摘要：随着人们生活水平的不断提高，对道路要求不断提高，我们都知道“要想富，先修路。”随着时代的进步，我国的公路工程也在飞速的发展，形成了一张庞大的公路网，相互交织在一起。公路工程的建设不但便利了人们的生活，而且给企业带来了经济效益。业主方为了建设更加优质的公路就必须在公路的建设管理上不断地进行改革，只有不断的创新才能提高企业自身的能力，才能在公路工程建设行业中持续的发展。在公路工程的管理过程中，业主对施工的进度和质量的控制是非常重要的，如何提升公路工程的质量是业主面临的重大问题。
关键词：公路工程；管理技术；问题与对策
引言
随着我国经济的不断发展，公路工程建设在我国经济中所占比例越来越高。而企业为在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，应提高自身竞争能力，将施工团队的管理人员以及技术人员的主观能动性充分发挥出来，并利用先进的道路施工方法与施工技术，不断提高公路工程的施工质量，从而为我国建设出具备高质量的公路工程。
1在公路施工中工程技术和管理技术间的关系
公路施工工程技术是指将现阶段研究技术应用到施工项目中，以此来达到工程建设目标。而对管理技术而言，则是对公路施工过程中各种信息进行科学、合理地分配与规划，如物资分配、技术要求、成本管理、人员分配等，以促使公路工程建设能够实现预期的设定目标，顺利完成整个施工计划。公路工程建设时，应在实践中充分运用管理技术从而确保工程施工质量，促使公路工程管理工作变得更加科学化、标准化及规范化。在工程管理过程中，管理人员的管理能力及管理水平尤为重要，需要将施工人员与内部人员对工作的积极性充分调动起来。工程技术是管理技术的载体，而对于工作技术而言，管理技术亦是其载体，二者间是相辅相成的，因此结合二者并充分应用在公路工程施工中，可起到互相牵制的作用。在工程施工项目中，若公路施工中并无工程技术对其支撑，会导致公路工程的施工质量无法得到保障，而且还会严重影响到工程施工进度。
2公路工程建设施工项目管理存在的风险
2.1公路工程设计的风险
在公路工程建设项目管理的过程中，图纸设计的风险是一种技术性的风险。图纸是施工文件，必须要有精准度，设计图纸具有专业性。设计人员在设计的过程中，应该根据公路工程的实际情况，对各种因素进行综合考虑而且要符合法律的规定和标准。在实际的设计过程中，要避免错误的出现，因为一旦出现任何失误，会给公路工程造成一定的安全隐患。业主方在发现问题时候要及时的进行处理，如果不加以处理，造成的后果是难以计量的。
2.2公路工程生产的风险
在公路工程的建设过程中，安全问题是整个工程项目的核心内容。造成风险的不仅有自然原因也有人为的原因。一旦出现安全事故，会给管理方造成巨大的损失，还会受到相关法律的制裁。开工前，业主应该按照规定做好项目的安全风险评估，提前了解施工现场的安全隐患，对管理人员开展相关的教育培训，提高项目负责人的管理意识，严格的监督施工的过程。
3有效构建公路工程施工管理技术制度的策略
3.1加强工程项目的资金管理
业主在公路工程的建设项目管理过程中，应该重视公路工程项目的资金管理问题，降低工程施工的成本，提高企业的经济效益，主要措施有以下几点：首先，业主方应该加强对公路工程项目建设的管理工作，在公路工程的施工过程中，必须要根据实际的情况改变施工计划，进度要求要符合施工计划的标准。
虽然施工的计划中会考虑到很多的影响因素，但是要避免资源的浪费情况出现，业主应该控制好工程施工的成本，保证业主方的经济效益。其次，业主加强对工程造价的管理工作，在公路工程项目施工前，业主方对公路工程项目进行科学合理的造价控制，减少施工成本的同时要保证工程的质量。对于工程的造价控制要具有合理性和科学性，保证施工项目建设工程的资金管理工作的合理性。
3.2分析项目管理在现阶段公路工程进度控制中的具体应用
实事求是的讲，在现阶段的公路工程进度控制整个流程中，施工单位应该结合工程的实际情况制定出一个科学化、合理化的项目进度计划书，根据当前阶段的项目总体进度目标，实施对每一个阶段所面临的具体目标的确定，继而制定一个全面的近期规划设计，保证项目总体目标的科学化、合理化实施。当计划编制正式完成以后，相关部门应当做好配套方案，对材料、机械以及人员进行合理调配。值得重视的一点是，在确保进度计划有效实施的前提下，项目管理还应该达到实际施工的各项具体要求，将工程浪费降至最低。此外，关于计划调整方面，在日常的具体的施工环节中，施工单位应该根据年度、季度和月份进行一定科学化的汇总工作，并充分考虑到进度计划的各项管理方面的需要，落实对计划节点和进度节点定期综合性分析，在科学化的分析结果下对项目中存在的偏差值解析和判断，有利于施工方对整个进度作出合理化的调整。
3.3项目管理在公路工程施工质量中的应用
事前控制：根据项目管理法的实施需要，预先制定出完善的质量管理制度。尤其在实际的施工之前，为了保证工程顺利的实施，则需要构建项目管理组织机构，进一步明确相关负责人需要承担的职责。与此同时，必须积极采取有效措施，确保项目质量管理在工程实施活动中得以落实。公路工程施工之前，施工单位要组织技术人员预先对沿途地质情况进行勘察，根据实际的勘察分析结果，有针对性地制定相应的改良措施。以此来保证基础承载力，使其达到后续使用标准需要。通过开展地质勘察，有助于对地下情况作出全面分析了解，但要想了解土质的部分情况，就需要加强土工试验，这也是当前最为行之有效的方式，为上部地基承载力正确的测算，提供了重要的技术保障。技术交底工作：根据实际施工需要，施工单位要做好前期准备工作，编制出详细的施工方案，做好技术交底工作。事中控制：原材料控制：沥青含有强度较大的拉结应力，当负荷较大的压路机对沥青路面作用下，集料之间将会被挤压在一起，以此来形成强大的内部链接应力，通过当前这种方式增强其稳定性。因此，在选择骨料的过程中，其必须具备较高的抗压强度。在实际的设计过程中，根据公路等级与使用频率参数而定。与此同时，还需要在设计图纸中，进一步对粗骨料的粒径作出明确。沥青摊铺控制要点：在进行沥青摊铺过程中，根据实际要求进行及时振捣，同时要把控好振捣的频率，使沥青混合料发生离析，进而实现其均匀性。事后控制：沥青路面在投入使用之前，需要做好分隔缝处理。由于炎热的高温天气，极容易出现膨胀性裂缝，为了有效避免当前这一现象，可根据实际要求做好洒水降温工作，避免因温度过高而造成裂缝问题。在路面铺设过程中，需要合理地设置排水坡度，并保证周边雨水口设置的合理性，以此来满足排水量的需求。限制车辆的速度；严禁超载货车驶入。
结语
综上所述，在公路工程施工中构建出一套完整的管理技术体系，是确保公路工程质量与进度的重要措施，因此，规范化管理运行方式和组织架构，可促使公路工程的管理效率得到提高，从而完成建设公路的既定目标。
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