摘要：本文分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理。建筑工程是我国建设和发展中的一项重要工程。没有建筑工程的支持，任何工作都不可能完成。然而，在建设项目中仍有许多问题需要解决。施工技术和现场施工管理需要不断提高。否则，人民的需求将得不到满足，经济发展将落后。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施
引言
目前，我国建筑行业的发展还存在一些问题，如建筑材料不达标、建筑质量无法保证等。这也使我们认识到加强建设项目监督管理的重要性。只有不断提高建筑工程的施工技术水平，搞好现场施工管理，才能对建筑工程质量进行更全面的控制，从而突出建筑企业的市场竞争力，促进经济效益和社会效益的双重提升。
1 建筑工程实际施工现场中存在的问题
1.1 施工现场管理不到位
要做好施工现场并且想完成好工作，必须在现场做好计划。只有做好现场规划工作，确保现场的水、电、交通和通讯畅通，才能保证施工质量。如果现场施工处理不当，施工过程中可能会突然停电，严重阻碍施工进度。由于通讯不畅和道路不通，这也可能阻碍施工进度和质量。此外，不可能说建筑工地非常干净整洁，把工地上尚未拆除的房屋用作临时建筑办公室，并在建筑工程完成后拆除，这是一种非常有效的方法。应特别注意清理施工现场的污水和废水，以减少施工对环境的影响。确保建设项目与环境同步发展。
1.2 工程施工图纸不严格
施工队没有认真、全面、科学地审核施工图纸，而是直接应用到施工中，导致施工过程中出现问题，技术环节和关键点不合理，错误和漏洞不断，不仅会影响施工进度，也会对施工建筑物的质量和安全造成损害。例如，在《天府花园》项目的施工管理过程中，由于项目技术负责人没有用地质勘察报告仔细检查设计图纸中地基土承载力的设计值(设计图纸中地基土承载力为520千帕，建筑高度为42层，地质勘察报告显示持力层为稍密的卵石层，承载力为330千帕)，土方开挖完成后，土质与地质勘察报告一致。问题是在基槽检查时才发现的，因为在进行初步图纸审查时，没有对设计提出处理建议，因为地基承载力与地质调查报告中显示的持力层之间存在差异。
1.3 工程材料和设备准备不充分
在材料和设备的前期准备中，没有合理考虑和计算整个施工过程所需的数量，导致后期材料和设备的短缺。所选建筑材料和设备没有严格的质量控制，质量不达标，造成资金浪费和企业经济损失，也大大降低了建筑质量。相关人员在选择建筑材料和设备时，为了省事，忽略了使用有效的技术系统对材料进行检查的环节，没有按要求对设备进行定期、合理的维护，导致施工过程中发现的材料质量问题和设备运行问题。
2 建筑工程施工技术及其现场管理措施
2.1 完善现场施工管理水平体系
为保证相关项目的顺利进行，提升施工企业在施工过程中的管理水平，应优化现有管理体系，并在原有体系的基础上进行创新。让建设项目中的每个环节都有相关负责人进行监督管理，并把每个环节的责任明确到个人，这对解决施工过程中的相关问题大有帮助。同时，还可以结合国家相关政策优化管理体系，最大限度地减少施工对周边环境的不利影响。
2.2 提高施工人员安全意识和专业素养
建设项目的现场施工管理需要施工人员的充分参与。只有全面提高施工人员的安全意识和专业素质，才能保证现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家建筑安全管理的原则。施工现场存在安全隐患。必须注意施工的每一个细节，这需要建立一个特殊的安全小组，以防止事故发生。
另一方面，施工人员的专业素质也是保证施工质量的根本前提。开展专业技术培训和安全意识教育，全面提高综合素质，考试合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定着施工各个环节的质量。只有提高施工人员的安全意识和专业素质，才能不断提高施工项目的现场管理效果，降低现场管理难度。
2.3 做好施工测量准备
施工测量是连接设计和施工的桥梁。这是项目每个阶段的主要施工过程。同时，它也是贯穿整个施工过程并持续到工程竣工的一项重要工作。施工测量在各施工阶段、工作类型和程序之间起着指导、联系和协调的作用。在施工准备、控制网测量、石方爆破范围测量、场地平整测量、建(构)筑物定位、基础放线、结构、装饰、安装、竣工测量的各个环节都必须提供准确的测量数据和依据。因此，指导工程建设，保证工程质量，满足工程进度是重要任务之一。为了保证施工测量工作的顺利进行，满足工程施工精度的要求，准确及时地完成测量放线工作，这就要求施工人员理解设计意图，学习和审查图纸，并通过工程设计交底认真理解设计意图。熟悉工程概况，了解工程平面和竖向布置，明确设计和施工对测量的精度要求。审查施工图纸，全面检查各建(构)筑物定位坐标数据的正确性，检查计算图纸中的轴线和标高。如果发现坐标、标高、尺寸不正确，请及时设计解决，以免造成误差。还需要对现场进行详细的调查，充分了解现场条件和位置条件，了解工程施工方法、施工进度和质量要求，并根据工程的设计要求制定出可行的调查方案。
2.4 重视施工材料管理
在采购材料之前，调查供应商的基本情况，从质优价廉的供应商处采购建筑材料。严格按照要求进行水泥、砂石、外加剂等试验工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得运至施工现场。对于施工现场的材料，也要加强保管，保证材料质量合格，做好防潮和防水工作，使其综合性能良好，为提高施工工程质量打下基础。
2.5 建立健全现场管理监督制度
建设项目有序建设既有主观因素，也有客观因素。因此，为促进施工现场管理，有必要不断建立和完善现场管理监督体系。建立和完善现场管理和监督体系，需要制定严格的施工标准和规范，不断减少施工过程中的失误和不合理情况。一方面，要不断强化人员的岗位职责，确保职责清晰、建设合理。另一方面，就制度而言，要不断加强和落实各项管理制度，将现场管理监督制度与施工标准充分结合起来，进一步保证施工过程的有序进行。
2.6 实行岗位激励与责任落实政策
建设项目现场施工管理的有效实施措施还包括实施岗位激励和责任落实政策、建立激励制度和制定各种激励措施。结合岗位责任制，指标考核只能根据相应的指标进行，奖励只能根据每个岗位的等级进行。这样可以提高施工人员的责任意识，从管理上从根本上解决管理人员的惰性，实现诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，增强施工人员的积极性。在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建设项目的施工进度，提高建设项目的综合效益。
结束语
综上所述，通过建筑工程技术的现场管理，施工企业的项目开发能够顺利进行，整个建筑工程的质量也得到保证。因此，建筑业也需要不断加强自身对施工技术的合理使用和现场施工管理的要求。目前，施工企业在施工技术和现场施工管理中普遍存在的问题需要引起施工企业的重视，结合以往的经验和教训，寻找解决办法，促进企业的长远发展。
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