摘要：随着经济的蓬勃发展，我国的建筑行业也愈加地繁荣起来。但随着建筑行业的兴起，一些施工中需要改善的问题也要被相关人士重视起来。企业要获得盈利，必须做好施工项目的造价管理工作，只有把施工项目的成本控制在预算范围内，才能实现企业的预定利润目标。但现在施工阶段的成本控制仍然存在着很多问题，本文就建筑工程施工阶段的造价进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工造价；管理策略
施工阶段的报价控制且影响着建筑工程的总体报价，当前在我国建筑业中，施工阶段的工程报价管理仍然不够科学、不够合理。工程的频繁变更，以及签证数量繁多，建筑材料的浪费，对技术选择的不合理都影响着施工阶段的工程报价。因此，企业管理者要正视且分析现在存在的问题，并且要在保证质量和工期的前提下，有效节约施工成本，实现人工、材料以及机械设备等方面资源的优化配置，并对施工现场各方面的费用支出进行合理控制。
一、施工阶段的造价管理存在的问题
（一）工程变更频繁
1.设计变更
在施工时必须依赖于图纸的设计，但是因为设计图纸的随意变更会导致施工工程变更频繁，无形中增加了施工阶段的造价。并且图纸设计的不合理，不能统筹各个方面，会导致施工难度的增加，甚至可能出现返工的现象，一来二去，施工阶段的工程报价变得更加难管理，更加难把控。
2.签证数量较多
在施工阶段需要很多签证，其中一些小规模的建筑工程也需要大量的签证，并且其中很多签证是并不需要或者与实际情况并不相符的，这种情况不仅导致了施工阶段工作量的增加，而且还会出现虚假上报的问题，最终导致施工阶段的工程造价难以控制和管理。最重要的是很多签证内容是重复的内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中，部分工作内容已经涵盖但却再次发放签证，这种情况将大大增加施工成本。
（二）施工技术
施工技术在施工阶段担任着重要角色，施工技术往往能够决定建筑的外形是否优美，质量是否过关，所以在施工阶段，施工技术也是影响成本的一大原因，很多企业为了保证工期的质量，一味地追求最先进的技术，可是能与先进技术相匹配的操作仪器却是少之又少，因此这种模式非但没有保证工程的质量，反而在技术和设备方面增加了成本。
（三）施工材料
在施工阶段，施工材料起着最基础的作用，施工材料的质量直接决定着建筑工程的质量。在施工材料方面也存在着诸多问题，管理者一味地采用进口材料和胶黏剂会导致施工成本的增加，同时大量浪费建筑材料也会导致施工阶段的工程造价难以管理，甚至还有一些建筑工人会盗取材料为自己赚取个人利益，这些情况都增加了施工阶段的成本。
（四）施工合同
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，没有及时交付场地，或者没有在规定的时间内提供设计图纸，也没有根据施工中的规定在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，从而增加施工阶段的成本。另外施工合同签订时不够明确，也会导致后期赔偿金额的增加。
（五）造价管理者素质问题
造价管理工作者自身必须具有很强的综合能力和系统管理能力。造价管理这项工作对从业人员的综合素质有极高的要求。某些管理者自己能力不足，专业水平不高，责任心欠缺都会导致一系列结款问题，如果造价管理人员专业水平比较差，就无法保证结算数据的准确性，不利于工程造价精确性的提升。如果工程价款结算和工程的实际情况存在较大出入，则势必会增加工程量和施工成本。
二、如何有效控制施工阶段的工程造价
（一）提高造价管理者业务水平
想要从大体上把控施工阶段的工程造价，必须在施工前制定一个明确且详细的施工造价书，这就要求造价管理者提高自己的业务水平，从宏观上把控大局，但也要精确到每一处细节。
报价管理者要从施工工期、施工质量、以及投资和后期赔索等几个方面入手，制定一套详细的报价方案，甚至还要制定出相应的变更方案。工程造价控制目标的制定还需要综合考虑业主的要求以及其他各种建设和施工的客观条件，然后对这些因素进行综合分析，从而制定出工程造价动态控制的目标，并使造价动态控制充分发挥其作用。?
（二）施工技术的有效把控
在保证施工技术的前提下，要尽量选择性价比最高的技术，不要一味地崇拜先进技术，某些传统且扎实的技术也可以保证建筑的质量，保证建筑工期。并且还可以严格把控施工阶段的工程报价。
（三）建筑材料的选取
建筑材料虽然对建筑的质量影响较大，但并不意味着最贵的建筑材料就是最优良的建筑材料，采购部门要严格按照报价选择性价比最优良的材料，用质量优异的材料和胶黏剂去替代昂贵的进口产品。同时企业还要加大施工现场的把控，严格核对建筑材料，避免出现浪费或者被偷窃的现象。
（四）完善施工合同
首先，要完善施工造价合同，在建设工程施工之前，造价管理工作人员要对工程的各项指标进行评定，同时对于施工阶段的各个施工工序和施工环节，要严格按照合同要求给予监督和管理。造价管理人员要针对设计变更的问题，及时估算出对施工工期的影响，进而估算对施工成本的影响。同时还要注意签证问题，避免重复签证的出现，在确保其能够满足施工量化需求和实际情况的情况下，避免出现超出需要范围的签证。
其次，要落实好施工合同的索赔制度。想要落实好索赔制度，必须要做到下列几个方面：
1.建立完善的索赔体系
企业管理者要立足于实际情况，建立健全完善的索赔管理机制，进行专业化和标准化的管理。这样才有利于避免出现因责任不明确而增加索赔金额的现象。
2.提升索赔的及时性
要在发生工程索赔的第一时间进行赔付，以免在拖延的过程中出现其他不明所以的金额。在完成赔付后，企业要根据施工合同中的相关条例及时上报给业主，并制定索赔注意事项。如果受到一些不可控因素的影响，必须要延迟赔偿，也要制定出相应的对策，严格把控索赔金额，避免某些利益熏心的人钻了合同和法律的空子，为自己谋取暴利。
3.保证索赔的真实性与准确性
管理者要对索赔申请者递交的资料进行全面分析，随后核算出一个合理的索赔金额，同时也要调查资料的真实性，避免出现虚假的情况，导致资金白白流出，并且要及时做好相应的数据记录和资料保存，以便为后期工程造价结算提供真实有效的数据支持。
（五）加大管理力度
想要管理好施工阶段的工程报价，不仅仅需要一个完善的管理体系，更要加大管理力度，严格做好每一个环节的把控，将具体的权利与责任下放到部门，甚至下放到团体、个人。严格管理好各个方面，必须按照制定好的报价来开展工作，从而保证施工阶段工程报价的管理。
（六）提高工人的整体素质
要想杜绝施工材料的浪费，杜绝虚假赔偿事件，就必须提高施工工人的整体素质。建筑工人的文化程度普遍较低，因此思想觉悟也比较差，所以经常会出现为自己谋取利益的行为，因此企业管理者要定期对工人开展动员大会，提高工人的思想水平，从根本上杜绝谋私利的行为，从而有效把控建筑施工阶段的工程报价。
结束语：建筑工程项目因其涉及领域的宽泛，所以在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。?
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