摘要：随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
关键词：变电站；运行；精细化管理
现阶段，社会、生活已经越来越依赖电力系统，其已经成为现代社会中必不可缺的系统工程之一。变电站是对电能的电压和电流进行变换、集中和分配的场所，担负着电压变换和电能分配的重要任务，是电能运行和输送的重要组成部分，其运行时的安全性和稳定性对电力系统有着较大的影响。然而，随着目前电力系统的发展，智能电网的应用越来越普及，变电运行维护与安全控制也变得越来越复杂化和多样化。为此，提高变电系统的运行维护与安全控制技术，确保变电运行安全、高效的发展，从而促进电力系统可靠、安全、经济、合理的良性循环，已变得至关重要和迫在眉睫。
一、变电站变电运行精细化管理的定义
精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
二、变电站的运行维护与安全控制
将变电安全工作放在首要、重要位置，用科学的方法对变电站的变电运行工作进行管理，确保变电运行的安全性和可靠性，是保证电力系统变电工作稳定、安全运行的重要保证。智能化变电站的出现，使变电站的运行安全与稳定有了较大幅度提升。然而，我国智能化变电站正处于起步的阶段，其运行和维护技术也存在很多的不足。因此，加强智能变电站运行维护和安全控制方面的管理，促进整个电力系统的健康稳定运行是十分必要的。
针对智能化变电站的运行管理主要有运行管理信息化、设备管理数字化和人员工作模式化三方面，认为应从以下几方面加强智能变电站的运行维护与安全控制：
1）加强变电运行前的管理和检查。随着我国电力系统电量运输量的提高，变电运行前需要制定一套完善的规章制度，加强变电运行前的管理和检查，使电力事业的发展在规范化的过程中得以安全运行。如成立监管部门，建立较为完善的管理体系和安全制度，定期对变电设备进行排查与检修，并做好变电设备的管理、维修工作登记、故障信息记录等。
2）加大对变电运行过程的监测力度。如可以建立一个综合性的监控平台，对变电站的相关设备和运行环境进行数据采集和控制，及时地发现、处理变电设备或运行过程中出现的故障问题，达到“数据采集、业务协同、资管共享、管理集中”，从而提升变电站的运行管理水平和工作效率。
3）提高变电操作人员的技术水平和专业素养。如培养变电管理和操作人员较高的安全意识、较强大的心理素质以及对危险情况的分析能力、处事能力解决能力等。
三、精细化管理的具体方法
（一）细化相应的工作内容
在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和处置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。
（二）促进考核评定的转型
为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告；在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广。
（三）做好提前预防
伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。
（四）科学整理管理资源
过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
四、结语
现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献
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