摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求，为便于我国工程建设管理模式与国际接轨，更好的服务于工程建设企业走出去战略，目前国家相关部门和各级地方政府在工程建设领域大力倡导和推行采用EPC总承包模式开展工程建设管理，然而国内采用EPC工程总承包模式起步晚，相关的管理经验缺乏，在实际推广过程中存在一定的难度，需要逐步研究并加以解决。
关键词：EPC工程；总承包模式；现场施工管理；难点；对策
引言
EPC工程总承包是工程总承包公司在施工实施的时候确定的合同，多工程项目设计和现场施工的承包管理都需要在这些内容基础上加强工程水平和造价等方面管理，和传统管理模式相对比，EPC工程总承包管理模式在具体实施的时候能够使得建设企业的工程量科学减少，对企业投资成本有效降低，严格控制项目质量和施工工期，EPC工程总承包模式在工程施工的过程中的应用研究和成果分析使得这一管理模式被多数企业认可。
1EPC工程总承包模式的概念
EPC总承包模式是建筑工程项目总承包企业按照所签署的合同负责建筑工程项目整体设计、方案制定、建筑材料、建筑设备、施工管理、建后缺陷修复等工程建设的所有建设阶段的全部工程工作，并最终通过工程质量验收，满足业主所有功能上和建筑使用条件的完整建筑项目，整个过程中总承包商承担一切建筑项目质量、施工周期控制、工程造价、工程安全、以及施工环境保护的全部责任。EPC工程总承包模式诞生的根源在于由于市场竞争压力的提升和施工项目规模的扩大以及建筑技术更新周期的缩短、产品质量要求的提升。
2EPC工程总承包模式的现场施工管理难点
2.1施工管理结构分层过多，使得管理层的执行力减弱
工程总承包商开展现场管控通常都是应用提高施工总承包管理机构的管理来完成的。通常来说，施工总承包商开展工程承包过程中，会通过劳务分包和专业分包两项内容，有些在进行工程承包时，只是分配项目管理的主要人员，其余人员均采用劳务分包或者专业分包的方式进行作业，这就在一定程度上造成项目管理层级增加，给工程的管理带来了很大的麻烦。而EPC总承包项目管理模式在进行项目层级管理划分时，总共划分了建设方、工程总承包方、施工承包方、专业分包方和班级施工组五个层级，每一个层级之间存在显著的合同联系，有着先行组织构造的特征。开展详细的施工时，从工程承包商传达具体的指令以后，要经历一个漫长的指令之后才可以将具体的指令传输到操作层面，在传输的过程中，指令还会随着各种因素出现差异，还有可能会出现丢失的问题，导致工程管理的实践效益受到缩减。
2.2施工企业层层转包风险较大
项目质量在进行管理控制的时候，由于施工企业本身面临着层层转包的问题，在这一过程中由于管理层级数量比较多，使得利润分配的合理与否逐渐成为现场施工管理过程中所需要关注和重视的主要问题，各个层级在对自身利润保障的情况下会出现压缩下一层级利润的情况，造成实际处理过程中发生变相违法分包和转包等问题，而底层作业班组为确保获取理想的收入也容易出现偷工减料等情况。
2.3各专业高度融合，深度交叉，现场管理困难
现场施工管理在不同阶段中也容易发生主体施工及调试等相关专业高度融合及深度交叉的问题，在现场各类专业队伍数量比较多及管理水平不足等情况下，使得人员成份复杂程度更高。
在EPC工程总承包模式应用的情况下，处于项目高峰期的时候，来自于主体施工和电梯及海关设备等相关专业服务深度交叉作业的共同实施，就会造成项目施工工作任务比较繁重，而各个参与建设的单位如果只是从自身出发，没有充分具备顾全大局的意识，就会造成各种矛盾更加显著，现场管理工作的难度及协调工作量也会增加，在这一过程中作为工程总承包方项目管理工作实施的时候，现场管理的工作量比较大，也对从事工程总承包项目管理的人员提出更高的要求。
3EPC工程总承包模式下的现场施工管理对策
3.1构建完善的潜在的符合要求的分包商名录，按照层级筛选分包商，加强管控质量
第一步，基于承包商对项目的需求，事先对施工企业进行检查，并进行全面的调查。在时机成熟时，根据收集到的数据，一些优质的专业企业能够将其划分到长久合作的分包名录里。另外，要根据时间规定来完整的进行评测和选择，使合格分包商名录更加优质和完备，能够让分包商一直维持在合适的状态。筛选专业企业数量：另外要以专业类别的差异，通常承包企业需要组织制度完整的合同形式，优化合同内容，制定统一的合同签订形式，从根源上预防出现变相分包。在实施过程中，要按照分包模式开展针对性考核，构建人员准入机制，有效进行人员和专业点工作。在条件允许的状况中，尽量保证各个项目构建门禁系统，从而降低和削除变相分包问题的出现。假如出现以上的问题，要立刻严厉打击。
3.2采用合理价中标方式，杜绝恶性竞争
现阶段的建筑市场领域的企业成本和利润相对透明，各类型建设工程，特别是民用建筑工程的成本造价已不再是秘密。因此，无论作为建设方还是工程总承包方在进行下属分包企业的招标过程中，除了对各投标企业的分包、转包进行严格控制外，还需要综合的对资质、财务、人员、技术、信誉、管理经验等方面进行全面的评估，给各个投标企业提供一个合理的竞争平台，避免出现故意压低报价等恶性竞争局面，提倡采用合理价中标的方式，为后续的现场施工管理创造有利条件。
3.3加速复合型人才队伍建设
工程总承包当前处于高速发展的阶段中，相关施工人员的数量和素质等方面都存在着一定不足，这就需要在使得企业工程承包能力提升，不仅需要引入具备丰富管理经验的复合型人员，企业自身对专业人才的创新培养也比较重要。专业人员轮岗培养属于当前工程总承包项目管理人才培养的主要模式，企业在发展的时候主要是选择更加适合从事工程总承包项目管理的人员进行培养，例如从设计团队中选调部分人员到项目现场实施现场施工加以管理，使具备丰富施工现场管理经验人员能够更好的进行工程实践，将其调至工程总体协调的团队中或将从事安装管理的人员在主体施工管理团队中轮岗。帮助企业员工能够在不同岗位学习和掌握经验的基础上，对项目运转的整个过程了解和熟悉，推动企业具备全过程和全局规划能力的人员得到更好的发展，在这一基础上有效解决当前阶段中人才短缺的问题。企业发展的过程中有效实施专业人员换岗培训，可以更好地推进工程总承包项目管理人员的培育，企业在这一基础上也可以促使和总承包项目管理人员需求相符合的人员充分做到有计划的参与到人员培训的过程中，对人才培养存在重要推动作用。
结语
总而言之，工程市场国际化是今后世界工程管理发展的必然趋势，随着我国家社会经济结构的不断完善，各个企业开始推进工程总承包模式管理实践，为了优化工程管理的效果，企业就应该逐渐和构建管理构造，探究能够有效处理工程总承包中存在的问题的措施，更好的提高自身的建设水平，为企业进军国际市场打下坚实的基础。
参考文献
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