摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业在社会发展过程中有了极大的变化。建筑工程的施工管理中，施工周期的长短可以直接决定工程的收益性，甚至直接影响到了工程后续的进展。因此，合理有效的对工程施工的进度进行管理，不仅可以确保工程的如期进行、提高施工质量，同时还能降低施工的成本，增加效益。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理与控制
前言
在我国建筑工程的施工管理中，对于施工的进度进行有效的管理和控制，可以保证施工的有效展开，同时，科学合理的进行施工进度规划，也可以有效的降低施工成本的投入[1]。本文主要针对施工过程中的施工进度管理与控制方面存在的因素和相应的应对措施进行讨论，分析施工管理的重要性。
一、施工管理的内容及必要性
1.1 施工管理的必要性分析
建筑施工的内容较多较杂，因此在具体的过程中容易出现各种突发情况，不仅会对施工的进度造成影响，严重的还会直接影响到后续的施工进展对企业造成巨大的经济损失。因此，做好进度管理工作，可以有效的对施工的进度进行控制，使得各部门的工作可以有效的统一运转，确保了施工的按时竣工。在施工过程中还要做好各项物资的供应工作，做好现场的督导，只有这样才能保证施工进度的按时性，对建筑工程的利益起到确保作用。
1.2 施工管理的内容分析
首先，先对施工过程的方案制定上，相关的施工人员会要根据自身的经验和对施工现场的情况判断相结合，制定出科学、合理的施工方案，并对相关方案的具体流程进行详细的规划；之后，对相关的流程作出具体的实施计划，并以图表的形式呈现出来，在施工的过程中严格按照计划进行，如有出现偏差的情况，及时的作出调整和纠正；最后，对作出的计划进行具体的细分，对如采购材料及其他细节方面的工作提供相关的依据和帮助[2]。在建筑施工的这段期间内，相关的管理人员要对现场的施工情况有着及时明确的掌握，对于各部门所提供的管理资料和报表进行研究和分析，对在施工工程中出现的影响因素及时的作出处理。同时，在对施工进行督导和管理的过程中，要及时的向上级汇报施工的情况和进度，避免各类情况的发生。
二、施工管理中造成影响的因素
建筑工程的管理过程中，因其会涉及到较多的环节，同时各个环节间又是有着关联性和个异性，所以在具体的施工过程中，会出现不同的因素对施工管理乃至整个建筑工程造成影响。具体包括：
1.施工现场的环境复杂性。
建筑施工的大多数项目都是在室外露天的环境中展开的，因此在具体的施工方面会受到如高温、暴雨等恶劣天气的影响，或是某些不可控外界因素干扰，如地质等，从而对施工的进展造成影响。这类因素由于其的不规律性和不确定性，很难做到提前判断，同时在很多时候又会对施工的具体进展造成较大的影响，拖延施工进度[3]。
2.施工进度的计划不够科学。
在对建筑工程进行具体的开展工作前，制定有效的计划可以保证施工的正常进行，但是在实际的制定过程中，企业的相关管理人员没有将影响到施工的因素充分考虑清楚，在对进度的计划上和实际的情况没有紧密的联合进行考量，在人员的配置和施工装备的分配上也有很大的问题。
这种不合理的安排，使得实际的施工情况和计划中的施工状况有着很大的出入，施工开展的难度也就随之增大，同时也浪费掉了大量的资源。
3.缺乏有效的进展管理。
建筑工作的施工过程中，对于进度的管理有着极高的要求，但是在实际的工程中，企业却难以对过程的管理起到足够的重视，而更加注重结果。因此，在具体的进度管理中容易产生疏忽，导致管理的效率低下、资源分配不合理、进度中频繁出现失控等情况产生。
4.施工人员的专业素质不足。
具体的施工过程中，工作指导人员作为监督管理的具体执行者，对于施工项目的进展工作起到直接的影响。但是在实际的项目施工过程中，一些管理人员对于自身的工作不能认真的对待，对于专业的施工技术和经验也有欠缺，导致施工过程中出现的问题不能及时的作出预判和解决，对于出现的风险没有作出有效的预防，从而导致了施工过程中的各类不良情况发生。
三、施工过程中进度管理的措施
1.做好相应安全预防工作。
企业在正式开展建筑工程前，首先要加强各环节的配合性，使各环节有机的协调联动起来，形成完整的整体，彼此之间互相协助，积极交流，使施工的计划和实际一致。在管理的过程中要及时汇报各部门的情况，对施工的进展及时跟进，将可能出现的问题提出并协调解决，保证施工的有序性。最后还要将施工过程中的所有影响因素列举出来，并制成宣传手册让所有人员传阅学习，保证工程施工的操作规范性，强化对突发事件的应变能力，降低事故的发生率。
2.加强进度管理中的科学编制性。
为了确保施工的进度，保质保量的将任务完成，需要对进度管理做出科学合理的工作编制。相关的工作人员要亲自深入到施工工程中去，对工程中的数据做好详细的收集整理工作，并通过科学的预测作出分析，并依据具体的设计要求和计划，对施工进度进行严格把控。同时，还需要对人员配置以及物资的供给方面作出有效的规划，加强监管力度，做好各方面的准备工作。
3.提高进度管理重视性。
正式施工前，对具体的管理机制进行修订和完善，制定严谨的管理条例，保证在施工过程中的进度管理工作可以按规行事。在具体的施工过程中，也要对施工情况随时跟进，对进展中发现的问题及时进行修改更新，规避各类可能出现的问题。
4.提升相关人员的专业素质。
对于管理人员的选择，应挑选具备足够专业经验的人员，确保相关人员对于施工过程中各项工作的精准无误，定期对相关人员进行考核和培训，并指派上级技术人员定期进行现场考察工作，提升人员总体素质。
四、结语
建筑工程中，施工管理的进度管理在整个施工过程中有着极其重要的作用，对施工计划进行科学有效的编制可以更高效的起到预防效果，不仅可以保证施工的按时完工，同时还能有效的避免资源的浪费和成本的增加，在建筑工程方面起到积极的作用。
参考文献
[1]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):235+252.
[2]吕萌.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].山东工业技术,2019,290(12):107.
[3]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材,2018(6):182-183.