摘要：建筑工程的前期成本管理工作中，应该树立精细化管理理念，遵循精细化管理原则，确保各个环节严格管理，在建筑工程前期有效控制成本，提升企业的经济效益，达到预期发展目标。
关键词：建筑工程；前期成本；精细化管理
引言
建设工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，特别是前期成本，开始通过降低工程的施工成本，提高企业的经济效益。但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。
1理论视阈下成本管理的内涵阐述
成本管理主要是指为了使企业在正常进行生产经营活动的前提下不断降低成本支出而财务的预测、计算、核算、分析等活动。成本支出的降低是企业在激烈的市场竞争中占据价格优势的一个重要手段之一，对成本进行有效地控制和管理是社会转型发展、经济结构调整的大环境下企业必须面对的一个重要课题。无论企业在产品类别上如何进行创新，都代替不了企业生产成本下降对企业所带来的益处，可以说，能够对自身的成本进行有效地预测、决策和控制的企业，必定是一个成功的企业。企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理的作用主要体现在以下的三个方面。
1.1有利于以价格优势占领市场
由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类建筑工程项目在不同地区的销量也存在很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势和价格优势。由此可以说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。
1.2有助于实现利益最大化
建筑工程的成本管理工作中，部分企业一味重视施工过程中的成本管理，很少会在前期进行成本控制，未能在工程施工前期制定完善的成本控制与管理计划，粗略地进行前期的成本控制，不能保证从根本上进行成本管控。而在建筑工程前期开展精细化的成本管理工作，可以在工程施工前期预测整体的成本情况，建立成本管理与控制机制及模式，在施工之前就设定成本的管理要求与目标，有效进行工程成本的管理控制，最大程度上节约工程中的成本，达到利益最大化的工作目的。
1.3可以促进企业降本增效
对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效的管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。
2建筑工程前期成本精细化管理要点
2.1重视前期成本控制，加强目标成本管理
在建筑工程前期，需要做很多的前期准备。对整体的工程进行规划，设置底线。这对于工程项目成本控制至关重要。只有做好前期的计划准备，才能更好的控制成本，这对于建筑企业是非常重要的。前期的经营决策等都可以有效的控制前期的成本。加强对前期成本的控制有利于对整体工程的把控，在整体上的规划不出现问题，才能达到控制建筑业工程项目成本管理的目的。提前设置多条解决方案等的提前规划可以更好的发现问题。因此在探究建筑业工程项目成本管理与控制的过程中，加强施工前期成本控制，做好规划是非常重要的。
要对建筑材料成本进行市场研究，建筑单位要事先去建筑材料市场进行市场研究，多寻找几个材料供应商，进行比对，建立专门的市场调查部门，对建筑材料市场进行研究调查。在确保材料质量没有任何问题的前提下，寻找更加有经济效益的材料。制定计划书时要注意完善，计划书中要有对成本的预测，对工期的预测，对材料的选择，对工程外包单位的选择，如果材料出现问题，提供备选方案等。要构建完善的成本控制管理系统，在施工前期要建立成本控制办公室，选派专业人才，对整个工程中的项目成本进行管理和查看。工作室中要建立档案，对不同时段所花费得成本进行统计和审查。对整体工程的进行起到监督作用。
2.2优化成本管理方法
对于建筑工程项目成本管理与成本控制工作来说，方法的优化是永不过时的课题。在每一个不同的发展时期，成本管理的方法也都是不同的，不同的建筑项目，成本管理的方法也存在差异。因此，建筑工程项目在实施的过程当中，可以根据自身的实际情况，针对成本支出的不同环节，采取不同的成本管理与控制方法。笔者结合自身的工作实际得出经验:对于建筑工程项目而言，采取全面成本管理与控制方法较为适宜。全面成本控制法就是对整个建筑生产活动过程中所发生的项目成本、员工工资等有形和无形、直接和间接的成本进行综合的决算和控制的方法。这种成本的优点体现在实现了成本全流程控制，控制对象更加广泛。在整个建筑工程项目施工过程当中，涉及的成本支出较多，关注的细小问题较多，采取全流程的控制方式，可以实现整体上的成本控制战略谋划和布局。
2.3进行动态管理，建立成本管理系统
在建筑工程项目正式施工之前，需要对整个项目情况进行全面的分析测算，对整体成本有个大概的预算分析了解，当然要尽可能的做到准确，当然在实际的项目成本管理过程中还需要将整体划分为各个具体的子环节，通过对子环节进行精细管理，进而打到提高预算准确性，控制成本的目的。在整体成本动态管理的过程中，可以适当运用现代化的信息技术，建立一个完整的成本管理系统，对项目实际施工过程中的成本进行实时监控，方便预算与实际成本执行情况进行对比，便利的为建筑工程施工项目管理及成本控制提供更多的数据支持。同时信息化的技术还能够实时分析是否资源出现浪费的情况，一旦出现这种现象，可以通过对比以及监控系统进行分析，方便找出实际的责任人对其处罚。这样就更能够在第一时间找出问题所在，方便解决问题，为以后的施工过程提供经验教训，也能够保证施工的成本得到有效控制。
2.4做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低
结语
综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对建设工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
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