摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。
关键词：电力物资；物资管理；企业经济效益
引言
电力企业作为市场经济的重要组成部分，电力企业经营发展的目标都是获取最大效益，更好地服务于社会，而成本与效益成反比，也就是成本越低、电力企业经营效益越高，所以控制成本作为提高电力企业经营来源的重要途径，因此电力企业生产和采购重点就要做好成本管理工作。对于生产电力企业来说，物资采购是成本控制的重要一环，全面做好物资采购管理工作可以有效改善采购质量，提高物资采购的经济效益和电力企业经营效益。因此，必须要对电力企业物资采购计划管理工作。
1电力企业物资采购管理概述
1.1电力企业物资采购管理的基本含义
电力企业业务涉及领域广泛，企业规模大，因此对于电力企业在物资采购上涉及范围广，涵盖的产品内容样式与体量都十分巨大。电力企业物资采购管理首先与物资采购过程相关，通过有效管理措施可以使企业能够以最合理的成本购买到所需的物资。
1.2提升物资采购管理水平的重要意义
物资采购环节是国有企业进行生产经营行为的基础，物资采购水平的高低很大程度上影响了企业的生产成本，进而对企业的经营利润造成影响，所以提升物资采购管理水平是提升企业效率，获取更高经营收益的必经之路。通过对目前国内国有企业物资采购环节的调查研究，发现目前物资采购过程中存在着众多问题，采购水平不高，致使企业生产成本提升，企业效益下降。
2目前采购管理中存在的问题分析
2.1工作人员缺乏监督的意识
在实际的电力企业集中采购的过程，由于一些负责招投标和一些负责采购的人员没有意识到这部分内容的重要性，所以他们在实际的工作中不能对电力企业集中采购过程中的问题进行分析，也不能对的其他工作人员的采购行为进行监督。同时，他们在工作中存在这样的思想:要切实的履行领导给出的任务，还要充分的满足物资设备的要求，如果不能做到这几点，他们就会认为领导不信任他们。这样的思想不仅影响了电力企业集中采购的质量，还不能让他们在工作中积极配合监督工作。与此同时，尽管在我国经济不断发展的背景下，电力企业制定了较多采购管理制度，但他们为了提高自己的经济一般都是将重点放在了具体操作上。这就导致整体上采购管理体系的缺失，相关的采购人员缺乏监督意识，在影响了采购质量的同时，又阻碍了电力企业在社会经济中的稳定发展。
2.2采购统筹工作不足
现在，一些负责材料购买的工作人员总是通过减少材料购买的价格来控制减少资金损失，但是却完全忘记了后期工程对于材料的质量要求。在采买过程中只看重降低成本不重视材料质量保证，会在后期工程中引发很多不必要的麻烦，导致在后期的施工建设中出现很多的漏洞，继续投入资金，还会为公司增大资金投入。如果在完工后出现质量问题，既让公司损失了财力，还导致公司在整体发展上落后一步，在这个行业中声誉不佳。
2.3价格的不正常波动
物资采购是决定电力企业整体项目建设成本的重要因素，也是体现物资管理具体水平和质量的关键部分，因此应当加以足够的重视和关注。但值得注意的是，当下有相当一部分电力企业的物资采购是由后勤的财务部门来负责的，在实际的管理上具有明显的事后性和滞后性，并没有对物资供应商的市场价格进行详细地分析与把握，没有对供应商的价格进行有效地规制和约束，在很大程度上导致了物资采购价格的波动性和不稳定性。有相当一部分物资供应商为了能够与电力企业订立采购合同，往往会采用不正当竞争的方式来随意调控市场价格，这就会大大降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。
3提高电网企业电力物资采购管理有效措施
3.1加强对电力企业采购的管理
如今，随着社会经济不断地发展，我国市场经济的改革也在不断深入。其中，电力企业作为促进我国市场经济改革重要的因素之一，要想在这样的背景下更好地发展，不仅要对自己的管理模式以及经济模式进行改革，还要加强对集中采购模式的管理。由于集中采购模式是电力企业发展过程中的关键，所以相关的管理人员一定要辞采取措施加强对这项模式的创新。同时，由于我国逐步放宽了物资价格的控制，所以从物资供求关系发生了前所未有的变化。所以，在这个时候，电力企业更要采取措施加强对集中采购的管理，分析其中经常出现的问题，避免采购问题给电力财产造成损失，从而让电力企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
3.2提高采购人员综合能力
电力企业物资采购并非是简单的商品买卖，而是一项专业性非常强的工作，采购人员除了要掌握各种物资的采购流程，还要具有较高的道德品质、采购能力。电力企业采购人员要掌握电力企业重点推荐的采购模式和采购特点，展开深度分析和改进，对各项采购方案进行综合评价，严格遵守电力企业物资采购间准则，编制物资采购报告，并及时归档。及时掌握物料生产产业的发展情况，了解行业的实时动态，对现行的物料采购计划进行改进。在能力提升方面，要做好采购人员的培训工作，可以通过内部培训、外出培训、专家讲座等方式，培训完毕后进行能力考核，包括基础知识考核、采购操作流程考核、成本控制考核等，全面发挥人才效益。
3.3加强供应商管理
供应商的选择直接影响到供应链企业间的相互合作质量。发电企业内部应成立专门的团队开展供应商管理，并建立起配套的供应商管理制度，定期对供应商开展考核评价，实施分级管理。重点培育大型战略性供应商，与确定的战略供应商在技术、服务上开展更深层的合作，形成供应链一体化运作模式，实现战略采购，增加企业效益，提高企业综合竞争力。对产品技术含量低、合作金额不大、合作意向低的非重要供应商，要考虑通过整合优化方式进行替换。企业要把核心供应商控制在一定数量以内，向其采购占总采购额一定比例的产品和服务，以保持双方稳定的业务关系。同时要促进供应商之间的公平有效竞争，这样既可以帮助质优价好的贸易型供应商提升规模销售以降低成本，同时有利于引导供应商充分了解企业客户的需求，提供更有针对性的、优质的服务，推进更深层的合作。
结束语
总而言之，加强电力企业的采购管理，把控好钢材的采购价格对提高企业经济效益具有重要的作用，要重视采购管理的各个环节，严格进行把控，不断完善和创新，最大程度上实现企业成本控制，保证电力企业的日常生产经营活动能够顺利开展，提高其经济效益，从而提升社会竞争力。
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