【摘要】建筑工程项目一般涉及投资大、工期长相对而言，价格的影响因素有很多。因此，怎样在施工过程中有效控制工程造价具有重要的意义。合理控制项目成本可以保证工程的顺利进行质量与管理水平同时提高，降低了企业的成本，实现了施工企业的经济效益最大化。本文介绍了建筑项目造价的重要性，分析了项目成本的构成及影响因素，并总结出降低建筑工程造价的措施，希望能为行业从业人员提供一些帮助。
【关键词】项目成本;影响因素;策略
引言:现阶段，随着国内经济水平的不断提高，居民的生活质量也在不断提高，人们对建筑工程项目有了更高的要求。在建设施工的过程中,各种内外部因素的影响,往往由于一些控制因素的不适当,给工程造价控制工作带来不同程度的影响，导致施工项目的造价失控，严重的还会影响施工企业的进一步发展。建筑工程项目关系到城市基础设施的建设，是保证城市正常运行和经济发展的完整的物质基础和基本条件。随着国民经济的快速发展，我国城市化进程加快了国家和地方建筑工程项目投资，但对建筑工程项目资金的巨大需求使城市实力增强；建筑工程项目造价是提高市政资金使用效率的必然途径。
一、建筑工程项目造价的重要性
所谓建筑工程项目成本，是指建筑工程项目在整个建设周期包括所有需要支付的费用和成本，如材料成本、人工成本、机械成本等。施工项目成本控制的意义在于确保施工项目的价格在预算范围内，不影响施工项目的质量和进度，从而使企业的经济效益最大化。其重要性主要体现在:
1.在市场经济体制不断改革的背景下，建设单位要按照市场经济体制的有关规定扎根和开展建设活动。利用外围基金进行投资建设方面，并且 由建设方面对投资资金直接负责，从而加强了施工队伍的建设过程造价管理，提高经济效益;
2.对建筑工程项目管理造价的控制在各个方面、整体上都是十分必要，造价管理过程与施工的各个环节密切相关，包括整个项目过程。让更多的参与者参与进来，这使得管理项目成本更加困难。因此，要加强项目造价，把项目成本控制在工程管理的全过程。
3.项目造价是一项技术性、专业性很强的工作，需要在整个项目中实施动态管理。我国部分建筑项目成本咨询正处于起步阶段，对于建设投资项目全过程的动态造价理念比较薄弱，在信息发达的高技术时代，咨询公司应提高动态造价的意识。实时更新项目成本相关信息，只有这样才能满足各方的要求，使项目造价在工程建设中起着桥梁和纽带作用。
二、 影响工程造价的主要因素
1投资决策对建筑工程项目的影响
首先，在建筑工程项目的前期准备阶段，投资者的投资决策对项目成本具有重要的影响。在这个阶段，投资者需要对其进行建设有一个项目的总体计划，包括项目的位置和项目在建设过程中的预期规模、预期竣工效果和项目标准这些因素共同影响着建筑工程项目的价格构成。首先,在工作项目选址时，将综合考虑未来几年的城市发展策划等，根据市场预测和工程目标确定更大的发展潜在的网站。其次，项目的预期规模和目标关系到建筑工程项目的未来投资回报率越高，投资决策水平就越高，这对项目成本也有重要影响。此外，该项目在建设过程中不同的标准要求对项目成本也有一定影响。
2.2政府政策对项目成本的影响
建筑工程项目关系到社会秩序、人民生产生活和城市经济。因此，国家政府部门要对发展中的工程项目进行严格的审批，并在有效监督项目的全过程，确保项目的安全和质量管理科学合理，为社会创造经济价值。一是关于建筑工程项目在进行审批时，应合理考虑城市的未来规划，确定土地用途确认，同时支付相应的土地费用。
其次，在整个项目过程中，相关的管理部门将监督和检查项目的建设在这个过程中也要收取一定的费用。第三，安全问题也是政府部门密钥的监管问题的管理方面，政府安全部将对企业的运营、工作环境等方面进行控制安全隐患处作明确规范，不合格的及时进行整改。对不符合安全标准的设备，必要时及时采取相应的防护措施按照规定更换设备。这部分安全投资在项目前期是没有的。因此，完全可预测将对建筑工程项目的成本产生不同的影响。
2.3人为因素对建筑工程项目成本的影响
除上述因素外项目成本与人员密切相关，而这些造价人员在造价过程中，由于自身的专业水平和工作经验等方面的原因影响，往往存在预算不合理以及造价不合格的情况。例如,一些造价人员在造价方面，没有在现场做好，而且而缺乏全面的分析，使得项目预算与实际成本不一致，导致超支预算出现问题。因此，有必要加强对项目成本成员的管理和控制。
三、降低建筑工程项目施工成本的对策
1提高造价人员的管理意识
建筑项目造价不仅是工程建设过程中的施工管理，而是工程建设过程中的施工管理规范施工项目的施工行为。系统全面的造价管理体系它对反映建筑工程工作的重要依据，保证工程建设的经济效益具有重要意义。推进项目造价管理和施工企业有序经营严密、完整、规范、安全、方便的项目造价管理工作可以促进施工建筑企业的工程建设良性循环。因此，施工企业应注意造价管理，重视、完善造价管理要求，树立成本人员的专业责任，对成本控制负责为管理工作提供保障，从根本上提高建设质量和经济效益。
2科学预测市场状况
市场形势的不断变化是造成项目实际成本与预算不一致的重要原因,而这种因素几乎是不可避免的，只能加强对市场形势的预测水平以最小化错误。需要从以下几个方面提高市场的科学预测能力:首先要确定哪些产品在成本中占很大比例，容易受到市场的影响安排专人对市场进行调查，收集并影响价格变动得出劳动力价格、厂商产能、市场需求变化、相关政策指导等信息根据价格变动规律预测价格，并估计其大致范围或平均价格同时，也可以购买或预定材料，或者以较低的价格签订长期价格协议应付未来物价上涨;其次，在制定预算时，需要等待建筑材料消耗更大商品价格在物理弹性范围内，使一般预算的价格能够适应市场状况的变化。通过市场预测，可以避免因部分材料或人力价格上涨工程成本的大幅度增加超出了问题的范围。
3建立健全项目造价管理控制体系
在建筑工程项目的控制中，有必要建立健全管理制度只有完善的管理制度才能保证项目造价管理的顺利实施。建立健全的造价管理体系可以保证建筑工程项目成本的管理和控制措施有效的实施，保证了管理理念的充分落实，有效的提高了工作成本。也可以提高建筑企业的竞争实力，使其占领建筑市场有利的地位。始终坚持项目成本控制的理念，在此基础上，通过完善的管理体系，有效提高造价管理效果和控制质量。不仅如此，合理的项目成本动态管理可以科学地规范工程建设的各个部门。促进各部门之间更加紧密的联系和沟通，有效提高管理人员的管理热情，达到创新造价管理的目的。
4加强项目造价管理人员的综合素质
项目成本经理必须精通工程管理和建筑法规，但他们也需要知道一些事情。在日常工作中，项目造价管理人员需要结合自己的管理经验，充分发挥自己的作用。企业在招聘造价管理人员时，需要提高招聘门槛，优化有经验员工的专业素质。不仅如此，企业还需要造价管理人员进行岗前培训，经过严格的培训和考核，才能参与工作。此外，企业应建立相应的奖惩机制，鼓励成本人员积极学习专业理论知识和技能，进一步提高自身的综合素质。
四、结论
建筑工程项目造价作为建筑工程管理水平的重要表现，是建筑工程的重要组成部分为了施工质量的进一步发展和提高，对新时期工程建设的发展有着重要的影响的关键问题，越来越受到人们的关注。目前，我国的建筑项目工程造价方面还存在一些问题，加强建筑工程项目投资控制,降低工程成本是开发商及建筑企业管理的当务之急,必须抓紧抓好,才能使我们的企业在当今竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,才能取得更好的经济效益。