摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争形势日益激烈，人力资源管理的重要日益凸现出来，其中，薪酬管理属于人力资源管理中重要组成部分，对于充分发掘员工的潜能以及调动员工的工作积极性有着重要作用。基于此，加强对薪酬管理与激励制度的研究是非常有必要的。本文首先分析了企业加强薪酬管理的重要意义，随后分析了现阶段企业薪酬管理中存在的问题，文章最后重点探讨了创新企业薪酬管理的策略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：企业；薪酬管理；激励制度
近些年来，市场竞争形势日益激烈，而企业间的竞争归根结底是人才的较量，而企业薪酬管理的作用在于增加人才队伍的稳定性，充分的激发出员工的潜能。然而，一直以来企业采用传统的薪酬管理体系，使企业面临着人才大量流失以及人员工作不积极等问题。基于此，对于企业而言，当务之急是加强薪酬管理的创新，构建起完善的激励制度，从而为企业的发展留住优秀人才，帮助企业创造出最大化的经济效益[1]。以下主要围绕着薪酬管理和激励对企业发展的重要性展开简单分析与探讨：
一、薪酬管理及其激励对企业的重要意义
（一）有利于提升员工整体素质
通常来说，员工的薪酬水平很大程度上与员工个人的专业水平工作能力以及综合素质等直接挂钩，员工要想获得更加水平的薪酬，要通过提高自身的专业水平来实现。因此，企业在薪酬管理之中建立起激励制度，促使员工在平时的工作中不断加强对专业知识的学习，提高自身的专业技能水平。由此可以看出，加强薪酬管理是培养优秀人才的重要途径，更是推进企业健康长远发展的重要基础。
（二）有利于增强企业的凝聚力
企业的不断发展与壮大是全体员工的共同努力的结果，员工是一股推进企业发展的重要力量。因此，一个企业在实施奖励过程之中，奖励对象应该是全体员工，而不仅仅是某个员工。所以，对于企业而言，要重视改进并完善薪酬激励模式，充分的发挥出薪酬激励的重要价值，点燃全体员工的工作热情，使全体员工拧成一股绳，共同致力于企业的发展，不断提升企业的凝集力。
（三）有利于提升企业的竞争实力
伴随着我国市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，而人才在推进企业发展中发挥着重要作用，越来越多的企业认识到人才的重要性，并纷纷采用有效措施以提升人才队伍的稳定性。因此，为了留住优秀的人才，企业应当适当的增加员工薪酬，使其全身心的投入于本职工作中，从而促进企业的核心竞争力的提升[2]。
二、现阶段企业薪酬管理之中面临的问题
（一）过于单一的薪酬管理方式
在竞争竞争形势日益激烈的背景下，相当一部分的企业认识到优秀人才的重要价值，并积极开展多样化的教育培训活动，很大程度上促进了员工专业水平与综合素质提升，但是依据无法充分的调动员工的工作积极性与主动性。鉴于此，对于企业而言，加强薪酬管理工作是其当下重点任务，但是由于大多数企业对薪酬管理认识不全面，主要采用统一薪酬管理制度，在制定薪酬等级时对员工工作特点与难易程度等缺乏考虑。除此之外，目前的薪酬激励制度对于员工的工作能力以及个人风险的考量不足，员工主要是通过提高个人职务这种方式来获得更高的薪酬。总之，传统的薪酬管理制度存在明显的不足，在调动员工工作积极性方面作用不明显，甚至很大程度上会挫伤员工的工作热情，使员工产生无所作为的负面情绪。
（二）薪酬管理的激励性不足
现阶段，许多企业的薪酬管理激励性明显不足，主要表现为以下几个方面：
首先，虽然制定等级薪酬管理制度在某种意义上使薪酬管理更为公正公平，但是由于管理方式过于简单，无法充分肯定员工的劳动，一定程度上也违背了我国按劳分配的基本原则，员工只有获得职务的晋升，才能够获得薪酬待遇水平的提升。
其次，目前大多数企业在对员工进行薪酬激励时，主要参考的是员工的学历水平以及资历水平等，很显然，这种方式存在一个很大弊端，也就是无法将员工个人的劳动价值体现出来，很大程度上会挫伤员工的工作热情，也无法保证工作质量与效率，这就违背了企业制定薪酬激励制度的初衷。
最后，企业薪酬分配环节存在问题，主要表现为企业给予老员工薪酬要远远高于新入员工，这种做法会严重影响新入员工的工作热情，将会使企业面临人才流失的问题。
三、加强对企业薪酬管理创新的有效措施
（一）制定多元化薪酬管理模式
针对于当前企业薪酬管理方式存在问题，企业从自身情况出发，制定多元化的薪酬管理模式，实现岗位薪资、绩效考核以及津贴补助三者的有机结合，既符合我国按劳分配的基本原则，又可以实现对员工薪酬水平的灵活调整。其中，岗位工资的分配要充分考虑当地劳动市场以及员工的能力水平；绩效工资的发放主要参考的是员工工作成果以及目标完成度等；津贴补助要控制在合理范围内，其主要是对岗位工资做出补充。与此同时，企业应当重视调控激励方式，通过适度拉开员工之间的薪酬距离，激励员工不断的努力进取，从而为企业发展与壮大创造有利条件[3]。
（二）构建起完善的薪酬管理制度
薪酬是企业以物质形式根据员工的工作表现等所发放的报酬，这既是员工的劳动所得，更体现了企业对员工的认可，而员工不断努力工作的动力来源，很大程度上来源于企业对其工作的肯定。以往企业在开展人力资源管理工作中，主要采用的是职称薪酬管理模式，现如今，企业要推进薪酬管理模式的转变，积极采用薪酬管理管理模式，从企业发展特点与需求出发在薪酬管理中充分体现出企业对人才的尊重与重视，并创造利于人才发展的条件。其次，企业要结合市场劳动价值基本规律改进并完善薪酬管理，发挥出薪酬管理在留住人才以及发掘人才潜能方面作用，将薪酬激励作用充分的发挥出来同时，促进企业人力资源管理水平的提升。
（三）建立健全绩效考核和聘用制度
随着企业薪酬管理改革的日益推进，绩效考核的作用不断的凸现出来，通常来说，员工工作状况通过绩效考核就可以反映出来，而企业主要是根据绩效考核对薪酬管理进行调整。所以，企业在实行对员工的绩效考核时，员工的工作能力、工作态度、业绩水平以及贡献率等要纳入至考虑范围内，其中，从工作态度来看，主要指的是员工的职业道德素养、进取意识以及责任意识等；从工作能力来看，主要指的是员工的工作技能以及专业文化知识。绩效考核的一个重要作用在于可以量化薪酬激励制度，员工根据绩效考核结果，可以清楚认识到自身存在的问题，并在日后的工作中做出调整与改进。
除此之外，企业应当建立健全聘用制度，根据企业自身发展情况进行人员的精简，降低企业的薪酬负担同时，避免企业出现人员冗余问题。与此同时，提升员工的危机感，调动员工工作热情，推进薪酬管理朝着现代化方向发展，为企业的健康长远发展打下坚守的基础。
结语：
综上所述，薪酬管理和激励在企业发展中发挥出重要的作用，因此，企业应当从思想层面上提高对薪酬管理与激励的重视，并在全面分析当前薪酬管理中存在问题基础上，加强对薪酬管理的创新，构建起完善的薪酬管理制度，完善绩效考核制度与聘用制度等，发挥出薪酬管理的重要价值，增强员工的凝聚力与稳定性，从而推进企业的发展与壮大。
参考文献：
[1]刘涛.国有企业薪酬管理存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化,2019,2204:90-91.
[2]张会军.浅析施工企业薪酬管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2019,03:138+141.
[3]董春霞.企业构建薪酬管理激励制度的价值与实践分析[J].现代营销(经营版),2019,07:4.