摘 要：建筑行业快速发展的背后，是经济发展速度、技术、服务、质量等的不同步，而建筑工程规模的扩大、施工困难度的提升，建筑工程质量难以保障。而质量问题的产生，主要是因风险管理缺位导致。在部分建筑企业中，因对工程的风险认识不足，对建筑工程风险缺乏重视，导致建筑工程问题频发。对此，积极了解建筑工程常见风险，掌握建筑工程风险管理的作用，并对风险管理落实提出有效对策，以供参考。
关键词：建筑工程；风险类型；风险管理；对策
前言：社会经济的不断发展，科技的进步，建筑行业的竞争力不断扩大，为在同行业中脱颖而出，建筑企业应树立新目标，落实成本、工期进度控制与质量等的管理。而在建筑工程实际管理中，管理质量影响了施工企业发展，关系着对各项风险的控制与规避[1]。对此，针对施工过程中的常见风险，落实风险管理对策，加强风险管理力度，提升工程建设的整体质量，为施工企业创造更高效益，推动施工企业可持续发展。
1?建筑工程风险常见类型
在建筑工程中，工程步骤较多，而引发工程的隐患更是多种多样，如：人为因素、自然环境等，若不能及时发现风险并加强管理，极易为工程带来较大损失与威胁。对此，在工程施工前，及时根据常见的风险隐患提前做好风险控制，有助于保障工程质量，推动工程顺利开展。新形势下，建筑工程内的风险类型非常多，常见的类型包含如下几种。
1.1 高处坠落风险
在建筑工程施工中，随着工程规模不断增大，高空作业量也在不断提升。在高空作业中，危险系数高，不可控因素较多，若施工人员疏忽大意，或者缺乏安全设施，工作环境复杂，都可能致使高空坠落。因此，在高空作业中，工作人员必须做好紧风险预防，做好自身安全防护，同时，若施工材料、工具等放在高处，高处做好防护的同时，在下方应做好隔离，避免工作人员进入高空坠落易发区，威胁人员安全[2]。然而，在实际施工中，缺乏安全教育，施工人员安全意识不足，防护工作不到位，增大了高空坠落风险。
1.2 机械伤害风险
在建筑施工中，塔吊、泵车、挖掘机、喷枪机等是常用机械设备，在项目施工中必不可缺。在机械设备使用时，需要专业技术工人依照严格规章制度操作，否则，极易为工程留下潜在风险。但是，在施工现场机械管理中，我国相关管理制度并不完善，机械管理混乱，常出现无证操作、不规范操作等情况，增大了机械伤害风险。
1.3 触电风险
在高层建筑施工中，为满足电气设备需求，电力供应不可或缺。在项目工程建设中，永年设备较多，且多为大功率设备，对电需求量较大。然而，在多数工程建设中，电力供应虽然充足，电线排列却非常混乱，电线交叉，如图1所示，缺乏保护措施，增大了触电风险。并且，在实际施工中，人为因素也会导致触电风险，如：施工人员粗心大意，用电时安全距离不达标，都可能导致触电风险。
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图1 施工现场电线随意布设
1.4 施工材料监管风险
建筑工程施工中，建筑材料的质量保障，直接影响着整个工程质量与进度。因此，加强建筑材料的管理，对工程整体质量非常重要。在材料实际管理中，若工作人员管理水平不足，在购进材料时，管理不当，导致劣质材料混入其中，或者在材料存放过程出现质量问题，最后被用于工程建设，将直接为工程带来潜在威胁[3]。对此，加强施工材料的全方位监管，有助于控制施工风险，保障工程顺利进行。
2?建筑工程风险管理的作用
在建筑工程中，风险管理在总管理中发挥着重要作用，保障了工程进度，为工程决策提供支持，发挥了降本增效，为经营目标的实现奠定了基础。对此，下文探讨了建筑工程内风险管理的作用，以便相关人员加以重视。
2.1 保障了工程进度
建筑工程具有工程体量大、工期长、投资大、设计单位与人员众多等特点，因此，在项目施工全过程中，由招投标、工程设计到最终验收，都含有一定风险，若对风险控制不当，极易带来严重损失[4]。而风险管理的全面落实，对工程各个阶段风险有效控制，有助于规避各种可能发生的风险，保障工程按照既定进度完工。
2.2 提高了决策科学性
在建筑工程中，落实风险管理，推动了项目决策的合理性与科学性，提高了决策质量。具体来讲，在建筑施工中，通过科学方式，对工程项目内的各项风险科学管理，能够降低决策失误导致的风险隐患，而风险管理的作用，对于科学决策、施工企业正常经营非常关键。
2.3 提高了项目组织经营效益
工程项目的风险管理，作为一种重要管理方式，能够利用最小成本，为工程提供最大的安全保障。风险管理的落实，能够将风险管理处置费用科学分摊至施工过程、产品内，降低费用支付。同时，在工程管理中，各项监督手段也主要是为降低风险损失，增强管理效率，降低了成本投入，提高了经营效益。
2.4 实现了组织经营目标
在工程项目开展时，落实风险管理，能够为项目经营提供安全经营环境，为经营目标的实现奠定了基础。并且，风险管理为工程项目施工中的各项风险控制提供了治理、规避措施，降低安全事故发生几率，使工作人员能够全身心投入工程建设，实现组织经营目标。
3?建筑工程风险管理的有效对策
在建筑工程中，因工程自身特点，常常出现各种风险，影响了工程进度，阻碍了工程稳定展开与顺利竣工。若工程无法按时交付，极易导致纠纷现象，影响施工企业可持续发展。对此，全面落实风险管理对策，对建筑工程开展与施工单位稳定前行具有重要意义。
3.1 加强机械设备检查力度
在建筑工程施工中，机械设备作为不可缺少的工具，其的质量直接影响着工程整体质量与工程进度，一旦机械设备出现故障，极易为工程埋下潜藏风险，增大安全事故发生几率。对此，为控制风险，应加强机械设备的检查力度，定期保养设备，做好检修工作，保障机械设备始终处在最佳状态，避免设备带病作业。同时，应加强操作人员安全风险意识培养，提高其的操作技能，保障机械设备正常运行，降低认为因素导致的风险。另外，施工前做好设备检修与调试后，在施工过程也应定期检查与养护，并记录备案，无论机械是否异常，都应做好记录，为后续分析原因、排除故障奠定基础，全面控制机械设备导致的风险隐患，保障工程顺利进行[5]。
3.2 培养施工人员安全防护意识
在项目工程建设中，施工人员作为风险管理根本，在风险管理落实中占据重要地位。对此，在实际施工中，应加强施工人员安全教育，提升其的安全意识与风险意识，提高施工人员作业规范性，降低风险发生几率。如：对于机械设备操作人员，应保障其的专业性，并制定科学操作方案、应急措施等，保障工程顺利展开。对于高空作业人员，各项安全防护设备应配备齐全，并严格依照规范施工，以此降低风险发生。
3.3 加强施工现场的质量管理
在建筑施工中，任一环节出现问题，若不能及时解决，直接展开下一阶段施工，都可能由小问题发展为大威胁，为整个工程埋下风险隐患。所以，做好每一阶段的质量管理工作，保障各阶段工程施工质量，对整个工程的风险管理具有重要意义。为此，在现场施工中，制定科学的质量管理策略，落实到个人，制定岗位责任制，以此发挥质量管理作用。同时，在每一阶段，管理人员应严格监察，若发现施工缺陷，应及时补充，如此，全面提高质量管理水平，推动建筑行业可持续发展。
3.4 健全风险管理体系
在风险管理体系建立健全过程中，应遵循一定方式，具体包含如下两点。其一，对于企业来讲，应制定一直专业风险管理团队，对工程全过程可能发生的风险进行预估、评判并管理。同时，以专业团队培养风险意识薄弱的施工人员，提升其的风险管理意识，整体性增强风险管理能力[6]。其二，企业内部根据实际情况构建完善风险管理机制，并将资金、物力与人力资源包含其中，如：在资金风险管理上，应保障所有消费有据可依，实现资金透明化，降低资金不必要浪费，控制资金风险发生。
3.5、BIM技术落实风险管理
BIM技术是一种三维、四维甚至多维模型，BIM技术作为建筑工程中的一项重要技术，其在工程全过程的应用，有效保障了工程的顺利进行。在施工方案设计时，能够利用BIM模型优化施工方案，提高方案可行性，降低方案返工、变更等问题，控制了施工方案落实中的风险。在施工招投标中，利用BIM技术优化投标方案与投标价，能够规避低价中标风险。在施工进度中，BIM模拟下，能够得出每日、每周、每月的施工进度，若出现其他因素耽搁工程进度，BIM技术也能对施工进度及时调整，保障工程按时竣工，降低了进度风险。在工程竣工时，BIM模型能够及时提供准确、全面的数据支持，推动工程及时验收，降低竣工风险。总之，在工程全过程的风险管理中，BIM技术都发挥了重要作用，降低了风险隐患，推动了工程顺利进行。
4?案例探析
某建筑施工企业承包了京东亚洲一号青岛物流园工程的建设，项目位于山东省青岛市胶州经济技术开发区内，东至交大大道、北至汾河路、南临渭河路、西至物流大道，占地面积共22.36万㎡。在工程项目建设中，工程质量应达到业主的要求、国家规范的合格标准，取得工程整体竣工验收合格，并获得青岛市优质工程“青岛杯”。
然而，在工程实际施工中，钢结构制作、运输、安装等作为工程施工难点，极易因内外因素引发风险。为保证工程质量、工期和施工的有序进行，应加强风险管理，保障钢结构制作加工与现场安装需求相符，充分利用现场，对钢结构制作分工和进度合理细化，制作顺序更要细化到每一个构件。同时，钢结构安装时，各种施工机械和人力应配置充足，满足工期要求。如此，对工程施工难点全面管控，降低风险发生，保障工程顺利进行。
为保障本工程顺利展开，降低风险发生几率，应依照工程实际情况，构建项目质量管理机构，建立健全质量监督制度，明确分工，将质量控制的人人落实到个人，使工程质量始终处于受控状态，如此，管理人员能够及时发现影响质量的潜在风险，通过一定措施解决风险，保障工程整体质量。
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图2 钢结构吊装图
如图2，工作人员正在吊装钢结构，在吊装工程中，因工程吊装难度较大，吊装前的准备工作应做好，并对吊装行驶路线科学规划，保障运输道路的宽度适宜，承载力与平整性良好，为吊装工程的顺利展开奠定基础。同时，在吊装施工前，还应全面检查吊装构件型号、数量、规格与强度，检查其是否与设计要求相符，避免构件缺陷，降低构件问题导致的风险隐患。同时，操作人员应熟悉整个施工方案，吊装负责人、施工方案设计人、吊装人员之间应做好较低工作，避免对施工方案理解失误导致吊装风险。同时，通建设、建立、土建等施工单位对定位轴线交接沿线，做好数据记录，标记定位轴线并保护，保障吊装工程顺利、安全施工。
当然，在本次工程建设中，为全面控制重难点施工中发生风险，保障工程顺利进行，可引进BIM技术为风险管理提供支持。须知，BIM技术作为建筑行业项目管理的重要手段，是建筑行业信息革命，BIM模型在钢结构制作、运输与安装中的应用，能够提前通过BIM模拟，选择最佳制作方案，最科学运输线路，同时，在吊装施工中，能够通过模拟得出潜在安全隐患，工作人员可以此展开吊装，及时规避可能出现的风险，提高风险管理水平，迅速度过整个施工难点，提高工程整体质量。
5?结束语
总而言之，我国正处于二十一世纪，互联网影响已经在各个领域渗透，在建筑行业也是如此。对于整个工程项目，风险管理处理具有一定难度，且工程量庞大，因此，若单纯通过人工处理风险，极难保障在规定时间完成工作，进而导致风险隐患。对此，在风险管理中，不仅要加强机械设备检查力度，培养施工人员安全防护意识，加强施工现场的质量管理，健全风险管理体系，还要积极引进BIM技术，以此优化施工方案、模拟工程建设，及时发现潜在风险隐患并解决，以此降低工程风险，保障工程顺利进行。
参考文献：
[1]孙文丹. 研究建筑工程项目管理的风险及对策[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术论坛论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司:重庆市鼎耘文化传播有限公司,2020:11-13.
[2]谢文彬.高层房屋建筑工程施工安全风险管理问题与对策研究[J].散装水泥,2020(01):47-48.
[3]苏有斌.新时代高层房屋建筑工程风险的预防与管理对策[J].工程建设与设计,2020(02):224-226.
[4]李彬.施工企业工程项目管理面临的风险及应用对策探析[J].门窗,2019(20):182.
[5]徐江华,陆燕.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2019(29):165.
[6]许海艳.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].居舍,2019(21):169.
作者简介：曹磊：1988.4.20，男，汉族，江苏省泰州人，西南科技大学，本科学历，工程管理专业，从事房屋建筑工程工作十年，参与建设各类厂房、住宅土建工程工作。