摘要：对于一个规范的建筑企业来说，在建筑之初就该做好房屋建设的质量，质量是建筑的根本，只有在质量不败的情况下，后续的建设才会更加完善。只有在质量完善的情况下，企业才会更有信誉，同时在房建过程中才能更加安全，避免危害人的生命安全，同时也避免了物力财力的浪费。其次，管理人员需要不断对建筑管理体制进行完善改革，才能实现房建工程的可持续发展，使建筑工程行业更上一层楼。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅论房建工程施工管理与质量提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房建工程;施工管理;质量
引言
房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。在实际的房屋建筑中，气候条件、地质环境、施工准备以及施工工艺等对房屋建筑质量有一定影响。目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。房屋建设项目的施工质量同工程设计、建材质量、现场施工管理和控制密切相关。在房屋项目的建设中，要加强对房屋建设现场的技术管理和过程控制，使房屋建设项目能够高质量、有效地完成，促进社会稳定，保证人民的生命财产安全。
1房建施工管理与质量控制的意义
（1）保证家居质量通过加强房屋建筑管理和质量控制，可以更好地确保房屋质量。在房屋建筑过程可以对房屋建筑过程的各个方面进行管理，并减少生产事故。在建设过程中，要注意对房屋的质量进行管理，以确保房屋的成品质量在规定的标准之内。（2）满足房屋建筑行业要求房屋建设作为一项大型工程项目，必须承担相应的责任。这决定了在房屋建造期间，需要加强建筑管理和质量控制。只要建造的房屋能够满足人们的需求，并且使得居民安全舒适的生活，人们就会很乐意购买。加强房屋建设管理和质量控制，不仅是客户的要求，也是房屋建设行业的要求。
2我国房建施工管理存在问题
2.1技术方面存在的问题
在房屋建设工程中，同样需要高素质高技术的人才，在那些施工现场进行施工的人员大多数没有进行专业的技术培训，施工技术可能达不到施工要求，这也是目前房屋建筑过程中存在的一大问题之一，施工人员不足以面对房建过程中出现的各种问题的处理。如果企业不处理好这些技术问题，就会在一定程度上延缓房建工程的进步，也会降低企业在市场中的竞争力。另外最重要的一点就是施工过程中对技术的要求如果不满足施工情况的话，就会埋下各种安全隐患，影响后续工程的推进，造成人力物力财力的浪费。所以，对于目前的情况来说，企业管理和施工人员都应进行技术上的培训，进一步加快建筑工程的发展。
2.2缺乏完善的管理制度
进行房屋建筑的施工，是需要对施工过程涉及到的人员，建筑材料、机械设备等物品进行严格管理的。现阶段，我国在不断的进行房屋的建设，施工单位的管理水平各有不同，有些施工单位并没有将具体的责任落实在每个人的身上，导致房屋建设过程中的施工管理只能成为表面工作。
3房建工程施工管理及质量控制的相应措施
3.1建立科学完善的施工管理体系
完善的施工管理体系在整个房屋建设项目的施工过程中尤其重要，施工技术人员和管理人员都需要以此为基础。但是，大多数房屋建筑单位还没有完整的房屋建筑管理机制。如果房屋建筑商想要获得更多的市场份额，则必须加强房屋建筑项目的施工管理。
由于大多数房屋建筑单位尚未建立系统的管理体系，因此管理人员需要开发完善的房屋建筑管理系统。同时，建筑公司需要建立施工责任制，合理划分施工经理和施工工程师的各种权利和职责。如果出现施工问题，可以及时找到相关人员并采取相应措施。此外，必须成立事故报告部门以监控整个施工过程。房屋建设项目施工中发生安全事故时，监管部门分析问题原因，及时报告有关部门，并选择有效的策略减少企业损失。
3.2严格控制工程材料
工程材料是施工工程的重要基础和核心条件，也是建筑工程的基本构成要素之一，因此一旦工程材料出现纰漏，随之而来的房屋建设工程的最终质量定会受到不利影响。所以，相关部门应进一步加强对房屋建设工程材料的控制和管理，以此确保工程质量。从材料构成上讲，当下房建工程的主要材料包括半成品、成品以及原材料等等，材料的不同形式决定了其质量管理环节所具有的差异性。由此可见，有关部门应该具体情况具体分析，及时做好审核和检验工作，以确保场内材料安全可靠。
3.3完善管理制度
项目施工过程中是需要有健全的管理制度作为保障的，这样才能使施工质量得到保证。施工单位要完善施工质量的责任制度，这样就可以提高施工人员和管理人员的责任心，增强工作的积极性，能够投身于施工过程中。对于建筑施工过程中发生的一些问题和事件要及时、合理的进行解决，尽最大程度的降低造成的经济损失，保证工程质量的合格。
3.4强化施工管理人员培训
房建施工过程中另一个重要的部分就是施工管理人员，对于一项工程，处在工程最前方的就使工程管理人员和工程施工人员，目前的工程建设中工程施工人员具有很强的流动性，因此加强人员的技能和安全培训是非常必要的，首先企业要先进行施工管理人员的培训，按照房建施工管理体制进行严格规范的培训，使管理人员能够更加规范的做好本职工作，然后要对施工人员进行培训，强化技能和安全意识，避免施工中出现的安全问题，保证房建工程能够顺利的完成。
3.5结合项目实际，积极推广各种新技术
新技术的应用将大大提高房屋建设项目的质量，同时提高工程项目的建设水平。因此，建筑部门必须能够阐明这些新技术的价值，以便逐步将其引入项目中。对于不同类型的新材料，建筑单位需要选择更具成本效益的材料，替代传统建筑材料，并改善整个房屋建筑项目的环境保护和低碳性能。将各种新技术完全应用到房屋建设项目中，从而提高项目的整体建设质量。
结束语
对于房屋建筑工程项目的施工管理将直接关系到施工人员的安全问题，也会影响到施工场地周围的居住者。在项目施工过程中，要提高管理人员的责任心和管理水平，采取科学合理的管理措施进行工程的施工管理，得到工程质量和管理水平的提高。还要注重对于施工人员综合素质和施工技术水平的提高，这样才能够得到施工效率的提高。不断完善管理制度，增强人员安全意识，提高对施工材料的管理力度，这样才能实现对施工管理的合理把控，得到施工质量的提高，实现投入成本的降低，得到更高的经济效益和社会效益。
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