人才，严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践，加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养，才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力，这就需要建筑企业加强对实际情况的结合，从而采取具有针对性的措施，不断提高建筑工程管理人员的综合实力，有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理，大力培养建筑企业的专业型人才，为信息化管理人员提供相对较多的学习机会，鼓励管理人员积极参与相关知识讲座，不断提高工作人员的专业技术水平，对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障，才能有序开展建筑企业的各项管理工作，显著提升建筑工程的管理水平。
3.2构建一体化的信息系统
建筑工程的施工是由很多的环节组成的，为了保证施工能够顺利的进行，工作人员必须要先做好其他的一些工作，比如说制定施工方案、成本核算以及施工前的准备工作等等。所有这些工作通常都会涉及到非常多的数据或者信息，如果只是通过人工进行整理和计算的话，其工作量是非常大的，效率也不高，还容易出错，容易给企业带来不必要的损失。而建立了一体化的信息系统以后，就可以大大的改善这种情况。主要是体现在以下几个方面：首先是能够实时的监管项目建设期间的计划进度的落实情况，其次是可以管理施工人员，可以对工作人员的工作情况进行实时的记录，为他们分配具体的任务，明确责任与分工，落实责任制度。
结语
随着现代社会经济的不断进步，建筑行业得到了良好的发展成效，在建筑工程施工过程中工程管理属于重点内容，因此就需要建筑企业加强对工程管理制度的完善，有效培养建筑工程管理人员，构建合理的信息化平台，从而实现建筑工程的信息化管理，推动建筑工程行业的稳定发展。
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