【摘要】推行机械设备精细化管理，应从明确管理职责、强化设备前期管理、重视设备使用检修保养管理、保证安全文明施工、规范设备租赁、落实检查监督等多方面进行，并运用信息化管理，提高机械设备利用率，提升设备管理工作整体水平。
【关键词】机械设备精细化管理利用率
前言
精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化管理的一项内容。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。随着国家基础设施的建设，超大型、综合型工程项目越来越多，因此，必须结合工程实际，综合考虑施工现场条件、工程结构形式、机械设备性能、施工工艺方法、施工组织管理、建筑技术经济等各种因素，着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求、维修、检测保养等多方面加以控制。这就决定了工程施工企业在机械设备管理上，引入推广精细化管理将势在必行。现就机械设备精细化管理运行模式进行分析与探讨。
一、管理机构体系的健全与管理职责的明确
精细化管理的关键在于执行力。机构健全、人员定岗、职责明确，是保证执行力的前提。
首先，应健全管理机构体系，采用统一领导、分级管理的原则，明确各级管理部门和专职设备人员的管理职责。集团公司主管部门负责对大型机械设备的使用、检修和保养的监管；使用单位负责本单位所有机械设备的日常使用、维修及保养管理。
其次，使用单位所属工程项目部要及时根据施工组织设计编制机械设备使用计划上报，以便统一调配；当自有设备不能满足施工需要，且本公司无法调配的，可以进行租赁。如项目部远离本部的工程可通过授权，项目部就地租赁解决机械设备来源。工程项目部负责对进入工程现场的所有机械设备做好使用管理，并做到对机械设备保养维护的监管。工程项目部首先应将机械设备管理人员配备到位，有人的管理才能实现物的管理，才能为正常施工奠定基础。
二、强化机械设备的前期管理力度
根据工程施工企业中长期战略发展规划及生产经营状况，应超前制订出技术装备规划，从而指导年度设备需求计划在编制时进行能够合理的选配，做到有的放矢。在购置设备特别是大型机械成套设备和技术先进的机械设备时，首先要掌握设备的技术发展方向和现有市场状况，遵循“技术先进、经济适用”的原则，选购价格合理、性能可靠的设备；其次，新购置机械设备的验收应由使用单位组织实施，主管部门及相关部门共同参与。经空载和负荷运转等技术检验及现场实际作业，在机械设备的所有使用性能检验合格后，由使用单位办理相关手续。
三、设备的使用、维修与保养管理
机械设备的使用和管理要密切配合，做到管用结合，合理使用。机械设备管理员必须了解施工生产计划和施工进度，按时完成机械设备保修计划。在施工中做好检查、保养和故障排除，保证施工正常进行。
1、机械设备的合理使用
机械设备的使用必须贯彻人机固定的原则。各种机械设备都要严格实行定人、定机、定岗等管理制度。多人或多班作业的机械必须认真执行交接班制度，并建立机长负责制；中小型机械班组，在操作人员不能固定的情况下，应由班组长指定专人负责。机械设备操作人员必须认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得维护保养技术，严格按规范施工。认真做好例行保养和一级保养工作，使机械设备处于整洁、完好状态。对新型机械设备、大型重要设备在使用前应按说明书要求将性能、操作和保养规程等事项向操作和维修人员进行技术交底。
2、机械设备的保养与维修
机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，减少零件的磨损，降低消耗，提高设备运转的可靠性和安全性。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。保证机械完好率、提高利用率。
使用单位根据机械使用台时、设备技术状况、保养的内容、更换易损件的部位名称、作业人员技术要求等编制《保养规程》、《修理规程》，其内容有：修前检验、过程监督、试运转、竣工验收、修理部位、修理人员的技术要求等。操作人员必须坚持做好机械设备的例行保养，做好机械设备运转保修记录。遵守机械走合期、冬季使用及保养规定，防止机件早期磨损，延长其使用寿命和修理周期。维修及保养要有记录并且要有延续性。
目前，大型吊装设备、机加工设备等自动化程度越来越高，应用预知诊断技术，可产生较好的效果。拥有故障诊断设备和仪器，采用较强的故障诊断技术，开展设备状态监测与分析，并提出改进措施，降低故障停机率，确保设备正常运转。
四、提高机械设备利用率
使用单位及工程项目部应做好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。合理组织机械设备的调配，协调组织好机械设备的流水施工，提高机械设备的完好率和单机效率。尤其是垂直运输机械，必须安排好机械的工作充分利用时间，使其效率充分发挥。在负责垂直运输各种构件材料的同时作回转范围内的水平运输、装卸车等。大型机械应安排在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。
节约机械使用费要做好以下几方面的工作：结合工程进度及作业面，组织对应数量的作业人员，避免因管理不到位或劳动力不足而造成的机械设备降效或半停产状态，从而加大租赁使用费。结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。严禁在机械维修时，将零部件拆东补西，人为地损坏机械。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业、减轻劳动强度、加快施工进度发挥作用。
五、重视安全文明管理
安全管理是精细化管理的重要立足点。使用单位、工程项目部应加强对机械设备使用的安全作业管理。严格执行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。工程项目部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工；应为机械设备的施工创造良好的条件，现场环境、施工平面布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明等。协助主管部门落实现场机械标准化工作。
特别应注意的是各类起重机械设备的安装、顶升及拆卸必须由具备专业资质的安装队伍进行。使用单位、工程项目部在其安装、顶升及拆卸三个环节上应明确专人，监管到位。
六、规范机械设备的租赁
当企业内部设备资源满足不了使用需求但又不能购置设备时，应适时根据需求计划，从外部市场租赁使用。租入过程中，应先考察具备一定的设备资源、技术力量、管理实力、服务质量的供方，确认各方面条件均能满足施工生产需要时，才能与供方签订租赁合同。签订合同时应明确出租、承租双方的权利、义务和责任。
结束语
机械设备的管理是一个系统工程，在激烈的市场竞争下，要求工程施工企业必须未雨绸缪、高瞻远瞩，主动更新管理观念，积极探索新的机械管理模式，以适应现代高技术设备的发展需要。主管部门亦应把握机械设备的管理宗旨，充分发挥机械设备的可靠性、安全性和适用性，使工程施工企业取得良好的经济效益和社会效益。