摘要：土木工程的施工管理是施工单位对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工单位管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。本文主要论述了土木工程施工管理的意义，施工管理中存在的问题以及针对这些问题提出了几点对策。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
土木工程施工管理建设对于工程建设质量有直接性的影响。在土木工程建设中应不断创新管理方法，优化管理结构。针对土木施工中存在的问题要追其根源在进行妥善的解决。拖延工期、人才短缺、技术落后、机械陈旧等都是现在土木工程建设中面临的重要问题。针对这些问题要逐一解决，还需要完善现行的管理制度，并优化工程建设技术，不断的将新型施工技术融入到土木工程建设当中，从而保证被土木工程建设质量并获取更多的经济效益。
一、土木工程施工特点分析
1.1复杂性
土木工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。
1.2施工周期长
土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关的工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。
1.3施工环境恶劣
土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。
二、土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质偏低
首先，从施工管理人员层面来看，目前一线施工管理人员主要有两个来源，一是选拔自一线员工，二是来自招聘的新毕业大学生。这些管理人员不熟悉管理，要么不熟悉技术，因此很难在管理岗位上发挥应有的作用，给施工管理水平的提高带来了负面影响。因此，工程管理方面急需既懂管理又懂技术的管理人员，但是长期不合理的人才引进方式，致使工程管理队伍素质整体偏低。其次，从施工人员的层面来看，随着经济的发展，人力资源成本不断提升，建筑企业出于成本考虑，往往大量使用没有受过专业训练的农民工。由于这一群体知识水平较低，缺乏操作规范的训练，因此施工质量难以有效保证。
2.2施工材料管理不科学
首先在采购环节，大部分企业采用的是集中采购模式，而没有稳定的供货商。由于采购方式单一，不仅会增加企业的采购成本，同时采购材料的质量也难以保证。其次部分施工企业由于缺乏质量意识以及长远发展观念，因此经常发生贪图眼前利益，采购劣质材料的现象，同时部分采购人员存在抽取提成等暗箱操作行为，也使得材料质量无法保证，再次，在材料储存环节，部分企业缺乏严格的堆放管理规范，在材料储存过程中经常发生损坏、变质等情况，不仅造成了巨大浪费，同时也影响到施工质量。另外，不重视材料的验收及检验，检测手续不全、检测方法落后的现象还比较普遍，加之部分检测人员的责任意识不强，都给材料的质量管理埋下了安全隐患。
2.3施工机械管理不到位
首先，设备的配备缺乏合理调度，不足与闲置窝工现象经常发生。其次，轻视设备日常维护，导致设备的非正常磨损严重，降低了设备的使用寿命，不仅增加的施工成本，同时也给施工工期和施工安全造成了不小的影响。
2.4安全管理意识不足
工程质量和员工的人身安全是建筑施工企业的生命线，是土木工程施工管理的重要内容，但是在实际工作中，很多企业出于经济利益考虑，安全管理意识往往比较落后，安全管理不到位，致使施工现场事故频发，严重影响施工进度和安全管理质量，得不偿失。
三、土木工程施工管理中问题的解决措施
3.1提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
3.2完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
3.3健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
3.4对施工人员进行培训，提高土木工程施工技能
土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我国土木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确保工程项目的质量。同时，还要培养施工人员的安全防范意识。因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。
3.5加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，对于企业而言，实现企业利润的最大化是现代施工企业追求的目标，因此要不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平，才能使企业长久稳定的发展。
结语：
总之在土木施工管理过程中要建立一个完备的管理体系，做到对工程中的问题及时发现及时解决，才能更好地达到施工质量的指标。尤其是一个企业首先要做好自己的管理工作，然后是结合项目管理、施工质量管理、环保管理、安全管理建立一个科学完备的体系，这样各个分项目之间也有了更好地交接，都能达到各自理想的施工水平。土木施工过程中面临的问题还有很多，有很多新的问题等着我们去发现去研究。
参考文献：
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