摘要：现如今，我国市场经济在快速发展，社会在不断进步，在土建工程项目施工过程中，做好施工进度控制与管理是有效保障工程质量，实现成本控制的基本要求，对于施工企业经济效益的实现具有重要的影响。本文结合土建工程施工进度控制与管理工作开展的实际，分析在工作开展过程中所存在的问题，有针对性的提出相应的管理措施，以期为土建工程建设项目施工水平提升起到应有的支撑作用。
关键词：土建工程；施工进度；工程管理
引言
施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代土建行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在整个土建工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高土建工程施工进度可以缩短土建施工的时间，使得土建工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求土建工程施工进度的速度，导致了在实际土建工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使土建工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对土建工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高土建工程施工质量和减少成本为主来保证土建工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
2土建工程施工中的进度控制与管理
2.1完善施工管理措施
土建施工单位需要注重施工管理措施的执行，将具体化的措施落实到实处，不可让施工管理过于的形式化，需要推行目标责任制，使得每个人都可以认识到自身的职责，就工作任务的完成状况进行评比，利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情，让其都可以自主的参与到工作中，这会从根源上提升施工的效率以及品质。除此之外，施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作，使得施工人员的施工技能水平得到显著性的提升，尽快的完成施工任务，让施工人员都可以熟练的掌握并操作各项施工任务。
2.2施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
2.3持续改进施工进度方案
土建工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析,并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。土建工程进度表的制定,可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定,通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。
另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行,对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排,以为后期的工作打下坚实的基础,为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。
2.4明确影响土建工程施工进度的因素
相关管理人员在对施工进度进行协调工作时，应当明确各个单位和各个部门在职能方面的关系，在时间和空间方面进行交叉性的协调。相关管理人员在日常工作的过程中可以起到一个连接的作用，使得各个工程部门之间的联系可以更加的密切，从而保证整个工程施工秩序的有序进行，在项目施工中会受到各种因素的影响，导致实际施工进度和预期施工进度存在一定的偏差，假如相关管理人员没有针对这些问题进行解决的话，那么还会再一次的影响整个施工工程的进度，因此相关管理人员加强各个部门之间的联系是非常重要的，当在土建工程施工的过程中出现了一些影响施工进度因素时，相关管理人员应当加强和其他管理人员之间的联系，采取相应的措施来进行纠正。相关管理人员在日常工作中一定要对进度计划的执行情况进行定期的检查，假如出现了一些影响因素之后，要根据现场实际施工的需求来加强对现场施工的管理。
2.5加强设备管理
施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
2.6强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。
结语
高度认识土建工程施工进度控制与管理提升的意义，全面分析施工进度控制与管理中的问题，积极采取对应的措施加以处理，是施工技术人员所要重视的重要问题。随着相关技术应用水平不断提升，土建工程施工进度控制的水平也将会同步提升，为施工企业经济效益提升奠定良好的基础。
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