摘要：近些年来，传统的大批量生产方式已经无法满足人们多样化、个性化的市场要求，因此，精益生产在制造业的广泛应用得到 了市场的大力认可，尤其以丰田为代表的日本汽车工业，精益生产 在世界汽车制造业得到迅速普及。本文主要针对精益生产的特点以及其在我国汽车生产企业的应用进行深入分析，希望能为我国汽车 行业的发展提供一定的帮助。
关键词：精益生产技术； 汽车制造； 推广策略
引言：最近几年，我国的经济发展趋势呈现高质量，低增长态势稳步发展，在产业机构不断优化升级的背景下，我国的重工业制造面临着巨大的挑战与机遇，要想在新经济时代下，保持汽车制造业的市场竞争力，就要运用精益生产的手段开
展生产活动，在这种模式的生产下，能够实现生产效率的提升。精益生产在充分利用资源的基础上，实现了汽车制造业的高效化发展，在较大程度上缩短了制造周期、降低了问题发生率、减少了资金的投入，进而提高了产品的竞争力，使汽车制造业实现了不断向好发展。
正文：
一、我国汽车制造业的现状及发展趋势
现今我国汽车制造业的大体情况是:①汽车市场始终保持稳定增长； ②汽车销量稳中有升；③汽车行业整体的经济效益平稳增长，特别是新能源汽车的销量增长幅度较大；④汽车出口量也持续稳定增长。发展趋势则是：①当前宏观政策是以扩大内需为基点,着力促进投资持续稳定增长,优化产业结构，在这种环境下汽车行业能够得以快速稳定地发展；②改革、人才、城镇化等因素为汽车制造业的长期稳定发展提供了强有力的支持；③汽车的刚性需求仍然强劲；④随着竞争日益激烈，规模化效益的优势愈加明显；⑤以往比较注重数量，现在则更加关注质量。面对这样的情况，精益生产技术在汽车制造业中的应用已是势在必行。
二、精益生产技术概述
精益生产技术指的是在生产中较少浪费， 并且能够将技术通过改善来为用户提供更加的满意的服务， 从而促进汽车生产市场的发展，提高管理的水平， 增强企业的竞争实力，拥有更多的客户。精益技术作为一种管理的类型，经过较长时间的发展之后，精益生产技术也在不断发生的变化。精益生产技术从现场变化为对库存、生产规划、成产流程、成本控制、质量监督以及产品寿命、人力资源等多方面，涉及的范围也越来越广泛，从而能够达到较好的效果。 精益生产技术与传统的管理技术有所不同， 它的独特之处 主要体现在几个方面。 第一，拉动式的准时化生产方式。 精益生 产技术追求的目标就是无浪费， 所谓的拉动式的生产方式就是 根据用户的需求来确定生产的数量。 当一道工序把一部分零件 生产加工完成之后， 则立马将该部件送入下一道工序进行连续 的加工处理， 尽最大的努力保持零库存的状态， 实现物流的平 衡。 第二，质量管理要求严格。 精益生产技术在质量的管理中最 为严格，它要求每一位员工都必须时刻保持质量优先的意识，这 里强调的质量是指产品生产出来的质量，而非质检后的质量，如果质检后才能保证产品的质量， 则就相当于增加了产品的生产周期。
三、精益生产在汽车制造企业中的应用
3.1 转变生产经营观念，积极引入精益生产模式
为积极面对国内外市场的激烈竞争，企业制造企业应当在生产经营理念方面进行有效革新，避免因循守旧，积极寻求理念上的突破。
引入精益生产模式，首先吃透精益生产理念的内涵和特点，在此基础上将其逐步纳入企业生产经营体系当中，实现企业全体人员生产观念的有效转变。首先，为适应新的生产理念，企业应当对现有流程进行有效变革，将过程中不必要环节进行剔除，使得生产经营方式更加清晰化和系统化。在这一过程中，企业生产中的劳动和资金浪费得到了有效遏制；其次，应当加强企业宣传，让管理人员认识到产品质量的重要性，培养全体人员的责任意识和安全意识，为生产模式的过渡创造良好空间。
3.2 有机结合企业实际，充分发挥企业管理效用
汽车制造企业在具体践行精益生产模式的过程中应当充分结合企业实际，发挥企业管理的最大效用。首先，应当认识到精益生 产经验丰富的企业多为日本和欧美企业，相应企业的实际情况与我国企业大有不同，在企业文化方面也有着巨大区别，这就要求企业依据自身生产特点进行合理分析，借鉴成功经验并总结出属于自身的、符合我国国情和企业特色的精益生产体系；其次，精益生 产的实施涉及到企业的方方面面，关系到企 业经营的现在和未来，需要企业在充分重视
的基础上发挥企业的管理效用，管理层应避免急功近利和鼠目寸光，在高瞻远瞩之下落实精益生产管理的各个环节，在目标确定和 资源配置、管理落实等方面加以落实，确保 管理符合生产方式的转变。
3.3 着力推动技术创新，早日转向智能 化生产
汽车制造企业的竞争资本在于技术创新 和运用，在引入精益生产模式的同时更应当 着力推动技术创新，早日实现企业模式化向 智能化生产模式的转变。用技术水平升级作 为精益生产实施的基础，通过多个方面实现技术创新问题的一步步落实。首先，应当由 管理层组建技术团队，对于研发课题予以足 够重视，提供足够的研发成本，使得设计工 艺和产品生产相统一，确保产品的创新性和合理性；其次，应当强调技术人员的技术革新，定期组织技术培训，既要夯实基础技术能力，还应不断提高技术专业性和创新性，对汽车 行业的技术前沿进行了解和吃透，包括无人 驾驶技术、新能源技术和互联网制造技术等， 让员工体验前沿科技的魅力，更有动力地投入技术研发和运用工作。
3.4 建立生产数据库，不断创新管理 模式
汽车制造企业生产的基础还在于数据库 的信息支持，相关设备使用过程中要做到定 期维护从而延长设备使用寿命，降低企业成 本，相应的维护信息需要完善的数据记录加 以跟踪保障。同时，在经济科技快速发展的 今天，企业设备越来越呈现多样化和复杂化 的特点，为尽可能使设备的保养与维护能够 更精准化，也要求企业建立相关数据库，不断创新管理。对设备进行详细的维修记录。
四、总结
从整体上来看，精益生产对提升企业效益是十分有效的，不仅能够准确抓住市场需求，降低浪费和成本，还能够提高生产效率缩短工时。我国的汽车产业为了推
进其朝着智能制造的方向发展，需要变革旧有的经营模式，企业领导人要重视推进精益生产，并且要系统推进， 发扬匠人精神，在确保汽车质量的前提下，进行精益生产，推动汽车产业的长足发展。
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