摘要：影响建筑工程综合性应用质量有两个关键性因素，分别是施工预算管理和项目成本管理。此文主要从建筑施工企业的特殊性、建筑工程施工预算和项目成本管理这几个方面入手，结合建筑施工过程中的实际要素，对建筑施工预算和项目成本管理的策略进行有效制定，这个举措对二者综合质量的提高有着重大的影响意义。
关键词：建筑工程；预算管理；项目成本管理
随着建筑行业的不断壮大，伴随着不少新企业的成立，因此，也给这个行业带来了不少的竞争。在这种情况下，如何提高建筑施工企业的竞争力是在这个行业继续生存下去的关键，只有对施工预算和项目成本进行有效管理，才能完成提高竞争力这一目标。因此，目前许多建筑施工行业的工作者最关心的问题就是如何制定企业发展的策略，以此来实现对施工预算和项目成本的有效管理。
一、建筑施工企业的特殊性
就施工对象来说，施工企业在这方面的选择往往具备单一性，在施工业务的具体实施过程中，根据建设单位的使用需要和设计理念对建筑主体进行量身打造，并且在对建造成本进行合理规划的前提下对建筑用途进行批量生产，这一举措能够对施工企业在建筑工程价值打造方面提供一定的帮助。建筑工程在建筑内容和建筑规模方面一般对材料设备有着极为严格的要求，因此必须在设计阶段对材料进行严密设计。除此之外，建设工程周期较长也是建筑施工企业普遍面临的问题之一，这个问题主要是由建筑工程的程序特征所导致的，所以，在施工程序的规划策略制定过程中，对工业产品进行分析，并且结合其特点，以单独编制的方式对预算进行完整控制。除了施工对象单一这一特殊性之外，建筑项目的成本管理则具有复杂性，尤其体现在材料选择方面，建筑工程具有多个进度的产品，因此这些产品的质量各不相同，也受到各种不同因素的影响。
二、建筑工程施工预算和项目成本管理的必要性
为了对建筑工程总体质量进行优化，应该从企业的战略和财务两方面出发，制定合理的创新型战略。为了让建筑企业在市场中的适应性更强，应该对市场环境中的有利条件进行合理掌控，这样即便面临较大的市场压力，也能让企业形成健康发展的机制。在对建筑工程项目管理进行内部效率的改进过程中，预算和成本管理在其中起到关键性作用。建筑工程团队的主要成本还有一项重要因素是由人力资源的管理费用构成的，对人力资源费用进行成本管理，可以在节约人力资源成本的同时，达到企业总体经济效益提高的目标，并实现对各种风险的有效控制。
三、对建筑施工预算与项目成本管理提出策略
（一）对预算管理目标进行制定
在预算管理目标的设计环节中，应该重视其科学性和可行性，并且重点对全面预算管理目标进行设计。在设计过程中，为了让预算管理方案更快适应新模式，应该对建筑工程的建设进行针对性分析，并且加强对工程建设过程中的技术性研究。提高在进行全面预算的编制中的关注度，对设计方案中所牵涉的资源总量和类别进行研究归类，以此来实现企业的可持续发展。在进行方案设计的同时，还要对不同时期的企业发展方向和战略进行研究，找出发展的侧重点，令各个时期的不同方案能够形成一张完整的关系网，以此来推动预算管理目标的制定。除了上述要求之外，预算管理目标也需要加强对经济效益的重视，有效保障成本控制的需求。
（二）对预算机制进行完善
在预算机制的优化过程中，应该重视建筑工程的建设过程，并对其从开始到结束的整个过程进行分析，保证预算机制进行改革之后能够对整体起到积极作用。
其中，对施工预算和项目成本管理这两个方面应该着重强调，特别是在针对项目成本管理进行完善时，应对它的保障性因素进行研究。预算机制的改革还需要注重两个方面的内容，一个是预算编制，另一个是执行程序，保证这两个方面能够得到全新的改善，以此来给预算考核机制的调整打下基础。
（三）采取科学有效的方法进行预算
对预算管理方法的设计应该采取多样化手段，并结合预算管理在现实中的实际情况，加强对清单计价法的探索，让预算管理方法更加科学化。为了更加适应预算管理体系的创新需要，在制定具体的预算方法过程中，要加强对预算管理影响力方面的关注度，要注重联系实际，进行全方面的有效创新，特别是要着重注意在工程建设中容易出现的各种误差，让全过程清单计价方法可以真正落到实处，以此适应企业的发展需要。
（四）抓好施工阶段的成本控制
为了让成本构成在成本控制方案中更加合理，需要针对建筑施工阶段的成本结构进行总结和分析，并从基本的材料构成出发，设计出合理的成本控制方案。如何对施工阶段的成本进行合理控制提供一定的帮助也是需要关注的问题之一，在这个过程中，要重点把握制度设计环节可能会出现的问题，并对其进行分析，结合实际施工制定合理的管理方案进行采购。在材料领取方面，也应该加强关注，必须对领取手续进行完善，让材料领取流程在有效监管之下配合管理方案的创新改良和后续实施。在领取材料的过程中，也应该针对相关手续进行责任方面的重点明确，特别是对各种材料在施工过程中不同的损耗程度进行研究，让考核对象和目标责任能够得到充分的设计。为了给探索途径高水平化提供更好的支持，在施工阶段应该针对实际预算，结合各方面的成本差异进行分析，从而进一步明确完成成本目标。
（五）配置高效的激励制度
为了使员工激励机制和全面预算管理得到更好的融合，在实际施工情况中，应该把激励制度的建设和实际预算情况相结合，综合全面预算考核的设计进展，提高激励机制的效率，从而推动创新施工阶段考核体系。重点关注和把控运用在全面预算管理工作中的操作手段，依据考核体系的特殊性，打造吻合财务人员实际需要的具体方案。除了之外，为了保障全面预算工作能够顺利进行，建筑企业要根据实际的人力资源情况，对激励制度进行优化升级，形成对高素质人才的激励引进，通过这一举措明确项目管理方案和业务的特殊性。
小结
目前建筑企业都面临着转型的问题，如何在转型的过程中让企业能够可持续发展，对施工预算和项目成本管理工作的关注度是解决这个问题的重点诉求。只有在这两个方面得到加强改善的情况下，才能给建筑企业提供更强的市场竞争力。在市场竞争激励的情况下，对预算管理目标进行重新合理的规划和适度创新，都能为企业带来预算体系方面的可持续发展助力。除此之外，在施工阶段进行成本控制以及设计相关的激励措施来引进高素质人才，都能给企业的可持续发展提供助力，这些都为企业在之后的综合性发展中起到决定性作用。
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