摘要：随着国家经济的快速发展，人们对建筑行业也有了更高的要求。而当前，我国建筑工程施工过程之中还存在较多的问题，需要工作人员对其加强重视，及时发现其中的问题，采取相应的措施，提高施工技术以及施工现场管理的水平，推动我国建筑工程进一步发展，提高建筑工程的质量，实现我国建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程技术；现场管理问题
引言
建筑工程管理工作中的内容非常繁杂且工期通常较长。质量问题、成本问题、进度问题等发生率较高，所以建筑施工企业一定要提升企业竞争力，落实施工管理，根据新时代的具体要求建造达标并且质量得到保证的工程。针对目前现场管理与工程技术的发展情况进行分析可知，中国大部分的施工单位还是沿用传统的方式，并且这些方式存在一些弊端与缺陷，跟不上时代发展，不能满足新时代的发展需求。因此，应该首先分析现场管理工作的欠缺，针对性地进行改善，使综合管理工作水平得到显著提升，并依照建设过程中的相关问题进行改善及调整，保证现场工作的有效性及高效性。
1建筑工程常见技术分析
地基处理技术是项目施工过程中非常重要的一项技术，地基在建筑项目中尤为关键，会在很大程度上影响上层结构的稳定。地基建设过程中若是产生问题就会导致建设项目的整体质量降低，因此在施工过程中务必注重地基建设工作。在实际施工时务必选择最佳的地基处理技术，根据实际情况调整地基。一般来说，地基处理技术往往包括换土垫层处理技术及砂井堆载预压处理技术，前者能够增加地基荷载，如此使得建筑物的稳固性得到保障。通常根据以下流程进行处理：首先应该挖掘地基底下相应区域的软土层，之后运用材料填土的方式，分层夯实操作结束后即可显著强化地基承受力。填充材料也是此项技术中尤为关键的一点，运用合适的材料方可达到最佳的处理成效。而砂井堆载预压处理技术在实际运用中应该选择冲填土地基和软土地基，于填土层及软土层采取钢管打孔的操作，之后打入管井，并且于井内灌入强透水性的砂，使砂井质量得到保证。借助预压堆载的方式能够保证排水成效，提升地基的承载力，切实保障项目的整体质量。
2建筑工程技术管理时需要注意的几个技术问题
2.1建筑工程填筑环节管理
在针对建筑填筑环节的质量进行控制时，可以通过以下几个方面来实现：（1）土方压实质量检测的取样量，当用环刀检测时，可控制在每100-150m3的填筑量取样一个，但每个铺筑压实层不应少于5个；（2）从土料质量抓起，不符合设计要求的土料严禁使用；（3）随时检查碾压状况，以判断含水量、碾重等是否适当，对层间光面、弹簧土、裂缝要及时进行处理；（4）杜绝漏碾、欠碾和过碾现象；（5）相邻两层的填筑，原则上均衡上升，填筑高差在设计允许的范围内，并应采取放坡搭接措施；（6）对横向接缝处理与结合部的压实方法与施工质量等严格控制；（7）严格按水利工程技术规范及合同要求进行施工，填筑质量控制指标不小于设计规定，合格率要达到100%（8）每层均按照规范要求进行回填压实取样试验，达到设计要求后，再进行下一道工序施工（9）回填土结合面出现各种不利于回填质量的现象要及时处理，经处理符合要求后方可继续施工。土方回填层间结合面要进行刨毛洒水处理。
2.2建筑工程施工技术管理
为了可以更好的完成建筑工程的各项施工，就需要针对建筑工程的施工技术进行全方面管理，从根本上规避出现误操作的施工情况。在针对建筑工程施工技术进行管理的过程中，可以通过以下几个方面来实现：（1）针对施工现场的障碍物进行清除。在实际开展施工的过程中，需要针对施工区域内的所有障碍物进行清除，例如沟渠、垃圾、通讯线路等，并在通过相关部门允许后对高压线路或通讯线路进行迁移，如遇到不能移动或无法拆除的障碍时，需要及时调整或避让；（2）针对施工现场进行测量。
在开展建筑工程施工前，需要根据施工与业主的要求，对各个控制点进行测量与检测，同时当确定各坐标点与高程点后，需要针对水平点与平面控制点进行测量，确保施工的各项参数可以充分符合施工设计；（3）施工过程控制。按照规程、规范的要求，在单位工程和各分部工程开工前，需要严格编制施工组织设计和各分部工程施工方案，申办单位工程、分部工程开工报告，参加监理部组织的设计交底和图纸会审，组织内部施工技术交底和施工质量交底，规定质量控制指标和控制环节，明确质量控制点。在进行施工过程中，需要全面按照“三检制”对各工序进行严格检查验收，确保建筑工程施工可以全面符合相应的标准与要求。
3施工现场管理措施
3.1做好施工前的准备工作
建筑工程项目实际施工过程中往往存在非常多的影响因素，因此务必考虑到各个影响因素，并且针对各个因素采取针对性的应对措施，以此保证施工进度以及施工质量奠定良好的基础。就建筑项目而言，所有流程都极为关键，因此必须在实际施工之前落实相关准备工作，若是这一步没有落实就会在很大程度上影响后续的施工流程，并且施工期间会因此产生很多问题，甚至可能出现施工中断或是产生质量隐患等相关问题。工作人员应该在施工准备工作期间完善各个流程，做好万全准备，防止产生施工材料质量不达标的问题。部分施工单位仅仅为了眼前的利益，在实际施工期间运用质量不达标的材料或是相关设备，导致建筑的整体质量得不到保障，甚至导致建筑的安全风险显著提升，由此可见施工准备工作尤为重要。
3.2加强对施工材料的管理
在建筑项目的造价预算方面中，施工材料开发工作所占比重相对较大，若是能够运用科学的手段管控施工材料，就能够使得建筑项目的整体质量得到有效保障。其实，建筑施工企业应该严格控制材料管理及运用的各个流程，确保材料的质量。购进施工所需原材料的时候，应该根据建筑施工实际所需购进合格并且适量的原材料，并且在实际运用该材料前应该交由相关人员进行严格的审核及检查，确认合格并且无误之后方可使用，材料入场后应该依照材料特性进行类型划分，并且根据相关规定完成原材料的储存，还要详细记录施工材料的取用。由此可见，只有科学管控施工材料，方可使得建筑工程项目的整体质量得到切实保障。
3.3完善施工现场管理
施工现场管理工作水平会在很大程度上影响建筑工程项目的整体质量，若是施工现场混乱建筑质量就不能得到有效保证。因此要真正落实施工现场管理工作，针对所有施工操作人员进行系统性的安全宣教，在实际施工期间施工操作员的安全尤为关键，施工前务必根据工程实际情况采取科学的安全宣教措施，使得施工人员在施工过程中始终秉承良好的安全观念；此外，要根据相关规章制度科学管控建筑施工现场，规范施工操作人员的操作与各种材料的运用，实现施工的规范性与科学性，防止产生浪费问题，降低施工风险。
结语
当前，我国经济发展速度在不断地加快，人们对建筑工程管理的要求也越来越多。而在当前国际以及国内市场竞争十分激烈的情况下，提高建筑企业的核心竞争力，便要加强建筑工程管理，顺应当前时代的发展。而提高建筑工程的管理质量，对于推动我国的建筑工程发展，以及加强建筑企业实现现代化的管理起着十分重要的作用。
参考文献
[1]李振文.建筑工程技术管理需注意的若干问题研究[J].绿色环保建材,2019(2):139-140.
[2]殷胜利.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].中小企业管理与科技,2019(21):17-18.
[3]于萍,马旭.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].哈尔滨职业技术学院学报,2019(3):91-93.