摘要：随着我们国家社会经济的飞速发展，市政路桥建筑项目也在不断的增加，同时，路桥施工市场的竞争也越来越激烈。面对如此激烈的竞争场面，如何改变获得利润的空间从而使得项目利润提高，对于一个企业十分的重要。对于一个企业来说，加强项目成本的管理，不仅能够在一定程度上有效地降低施工的成本，同时，还能保证项目经济效益的提高，同时，也可以提高该企业在市场上的综合竞争能力；另一方面，为了给建设社会主义经济做出一定的贡献，市政路桥工程的相关施工单位应该对项目的成本进行预测以及分析，从而控制好项目的成本，所以对工程施工成本的管理应该越来越受到相关企业的重视。因此，本文针对如何有效的管理市政路桥施工的企业项目成本，提出了相关的措施以及应对方法。
关键词：桥路施工；成本；管理
随着项目建筑行业的不断发展，该行业的体制越来越完善，这使得多数企业也意识到了工程项目管理方面必须进行一定的加强。但是，由于社会上存在着许多不利因素，导致了项目在成本控制上仍然存在着许多比较严重的问题，这对于施工企业的盈利进行显然是不利的，而且，这些因素也直接影响到了路桥施工企业的生存。因此，本文针对该问题进行了深刻的研讨。
一、市政路桥施工企业存在的项目成本管理问题
首先，在市政路桥施工企业成本管理中存在着许多的问题，尤其是在成本管理意识、成本管理体系、制度以及成本管理方法，这几个方面问题尤为严重。首先，在企业员工中普遍存在着一种错误观点，那就是施工企业的员工认为成本管理应该是由企业的财务部门来进行管理，而与普通的企业员工没有太大的关系。一线员工与企业成本目标的制定、执行以及成本的监督和成本的改进工作都没有太大的关联，所以，在制定企业成本的目标时，中、高层领导人员也通常不会参考普通员工的意见，这使得这些一线员工只能被动的去遵守企业高层管理人员所制定的工作标准,从而导致他们的工作积极性严重下降。而新的企业成本管理理论认为：一个企业生命周期的长短，主要在于基层员工的表现，所以一个企业想要有长久的发展，必需要调动基层员工的工作积极性，如果只是让他们遵守高层人员制定下的规则，这势必会打压他们的积极性。所以，一些一线的员工也需要参加到企业的管理中，以此来调动他们的工作积极性，使他们能够在企业的成本管理过程中充分的发挥自己的作用。但是在我国目前的企业成本管理中，基层员工的成本意识非常薄弱，这就导致了企业的成本管理力度在一定程度上得到了削弱，从而浪费了企业的资源。除此之外，虽然有一部分的企业已经把一些先进的成本管理的方法运用到了成企业的成本管理中，也取得了一定的成效。但是还是有大部分的企业固执己见，不认同新方法，而是仍然采取着传统的方法，甚至还有一部分企业的成本核算依旧采用传统的品种法以及分部法，这些方法虽然在传统的经济情况下非常的有效，但是，随着我国经济的迅速发展，我国目前的市场形势变化十分迅速，这些方法已经很难适应我国现在的这种变化，从而导致我国的一大部分企业的成本管理方法落后，使我国与发达国家始终存在着一定的距离[1]。
二、市政路桥施工企业对项目成本管理的对策
（一） 加强对市政路桥施工成本管理的重视程度
在路桥施工的前期，领导阶层应该做好对成本控制的预算，领导要亲自到工地上进行详细的勘查，同时，需要把人为因素和环境因素等都考虑到成本中去，这样才能更加全面，准确地进行成本的预算，从而控制成本。同时，还可以促进路桥工程施工的进程，在市政路桥工程施工的前期，企业一定要选择专业素养很高的领导者，因为一个优秀的领导者，在突发状况出现时，可以及时的做出调整方案，同时将成本控制在预算范围之内，从而使得工程顺利的进行下去[2]。
（二）完善对施工成本控制的制度
企业对施工成本控制的管理，最重要的是要遵循相关的法律法规，要面向全体的施工人员，做到公开，公正。
同时要以项目为中心，不能墨守成规，要积极的采取先进的成本管理模式，从而使施工过程中各个环节的成本进行有效地控制，企业还应该充分的考虑到施工过程中成本控制的合理性，建立完善的管理体制。同时，在对成本控制的管理中，要细化到工程的管理费、材料费、机械费等各种费用，从而对施工的每个工序都有明确的成本控制管理措施。同时，还要让施工人员参与到对于成本控制的管理中，并明确相关岗位上人员的工作任务，以保证工程可以按期完成，从而提高施工的质量效率，保证工程的利益。
（三）加强对材料、机械设备的费用成本控制
施工企业施工的过程中，还应该加强对材料、机械设备费用的成本控制。由于材料和机械设备的费用在施工的过程中占比比较大，所以企业在采购材料已经验收的过程中进行严格的监督，企业在采购材料时要选择具有出厂质量合格证书，并且优质、价格低廉的施工材料；为了减少材料的运输费用，企业可以选择就近购买，以免二次运输，从而对施工成本进行控制。同时，工地的管理人员还需要根据工程进行的程度来合理安排材料的采购，避免发生资金紧缺的现象。同时，还应该加强对操作人员的技能的培训，企业还应该对机械设备进行定期的维护，从而延长机械设备的使用寿命，出现故障应该及时修理，以此来降低工程的施工成本[3]。
（四）提高施工团队的综合素质
随着我国社会经济的不断发展，市政路桥的建筑规模逐步扩大，因此，施工企业对于施工人员的数量要求逐步上升，但是，国家对市政路桥工程施工提出了更加严格的要求，所以，这也对施工人员进行了严格的要求，因为施工人员的综合素质不仅影响到了整个工程的进度，同时还影响到工程的质量，最重要的是施工人员的素质还决定了一个企业对于施工过程中成本控制的水平，因此，只有专业素养较高的施工人员才能够保证对施工的成本进行科学，合理的控制。所以，企业需要对施工队伍的综合素质进行提高，这对于控制施工成本也是必不可少的。
（五）强化核算
施工企业应该在每月或者每个季度都对单项工程进行资金核算，并且与预想的预算成本进行比较，从单个工程进行入手，能够更加清晰地看到单项工程的盈亏以及进行的好坏程度，同时，企业要将核算的结果作为依据，并对其进行分析，对成本控制管理中的不足要进行及时的改善，使企业能够有更好地发展。
（六）提高防范意思，控制潜在风险
企业可以总结以往施工过程中所出现的纰漏，吸取教训，最后，由主管者作出综合性的评价，从而制定出一个有效的风险管理方案。企业的高层管理者应该时常的对风险因素进行评价和预估，避免一些不必要的风险，如果存在固定的风险，领导者应该将其进行量化并对风险的估计值进行准确的判断，从而把风险降到最低，将企业的项目成本风险管理工作做到最好。
三、小结
综上所述，市政路桥工程施工过程中的成本控制问题一直都是我国关注的重点。为了我国建筑业可以有更好的发展，路桥施工单位应该严肃认真的对待自己的工作，完善企业的管理制度，要向一些企业学习优秀的管理方法，对施工人员加强素质培训，提高施工团队的整体素养，对于项目的成本，应该提前做好预算，以减少损失，提高施工项目的控制力度，从而获得最大的社会效益，提高企业的整体竞争能力。随着施工企业制度的不断完善，路桥施工过程中存在的问题也会逐步的被解决，从而使国家经济有更加蓬勃的发展，尽早地加入发达国家的行列。
参考文献：
[1]王臣卿.(2019).浅谈市政路桥施工企业项目成本管理.文摘版：工程技术,155.
[2]张鹏程.(2019).浅谈市政路桥施工企业项目成本管理.《建材发展导向》,13(15),259-260.
[3]罗开荣.(2019).浅谈路桥施工企业项目成本管理.工业B,35.