摘要：现阶段，对于每个建筑企业来说，都必须认真考虑对待建筑公司中的项目工程质量监管制度，该制度的构建与完善关系到建筑企业能否长久的经营。只有那些把工程质量看做企业生命的建筑公司，将名优项目工程的评选视作市场竞争法宝的领导者才能够确保整个企业在计量的市场竞争中处于优势地位，最终占领广大市场。但因受项目工程施工复杂性的限制，中国政府目前有关行政部门对建筑公司建设工程质量的监管与规范相关法规、法律并不完善，执行的标准与力度也并不统一，这在很大程度上会给项目工程的安全与质量带来隐患，因此本文将结合实际来论述建筑公司每个工程项目质量管理与控制的整体认识，客观评价分析目前建筑公司对于项目工程的质量管理制度，从而提出科学合理的项目工程管理制度，这对建筑公司的发展与进步有着非常重要的现实意义。
关键词：提高；建筑工程质量；措施
引言
随着我国城市化建设的加快，城市建筑快速增长，在当下几乎任何城市，都可以看到正在施工的建筑工程。建筑工程行业的发展，在推进城市化建设的同时，也对建筑施工企业工程质量管理产生了一定的促进作用。在改革开放初期，我国的建筑工程项目快速增加，而同时也存在着非专业、非常规化的操作。随着我国工程建设的逐渐推进，建筑工程企业的内部管理和行业规范也逐渐完善。但是，在行业中仍然存在一些质量管理方面的问题，影响和制约着我国建筑工程整体质量水平的提高。
1重要性
在现代建筑工程质量不断提高的过程中，对质量监督管理进行分析和探讨，是非常重要的发展促进因素。若要对建筑施工项目进行全方面的高质量监督管理，就需要对建筑过程中的每个方面以及所有影响因素进行细致全面的考虑，从而定制系统化、规范化、科学化的管理体系，只有这样才能进一步促进高质量的工程展开。本文将根据现代房屋建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行分析探讨，并对一些困难提出措施，希望能够对行业的发展提供简要的借鉴。
2影响建筑工程质量的主要因素
2.1开发商质量意识浅薄
每一个建筑工程项目的质量好坏与否很大程度上是取决于开发商的态度及对工程质量的要求，若一些开发商只看重利益而不顾项目质量则会导致后期留下严重的安全隐患，因此建筑工程的每一步都要进行严格的监督与验收，但也不能过度依赖建筑企业是否有商业道德，同时也要重视现场问题的监测与发现，不让任何一个项目工程的施工被放任。
2.2监督公司管理不到位
很多监理公司或者建筑公司工程监督人员的责任心不够，执行力度低，很多现场质量的安全检查、抽查流于形式，对一些安全隐患视若不见。如省厅一季度督查发现我市个别项目基础分部工程未验收擅自施工主体，高支模未通过专家论证混凝土已浇筑完毕等重大问题，监督人员、监理工程师均未采取任何措施。
2.3建筑原材料不达标
工程项目用料极为讲究，质量达标的工程材料是保障一个工程质量达标最基本的物质基础，如果工程材料不达标准要求，那么整个项目工程也必然不会合乎正规检测要求。目前存在一个非常常见的现象，就是很多项目工程承包商为了自身利益，在选用工程材料时不按照合同要求的技术规范以及材料规格、参数等进行采购，更有一些采购人员的道德品质问题，对有些原材料进材不加以控制，任其发展，从而导致一些项目工程不能够达标。还有一些企业是因为自身不具备科学完善的监督管理体制与相关约束体系，企业自身难以避免假冒伪劣产品流入项目工程的建造当中，从而给工程质量带来不利影响。
3建筑工程质量管理方法探讨
3.1提高建筑从业者的质量管理素养
建筑工程项目从业人员的素质是建筑工程质量保证的根本。对于建筑工程项目从业人员的素质培养，要从两个方面进行。首先，要提高人员的基本专业技能，通过企业内部的技能培训和实践锻炼，提高工程技术人员的专业能力。同时，从业人员自身也要建立职业化的思维，认真履行岗位职责，不仅要严格控制本专业范围内的工程质量，还要积极引导和监督其他专业的施工环节。对于建筑工程企业来说，优秀的从业人员不仅是工程项目质量的保障，同时也是企业综合实力的体现。在市场经济的大环境下，企业之间的竞争越来越激烈，人员的流动和市场合作也十分频繁。在这样的环境下，建筑企业要想提高自身的实力，就要全面吸引人才。通过引进先进的人才来提高建筑工程项目的整体质量，同时保证工程的效率，这才是企业生存和发展的关键。
3.2落实施工过程中的质量管理和监督效力
在建筑工程施工过程中，工程质量的管理和监督是非常有效的。而在实际的施工中，由于许多原因，导致这些监督没有发挥应有的作用。建筑工程项目具有一个庞大的组织机构和人员体系，尤其是大型的建筑工程项目，其施工过程是十分复杂的，需要从多个角度进行管理。对于工程的施工质量来说，主要是从技术方面来进行监督和管理的。建筑工程施工涉及土建、电气、仪表、设备、暖通等多个专业、多个工种，需要各个专业工种的技术人员对相应的施工工序进行监督管理，保证工程质量达到标准。同时，对于各个工种之间的技术衔接，也需要现场的技术管理人员进行严格的把关和控制，不仅要严格监督专业交叉范围内的质量问题，同时还要明确施工的工序和责任。部分建筑工程专业，比如土建专业，在施工过程中，一旦出现质量问题，不仅影响工期，还会带来十分严重的经济损失，对于企业的信誉和利益，造成很大的影响。
3.3建立完善的建筑质量监督管理体系
在建筑工程项目中，完善的建筑质量监督管理体系至关重要，也是整个工程项目质量要求的基本保障。一般来说，建筑工程的质量监督管理是由业主、设计、监理、施工等多方共同负责的，而在具体的施工中，则是由施工方来统筹安排。建筑工程施工中的质量监督管理体系要从上而下建立，工程施工方的项目经理和监理方的项目总监，负责总体施工质量的控制。分别由工种的技术主管进行质量的监督和管理，在各工种之间协调，做好工序上的衔接，由现场施工的负责人来具体把控。对于施工班组来说，班组长负责具体工作的质量和技术指导。在施工中，首先由专业负责人对本次工作内容进行技术交底，班组长充分掌握质量要求，最后才能进行施工。在施工完成之后，由专业技术人员和相应的监理人员进行验收，验收合格后方可收尾。只有建立这样专业的质量监督管理体系，才能确保每一道工序都符合建筑工程的整体质量要求，最终合格地交付使用。
结语
总而言之，随着现代科学技术的提高，各大企业之间竞争力也越来越强，激烈的市场竞争压力会使得各个企业的利益逐渐减少，所以在现代项目发展过程中，监督管理是让各个公司放下粗放的管理理念，向着精细化、现代化发展转变。想在当下的建筑行业中充分发挥企业优势，也就必须在建筑工程施工管理项目监督中严抓，才能保证企业质量的稳步提升。只有在全面落实监督管理体系中每一项指标的基础上，才能使建筑的监督管理效率提高，尤其是针对现代建筑的发展中专业强度大，质量性能要求高，在建筑施工过程中若没有及时的把握施工质量管理，就有可能引发非常巨大的负面影响，更甚者还可能会对整个工程的后期交付和安全结构带来非常大的阻碍作用。
参考文献
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