摘要：房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。
关键词：房建施工管理；精细化管理；
引言
伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。
1精细化管理的概述
构建的施工精细化管理体系，其具有系统化和综合化特点，能够满足房建施工管理的需求。精细化管理的应用要点如下：①贯彻发展理念。管理者要具有发展理念，将眼光放长远，杜绝粗放化管理，保障各项管理工作规范有序开展。②具体化、数字化以及可视化。若想提高施工管理水平，要从设计和施工环节做好严格的把控。积极引入现代化技术，比如BIM技术等，辅助工程设计和施工管理工作的开展，实现对质量的有效把控。③做好管理工作的考核。基于精细化管理理念，开展精细化管理，要注重工作的考核，反思和反馈工作问题，促使工作目标的实现，保障施工质量和安全。
2精细化管理的重要性
2.1有助于做好管理和施工之间的协调
在精细化管理模式下，房建工程的管理和施工建设才可以高度匹配。通过精细化管理促使相应的管理人员在管理工作开展过程中，经过管理方式和方法的改进，使得管理过程能够对于施工过程予以引导，并起到监督的作用。同时，施工过程则可以反映出管理工作的到位与否，缺少管理的施工过程必定是一盘散沙。
2.2进一步优化工程资源
在房建工程项目中对于耗材的管理更加需要精细化管理，以促使材料都能够应用于施工中去，将损耗降到最低。在此过程中，一方面资源可以得到充分利用，避免浪费;另一方面能够减少建材生产所引起的环境污染。
3房建施工精细化管理存在的问题
3.1精细化管理质量控制不强
施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现。
3.2成本管理不够规范
成本管理既是工程项目得以顺利完成的保证，又是企业快速发展的基础。在目前的情况下，由于专业技术人员与管理人员专业水平方面的不足，使得施工过程缺乏整体规划，施工过程混乱，导致施工成本增加。
3.3管理水平不高
目前来说，房建工程施工模式有了变化，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用。
4精细化管理在房建施工管理中的有效利用
4.1施工方案中精细化管理的利用
施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。
4.2落实施工过程的安全管理
房建工程的施工安全管理是通过对施工过程进行分析，针对所存在的安全隐患制定出切实有效的安全管理办法或制度。首先，必须确保制度的完善性，不给安全隐患留有存在空间;其次，对于施工人员开展安全教育。通过设立安全标志、安全警示的方式，使得施工过程中，施工人员都能够严于律己，并严格地按照标准化的流程开展施工，发现安全隐患及时上报后并作出处理。最后，对于施工过程的每个环节都需要配置安全管理人员，以便开展实时的安全检查，使得安全隐患能够及时被发现，并实施合理的处理，以严防产生更大的损失。
4.3施工成本中精细化管理的利用
施工成本会对房建工程的实际效益造成直接影响，因此，合理控制施工过程中产生的成本是施工管理工作中的重要组成部分。借助精细化的管理模式对成本进行管理，不仅能仔细记录每一笔资金的流向和用途，还能为成本管理和政策内容提供有效依据。因此，在房建工程的财务预算和设计方案中，应当在符合管理质量的基础上降低施工成本，从而在降低成本中获取较大效益。此外，若是从技术角度对此展开分析的话，建筑企业还要对成本控制展开合理计划和监管，降低施工难度把施工的实际工程量控制在合理范围中，以此来加大对施工成本的管控力度；若是从财务管理角度对此展开分析的话，还要对现有的财务管理核算体系进行完善，确保每项工作的开展都能根据进度进行，确保财务管理的处理效率得到有效提升。
4.4建筑材料的精细管理
建筑材料的精细化管理工作，则需要从以下方面主抓:(1)建筑材料的采购环节。根据建筑材料的市场价格动向，实时地开展采购工作，以确保质优价廉的材料能够被购入。(2)抓好建筑材料的入库检验。针对购入的建筑材料，由检验人员按照检验标准的要求开展检验，对于不合格的产品进行及时剔除。(3)材料入库过程中，对于每种材料建立相应的档案卡。确保材料的品名、数量、入库时间等信息得到详细的记录，同时建立标准化的仓库温度、湿度管控，做好材料的储存。(4)材料出库过程中，应根据施工过程中材料的用量安排出库的数量，且各环节应对材料使用过程中的损耗做好统计，一旦损耗超标，由相应的责任部门对于损耗造成的损失承担责任。
结束语
综上，在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要从施工方案、施工过程、施工成本、施工材料、等多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。
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