摘要：建筑工程项目管理的质量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影响整个项目工程的建设进程和建设质量，所以，需要引起建设施工单位的高度重视。通过进行妥善的质量控制，能够保障项目工程的各个建设环节更加安全可靠，提升建设企业的自身竞争能力，实现企业的可持续发展。基于此，以下对建筑工程项目管理中的风险规避对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险规避；对策探讨
引言
在这个领域，各大企业要想提高市场竞争力，在市场占据一席之地，就要提高对建设项目管理的重视。因此，有关人士应在问题发生后迅速提出解决方案，严格按照甲方要求与实际情况联系起来进行施工，仔细研究实际发生的问题，进一步细化管理的机制和体制，全面提高建筑施工的管理水平，使企业能够取得更长期的发展。
1建筑工程项目质量管理的含义
建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富，自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行改正。
2建筑工程项目风险管理中存在的问题
2.1质量控制意识不强
很多施工单位在项目工程建造施工过程中，对质量控制的意识不强，盲目追求工期，追求经济效益。法律法规在工程质量管理控制方面的义务和责任，导致整个项目工程在施工建造过程中出现这样或那样的质量问题，甚至会引发一系列的安全事故，降低了整个项目工程的施工质量，难以符合设计要求。我国法律法规中明确规定了建筑企业的义务和具体责任，要求在项目工程施工建造过程中，施工企业按照施工质量和技术管理规范自身行为，确保工程的施工质量。但从实际的工程建设情况来看，很多施工单位并不能做到上述要求。
2.2质量管理制度不够健全
建筑工程项目质量影响因素具体包括了人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工序因素等等，面对如此多的影响因素，如果没有健全的项目质量管理制度，很难保证质量管理效果。目前不少建筑施工企业，对于项目质量管理制度建设重视不足，没有在对于项目质量众多影响因素进行全面把握，对项目质量管理问题、隐患等进行深入分析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度，由此导致了建筑工程项目质量管理水平下降。
2.3材料检查不严格
近年来，我国建筑工程逐渐向着结构复杂化大型化方向转变，在工程建造过程中，往往会涉及大量工程材料和设备。建筑材料的好坏直接影响整个项目工程的施工质量。在项目建设管理过程中，很多施工单位经常会出现不能严格审查进场材料的现象，对材料的检查工作重视程度不高，使得质量不合格的材料进入施工现场，降低了整个项目工程的质量和使用性能。严重时，还会造成一系列的安全事故，影响整个建筑工程项目的安全性。
3建筑工程项目管理中的风险规避策略
3.1加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
3.2保障材料质量，控制设备质量
材料和设备也是建筑工程的关键要素，保证材料的质量，控制设备的质量，在一定程度上保证建筑工程的质量。建筑工程的材料基础就是材料的质量，最终投入的材料质量直接影响最终建筑的质量。建筑施工单位必须严格选择材料，经过审查，根据实际情况和具体要求慎重选择所有重要材料。此外，建筑工程单位在选择设备时，必须结合现场工程的实际情况，在不同的地区使用不同的设备。在选择材料和设备的时候，员工们要保持客观的理性，不能受个人利益的影响。最好的方法是在购买和购买方面经验丰富，供应稳定，选择服务良好的企业，通过层检查进行预检，然后正式使用。
3.3加强对施工项目的进度管理
施工进度管理工作也是建筑工程施工项目管理中的一大重要内容，做好施工进度管理工作，对建筑工程的发展有重要意义。所以在实际的施工过程中，就需要从设计工作、材料等方面进行合理的管理和控制，保证能够顺利的施工。首先，应该做好施工所需材料和设备的采购工作，做好质量材料和设备质量监督工作；其次，加强对施工过程中设计变更的审核和控制工作，尽可能的减少和规避设计变更而引起的影响。
3.4建筑工程项目验收阶段质量管理措施
在进入竣工阶段后，需要对工程质量进行验收，工程质量能否得到保障关键就在这一重要环节上，所以，作为可持续发展的建筑企业必须加强对工程竣工环节质量验收的重视，对于验收工作的每一细节都要严格把控好，在竣工验收阶段，项目的相关负责人要注意整理与工程项目相关的所有资料，并按照工程项目的相关质量评定标准，做好相应的评定工作，主要从以下方面入手：首先，建筑企业要加强对工程的验收，结合施工现场的实际情况实施更为有效的质量管理，及时找到项目施工过程中存在的质量问题，并采取科学合理的策略予以补救，以防止出现更多、更大的质量问题，进而对整个工程造成影响。其次，针对工程质量验收，工程建设企业还应该建立一支高素质、高质量的验收团队，以做到对工程质量的实时监控，对施工人员的施工技术和施工工艺进行现场指导，这不仅有利于提高工程项目的质量，而且还能保证工程的顺利交付。
结束语
建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对管理工作的重视，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。
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