摘要：建筑工程的现场施工管理的有效开展，对于工程的成本、质量和进度方面都能起到良好的监管作用，科学合理的施工管理可以极大的提升施工的效率性，使得施工能按照预期的进度，准时有序的开展和进行。
关键词：建筑工程现场；施工管理；影响因素；预防措施
现如今，我国的城市发展已经步入高速发展阶段，在城市建设方面，大型的项目建设已经成为了主流的建筑形式。在工程建设方面，工程管理作为其核心，极大程度上的决定了建筑工程的成败，而要想确保工程建设能够保质保量的完成，就需要对施工管理做到足够的重视，对管理过程中存在的不足及时的作出预防和处理[1]。本文主要讨论了对建筑工程现场施工管理产生影响的因素和相应的预防措施。
1、建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程的现场施工管理，在施工质量、施工进度掌握以及成本管理等方面都起到了高效的监督作用，在整个工程施工的过程中起到了重要的作用，具体作用如下：
1.1提高建筑工程的整体质量
安全性作为人们对建筑工程方面的关注的重点之一，一直是建筑业常谈的话题。施工现场现场的质量高低对于建筑的安全性方面则有着直接的影响。提高对工程现场施工管理的监管力度，不仅可以有效的确保各方面的工作质量，同时还能对施工环节中可能出现的问题进行及时的预防和排查工作，提高了各方面的施工质量[2]。
1.2增加建筑工程利润性
企业建筑的主要目的是为了获取更高的利润，因此，在建筑工程的施工工程中，合理的控制建筑成本，可以有效的避免资源浪费，减少相关物资的消耗，增大资源的利用率。而做好施工管理工作，可以对物质使用方面做到合理的规划，从而在根源上起到了控制作用，增大建筑工程的利润。
1.3帮助企业树立良好的形象
对于企业的发展来说，良好的企业形象可以增加人们的信赖感，提高人们的评价。而施工管理工作的有效展开，可以确保施工的质量和安全性，从而满足人们的需求，增加人们对企业的好感度。
2、影响现场施工管理的因素
2.1 施工人员安全意识欠缺
安全是建筑工程施工的重中之重，是工程顺利进行的基础要素，尤其是在建筑工程这类事故高发行业里面，安全管理的重要性显得更为突出。施工过程中如果发生安全事故，不仅会降低施工的效率性，同时也会造成人身财产的损失，影响工程进度的同时，还降低了人们对企业的认可度，从而产生一系列的不良影响[3]。
2.2 施工监管的工作不够完善
受到多种因素的影响，目前许多施工单位在对施工管理的制度方面没有特别的重视，因此没有明确统一的管理标准，或者在管理规章制定方面与实际的情况存在很大的出入。导致了在实际的管理过程中，出现责任不明、无章可循等问题出现，不仅阻碍了项目的进展，更对工程质量和企业形象造成了负面影响。
2.3 施工人员的整体专业素质不足
项目能否正常的展开，对于管理人员自身的专业素质也有着一定的要求。从现阶段我国的建筑业管理情况来看，相较于国外发达国家来说，管理人员的专业综合素质严重欠缺，同时整体的责任心和积极性还有待提高，因此，在对施工现场的管理中必然会有不良的影响。
3、现场施工管理的预防措施
3.1 增强安全管理意识
建筑单位在现场施工的过程中，首先要制定相应的管理规章制度，并安排专人对制度进行落实和严格的监管，对于出现的违章操作严肃处理，提高对安全管理的重视性。在施工过程中，定期对施工现场进行隐患排查工作，同时强化对相关岗位的操作人员的安全培训工作，提高各部门人员的安全意识，保证在施工过程中严格按照安全规章制度行事[4]。
3.2 制定完善的施工管理体系
为了确保施工的正常有序的开展，施工现场应建立完备的管理体系，将各个部门的各项工作落实到每一个人的头上，确定各个部门的主要责任负责人，对该部门的工作起到监督指导工作。同时在具体的实施过程中针对其中出现的问题及时进行调整和完善，加强对施工现场的管理工作的执行力度，提高工作效率。在施工人员的工作期间还可以对其进行相关的专业技能考核，发现不足之处并及时弥补，保证工作质量。各部门的日常工作中，彼此间要进行及时深入的交流沟通，加深各个部门对施工作业工作的理解，有力确保工程质量。
3.3 提高施工人员的专业素质
作为工程施工的主要实施人员，施工人员的专业素质的高低直接影响了现场施工管理的质量高低，因此，在对施工人员的培训工作中，更要注重专业性培养，提高相关人员的专业综合素质。在这方面，企业可以先建立相关的培训机构，并组建专业的培训部门进行相关的培训，同时在培训的过程，要明确每一个人员的义务和工作职责，增强每一位员工的工作意识。另外还可以举办员工交流会，来分享在实际的操作中遇到的各种疑问，并及时的进行解决。最后还可以通过制定奖惩制度的形式，来提高员工的工作积极性，同时加强员工对按规操作的重视性。
3.4 对施工过程中设备和材料的管理
除了人为因素方面的影响，在施工过程中起到影响的环节还包括了设备和施工材料方面。在对施工器材的选择方面，要对市场进行充分且详细的调查，采购来源明确质量可靠的厂家提供的物资，确保设备合格后再进行使用。同时在对材料的使用过程中，要注意合理分配，避免如违规放置或不当操作等情况出现的物资浪费，为此可以指定相关的管理记录表格，对具体的物资使用情况进行详细的记录，提高资源的利用率，减少施工作业中的成本损耗。
4、结语
综上所述，建筑工程的现场施工管理对整个建筑工程起着重要的作用，在日常的施工作业中，要严格做好好施工质量的监管工作，科学合理的制定相应的管理制度。同时，因为影响施工管理的因素较多，还应做好相应的预防措施，不断的完善各方面的制度，对于企业的发展来说也可以起到积极的推进作用。
参考文献
[1]张辉.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].名城绘,2018,0(2): 367-367.
[2]殷亚玲;.建筑工程质量的影响因素及其管理措施[J].建材与装饰,2018,No.510(01):204-205.
[3]何孝娟;.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.250(04):39.
[4]傅增彪.建筑工程施工现场管理重要性的分析[J].住宅与房地产,2018,No.503(18):144-145.