摘要：如今，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想在这样激烈的竞争中获胜，就必须提高企业的建筑工程质量。然而，为了提升建筑工程项目的建设质量，需要不断优化以及控制建筑工程中的现场管理工作，以此来有效确保现场的安全，从而有效避免施工过程中的一些问题，确保企业的社会与经济效益。鉴于此，文章就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施予以探讨，以期为相关施工现场管理工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化对策
引 言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
1 建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理优化的意义
在建筑工程项目开展中，对施工现场进行高效管理具有非常重要的意义。由于建筑工程项目的复杂性，施工现场的施工情况会受到众多因素的影响，任何一点因素的爆发，都可能会影响到工程项目的整体施工效果。在复杂的建筑环境中，如果缺少施工管理工作，对工作人员缺乏工作上的限制，那么许多施工技术的落实都会受到严重影响；由于施工现场工序众多，通过施工现场管理，可以对这些资源进行合理的调配，避免工序之间发生冲突的情况；在施工现场，存在许多的危险因素，很容易造成人员的伤亡，做好安全管理作为施工管理中的重点内容，不仅减少危险因素的爆发几率，还能提升施工的安全性。通过施工现场管理的优化，可以在工程项目的品质、进度、资金和安全上实现全方位的提升，对于建筑企业乃至于整个建筑行业来说都有非常重要的意义，也是建筑工程领域必须要完成的改革任务。
3 建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题
3.1 建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。
3.2 建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。
3.3 建筑工程项目施工现场缺乏有效的现场监管措施
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对多个问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。
4 优化现场管理的主要内容
施工现场的管理内容包含物资配送管理、施工管理、施工安全管理以及施工质量管理等方面的内容，然而，全面管理是其中最为关键的内容，通过对施工管理予以优化能够确保工程项目建设目标的实现。
（1）用户应该以市场为导向，让用户对建筑产品满意，并且确保各项生产建设任务的顺利实施。
（2）优化人力资源，有效提升员工的思想及技术素质。
（3）强化配额管理。降低能耗以及物耗，达到缩减成本的目的。综合管理效益可以实现对投资的有效管理，并且尽可能提升绩效。
（4）对组织建设工作进行统筹管理，确保运营管理工作的规范化。
（5）强化基础性的工作，保障现场的正常运作。
（6）以文明建设工作应该以安全文化为导向。
5 建筑工程项目的管理优化对策
5.1 加强建筑施工质量管理队伍的建设
在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
5.2 做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
5.3 对现场管理制度以及制度实施进行完善
施工企业在对管理工作进行优化的过程中，第一步要做的就是根据施工项目的具体情况不断完善相应的管理制度。而且工作人员在完善管理制度的过程中，一定要注意对施工过程中有可能发生的任何一种情况进行考虑，然后再结合相应的管理条例对整个施工制度进行调整，保证施工制度的合理性。同时管理人员再开展管理工作的时候，如果遇到了一些管理制度中没有涉及到的问题，那么就需要充分的发挥自己的管理能力，结合这些问题的实际情况及时对管理制度进行补充，以确保整个施工工作可以更加顺利的进行。
5.4 加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
5.5 加强安全管理的程度
在建筑工程项目开始进行施工之前，施工企业可以聘请比较专业的管理人员开展以安全为主题的讲座，然后组织企业中的每一位工作人员对其进行参加，以便每一位工作人员都可以认识到安全的重要性，同时也使每一位工作人员心中都可以形成较高的安全意识。除此之外，施工人员还要组织一些优秀的工作人员建立一支监督队伍，这支监督队伍的工作就是定期对施工现场的实际情况进行观察，同时还要真实的记录每一次的观察结果，可以在每一个月或者是一个季度对观察结果进行总结，并向上级进行汇报。这样一来就可以有效的保证每一位工作人员在开展工作的过程中都秉承着一丝不苟的态度，而且整个建筑工程项目的施工质量也可以因此得到保障。
5.6 提升管理人员的专业素质及责任意识
对管理工作的工作效率以及工作质量影响最大的其实就是相关管理人员的专业素质及责任意识。所以如果相应的施工企业想要使整个管理工作得到有效的优化，那么还需要做的就是对每一位管理人员的专业素质及责任意识进行不断的提升。比如，施工企业在引进人才的过程中，一定要优先选择管理经验丰富以及熟悉相应管理知识的人才，一定要对待整个面试工作，避免有浑水摸鱼的现象产生。同时在平时的工作中，对各管理人员进行考评，对于负责任，对管理工作作出贡献的员工进行奖励，以激励各级员工提高自身的专业素质及责任意识，为项目更高效的开展打下基础。
结束语
总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然，在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。同时，建筑行业的发展必须要紧跟时代的步伐，不能与时代的发展脱轨，必须要在建筑工程管理的现状中，及时的做出整改，提出有效的建议，要对管理方法进行不断的创新，加以完善，要大力的促进我国建筑行业发展的需求。总之，在经济的不断发展和进步中，随着城市规模的不断扩大，要使得建筑行业的更稳、更快、更高的发展。
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