摘要：随着时代的不断发展，人们的生活水平在不断提高，我国一直都十分重视工程建设领域的发展。科学合理的工程建设不仅能够提高人们的生活水平，同时还能促进我国社会经济得到更加快速的发展。在业主方工程项目中，业主单位是整个工程的领导者，如何做好项目的管理工作是当前业主方应该重点研究的问题。在具体的管理过程中，应该对项目的风险进行严格的管理，将监理单位的作用充分发挥出来，对工程的施工进度进行严格的控制，通过加强多方面的管理工作，才能保证最终工程建设的质量。
关键词：业主方；工程项目；管理；问题；策略
虽然当前许多业主方都十分重视对于工程项目的管理，但是在具体的管理过程中仍然存在一些问题，如果无法对这些问题进行科学有效的解决，将会直接影响工程项目的建设质量。在展开管理工作的过程中，一定要做到认真仔细，深入了解各项工作的来龙去脉，对原有的管理理念和管理方法进行不断的转变，这样才能更加高效的对工程项目进行管理。
一、业主方项目管理的概述
业主方项目管理简单来说就是为了提高工程的建设质量而展开的一系列工作，项目管理涉及的范围十分广泛，而且整个管理工作贯穿于整个工程的施工过程中。就目前的发展情况来看，业主方项目管理的主要内容包括组织与指挥、控制与协调、教育与激励等等。通过科学有效的业主方工程项目管理不仅能够保证最终的工程建设质量，同时还能促进相关施工单位得到可持续性的发展。
二、业主方工程项目管理存在的问题
（一）管理水平相对较低
从当前的实际发展情况来看，业主方项目管理工作中最常出现的一个问题就是管理水平较为低下。我国当前许多业主方项目管理工作中都存在业主方人事管理制度不完善的情况，而且在前期相关人员并没有经过系统性的培训，专业素质能力普遍较低，而且由于没有参与过较多的实践工作，因此在经验方面也十分欠缺，这样就会直接导致无法对业主方项目进行科学有效的管理。业主方在对管理人员的权责进行划分的过程中存在模糊不清的情况，部分管理人员甚至不清楚自身的职责和义务，导致在具体工作过程中会频繁出现一些失误，这样会直接影响工作效率，在具体的工作过程中，一旦出现一些问题，各部门之间会互相推卸责任，由于前期没有明确权责，导致无法对责任人进行追究，这会给整个项目的监理工作造成极为严重的影响。
（二）缺乏完善的造价管理体系
业主方工程项目管理中最为关键的一个内容就是造价管理，造价管理与整个工程项目的经济效益有着直接性的关系，因此必须要有一个完善的造价管理体系，但是当前绝大部分业主方的造价管理体系都不够完善，而且严重缺乏此方面的专业人才，这就直接导致在进行预算的过程中会出现各种不合理的情况。在施工后期，工程的设计方案还有可能会进行变更，频繁的变更会使工程的建设成本远远超出前期的预算，这样不仅会影响施工单位的经济效益，同时还会造成资源的大量浪费。
（三）监理工作不到位
传统项目的管理模式是一种全方位的管理模式，但是业主方在项目实施的过程中会给自己多预留一些权利，这就直接导致业主方和管理方之间会存在较为严重的分歧。在这样的情况下，监理单位的工作人员则无法高效的开展监理工作。当前部分业主会要求监理单位必须要按照业主方的要求来进行后期的监理，这就直接导致监理工作的作用无法充分发挥出来。目前许多监理单位成为了传声筒，只是简单的将业主的一些要求和想法进行传达，在整个过程中，业主成为了主要的操控者，这样就完全失去了监理单位成立的意义。由于监理工作无法高效的开展，将会导致在具体的施工过程中会出现各种各样的问题，一旦工程建设出现问题，最终也只能由业主来进行承担，最终损害的也是业主的利益。
（四）缺少对工程进度的控制
在具体的施工过程中，要对工程的进度进行严格的控制，这样才能有效避免一些安全事故和资源浪费情况的出现。
目前许多业主方为了缩短施工周期，会不断加快施工效率，但是在具体的施工过程中忽视了工程建设的质量，这就直接导致在施工过程中会出现许多安全事故。由于在施工前需要对一些地方进行拆迁，但是由于拆迁工作不合理则会导致许多安全隐患。除此之外，业主方在筹备资金的过程中，可能会出现资金筹备不到位的情况，如果在这样的情况下进行开工则很容易导致由于无法正常拨款而延误工期的情况。
三、加强业主方工程项目管理的策略
（一）加强项目风险管理
想要加强业主方的项目管理效率，则必须要从以下几个方面入手，首先应该加强对项目风险进行管理。在施工前，相关工作人员需要做好考察工作，对整个工程的风险进行综合性的评估，提前预测出一些在施工过程中可能会出现的问题，并且根据问题提出切实可行的解决方案。在具体的施工过程中，需要对数据信息进行收集和分析，并且要能及时发现存在的一些危险情况。在进行项目管理的过程中应该积极借鉴先进国家的一些管理经验，并且结合当前的实际发展情况，建立科学合理的风险管理信息系统。相关单位可以建立一些奖励和制约机制，这样能够更加高效的对项目风险进行管理。
（二）加大监理力度
想要将监理单位的作用更好的发挥出来，业主方应该赋予监理单位相应的权利，这样才能让监理单位更好的对施工方案进行审查。业主方在对工程项目进行管理的过程中应该充分信任监理单位，并且定期对监理单位进行检查，确保监理单位及时履行了自身的职责。除此之外，业主方还应该严格履行自身的义务，并且严格按照监理单位提出的相关要求来展开工作，这样才能将监理单位的作用更好的发挥出来，整个工程的建设效率也能得到有效保证。
（三）加强对工程进度的控制
业主方要更好的对整个工程进度进行了解，则需要安排相关人员全程跟进工程施工情况，这样能够有效减少在施工过程中频繁出现一些设计变更的情况，业主方应该加强对施工建设过程的监督和管理，保证施工单位严格按照前期所制定的方案进行施工，对整个工程的进度进行及时有效的记录，对于发现的问题要进行及时解决，如果工程在建设过程中出现设计变更的情况则必须要加强审核和管理，这样能够有效避免由于设计变更而影响工程的建设进度。
（四）增强安全控制
任何工程在施工过程中安全都是最重要的两个字，业主方应该加强安全控制，督促施工单位要做好各阶段的安全工作，定期开展一些检查工作，对于一些没有严格按照安全要求进行施工人员要进行相应的处罚。
结束语：
综上所述，业主方想要更好的对工程项目进行管理，则应该充分认识到当前在管理过程中存在的一些问题，这样才能具有针对性的提出解决策略。业主方和监理方应该充分发挥各自的职责，从多方面来展开管理工作，从而保证最终的工程建设质量。业主方工程项目管理是一项长期的工作，在管理过程中不能急于求成，要做好细节方面的管理工作。业主方应该提高自身的专业素质能力，进而才能更好的参与到管理工作中。我国工程建筑领域的快速发展能够在一定程度上促进我国社会经济水平的提高。
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