摘要：为了保证市政工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。本文基于浅谈市政工程施工中的管理现状及策略展开论述。
关键词：市政工程；施工中；管理现状及策略
引言
一般来说，市政工程的施工单位往往是通过招标决定的，这就容易导致各施工方之间默契度不够，施工人员的专业素质也参差不齐，为工程管理增大了难度。而且，有的工程项目还会被中标单位转包给其他施工方，而这些承包方往往是一些规模较小的单位，所以无形之中就降低了施工团队的整体水平。另外，一些施工单位为了实现经济利益的最大化还存在着偷工减料的现象，给施工项目带来了极大的安全隐患。此外，由于是市政工程项目，作为施工方并不需要承担过多的责任，因而在管理制度不完善的情况下，施工项目的质量问题就往往会被施工单位忽视，再加上对市政工程项目的监管力度不够，制定的施工标准也比较低，所以根本无法实现市政工程的有效管理。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政道路工程在施工技术的管理主要是指针对市政道路的过程施工技术综合考虑，针对施工人员、施工工程技术交底、施工机械设备安排、施工时间协调等多方面因素进行全面的管理。有效的施工技术管理明确了施工技术规范，对于项目施工各个阶段的各要素进行综合考虑，协调、整合了工程施工质量和施工进度的关系，更高效地确保工程质量，提高项目施工效率，对于健全市政道路工程施工管理机制，完善市政道路工程管理具有重要意义。（1）提高企业的市场竞争力，目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。（2）实现企业的经济效益增长，加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
2市政工程管理中存在的问题
就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。
2.1市政工程质量管理意识缺失
就目前来看，我国市政工程存在很多质量管理问题，很多管理者缺乏科学性的质量管理意识，管理经验不足，对市政工程的整体质量造成一定的影响。近年来，常会发生一些豆腐渣工程、人情工程等，都是因为质量管理水平低下所造成的。而且也由于市政工程规划布局的不合理，常会发生频繁的交叉作业等问题，不但造成资源的过渡消耗，也浪费了经济成本。而有些施工方认为市政工程项目只要达到基本使用标准就合格，并没有深刻意识到仅仅就合格的质量对于完工后的使用方有着极大地安全隐患，出现问题没有及时解决，质量管理意识缺失。
2.2管理的规范化不够，管理制度难以有效落实
目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。
2.3施工现场缺乏监管力度
随着市政工程项目数量和规模的扩大，市政项目包含的内容众多，无形中增加了施工的工作量，尤其是工程项目现场跟踪中，工作开展难度较大。与此同时，建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案，施工现场管理的监管力度不足。另外，现场施工中会利用到大型的机械设备，由于施工人员缺乏岗前的培训，缺乏专业技能，操作上尚未形成统一的规范，造成了现场管理工作无法有效地开展，增加了安全隐患。
2.4缺乏健全的管理制度
就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的，很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致施工本可以避免的人力和财力的浪费。
2.5施工单位及人员未建立起重视质量安全的意识
管理理念比较陈旧，目前我国的市政工程大部分投资来自于政府，且工程的招投标多是采取低价中标的方式，如果按照正常的施工标准实施则只能获得较少的利润。
在更大的经济利益的驱使下，有的施工单位抛开质量、私自降低施工的标准，通过不正常的手段提高利润，这就为以后的安全事故埋下了很大的隐患。此外，我国目前还有不少建筑施工单位的管理模式比较陈旧，思想观念比较落后，难以适应当前激烈的市场竞争。
3相关措施
3.1建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.2把控好应用技术的流程
一是严格会审图纸。由于施工图纸是施工作业最重要的凭证，因此在实际施工前，必须严格会审图纸，在及时发现图纸与项目具体情况不符的同时优化完善施工图纸。二是优化整和施工方案。一方面，在做好制定出市政工程施工技术方案前的勘察调查工作的同时掌控好施工现场的所有信息资料，方便制定出更科学合理的施工技术方案；另一方面，项目施工进行中，重视调查、分析现场的实际情况，动态管理选用的施工方案，在利用优化整和的各项资源的同时实现技术应用质量的全过程控制。三是做好做全施工管理工作；一方面组建专门的监管施工全过程的技术应用质量管理工作组，方便快速发现、处理技术应用的质量漏洞；另一方面利用现场监督检查手段，在规范施工人员作业态度的同时确保工程项目施工质量达标；再者，管理工作进行中，以审核图纸为基础，严格管控选用材料、设备以及产品的质量，在结合工程项目实际情况的同时科学配备施工所需的各项资源，在提高各项资源利用率的同时提高工程项目的施工质量。四是做好工程记录工作；由于生产实践中获取的工作记录，既是技术管理工作的重要凭证，也是工程竣工验收的重要依据，因此，在具体的技术质量管理工作中，必须要加强施工现场的监督检查力度，认真仔细记录好工程检查中的各项信息并核对准确性。
3.3注重对过程的控制
市政工程中的每个环节都有着密切的联系，一旦某一个环节出现问题，会严重地影响到下一道工序的有序进行，进而影响到整个施工的进程，因此只有对整个施工过程加强监控，才能最大限度地确保市政工程的施工质量。市政工程实际施工过程中有些作业比较隐蔽，管理人员检查时一定要更加的细致，及时解决每个环节出现的问题，确保工程的顺利进行。
3.4控制好施工中应用各项材料
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分,因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况,在整个施工材料的管理过程中,需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制,保证好相关的工作质量。在采购环节中,做好材料清单的设置工作,需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等,以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性,对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查,做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中,需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排,保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作,做好科学性的材料管理,减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责,还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作,保证入场材料的质量。
3.5监督市政工程管理方法
优化施工工程准备体系，有助于提升市政工程的整体管理质量，与之相对的就需要做好施工技术人员的培养培训工作。将质量管理、安全管理作为一线员工培训的重点内容，从而提升员工的安全意识和工作质量意识，增强其工作责任感和责任心，强化市政工程质量。在实际施工过程中，就需要施工人员依照管理规范和管理方案，做好提前预案，优化员工的工作结构，使其能够按照实际的工作环境，科学、规范的开展工作，达到市政工程质量与标准。为了达到上述目的，就需要在实际施工过程中监督市政工程管理方法，建立施工人员与管理人员的相互监督机制，实现对于工作行为的监督与制约。同时在实际工作中，施工企业还需要提升施工管理人员的管理意识，使其能够在实际工作中严格遵守工作要求和施工质量合同条款的要求，优化施工环节和施工过程，科学解决市政工程管理过程中出现的问题。针对这些问题，要及时向技术人员方面反映，确保技术人员对于重难点问题提前做好分析与总结工作。
结束语
我国人口众多，城市中人口高度密集，城市的市政工程建设主要指的是从全局出发进行城区、城镇(乡)规划建设范围内，基于政府责任和义务为居民提供有偿或者无偿的公共产品和服务的各种建筑物、设备等。常见的市政工程，如：道路、地铁、桥梁、广场、城市绿化等。由于国内目前经济水平建设较为集中、发达，大部分资源和能源以及活动都向城市集中，这也使得城市中的公共设施建设项目逐渐增多，建设范围也不断扩大，这也使得市政建设工程逐渐跟不上居民需求的增长。所以，市政工程建设还有待规范及提高。
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